在馬國(guó)力所著《馬上開(kāi)講：親歷中國(guó)體育電視30年》中，介紹過(guò)央視版權(quán)談判的種種故事，包括與ESPN的合作洽談，項(xiàng)目的選擇，以及版權(quán)費(fèi)用的定價(jià)，與今日新媒體版權(quán)交易并無(wú)本質(zhì)差異。然而，隨著近年體育版權(quán)價(jià)格的飆漲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付等時(shí)代隨之到來(lái)，傳統(tǒng)變現(xiàn)模式盡顯頹勢(shì)，無(wú)法找到新出路的公司，甚至?xí)粫r(shí)代淘汰。
近年來(lái)，有關(guān)體育IP的討論愈演愈烈。
但實(shí)際上，常常被視作頂級(jí)IP的體育賽事版權(quán)生意，幾十年來(lái)并沒(méi)有跨越式的實(shí)質(zhì)性變化——“廣告+付費(fèi)”的變現(xiàn)模式延續(xù)至今。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ�，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
在馬國(guó)力所著《馬上開(kāi)講：親歷中國(guó)體育電視30年》中，介紹過(guò)央視版權(quán)談判的種種故事，包括與ESPN的合作洽談，項(xiàng)目的選擇，以及版權(quán)費(fèi)用的定價(jià)，與今日新媒體版權(quán)交易并無(wú)本質(zhì)差異。包括：LOGO設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)等，就可以判斷一個(gè)品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們?cè)倏纯瓷磉叺钠放�、看看同行與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析一下，是不是他們的設(shè)計(jì)確實(shí)與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
然而，隨著近年體育版權(quán)價(jià)格的飆漲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付等時(shí)代隨之到來(lái)，傳統(tǒng)變現(xiàn)模式盡顯頹勢(shì)，無(wú)法找到新出路的公司，甚至?xí)粫r(shí)代淘汰。最簡(jiǎn)單的方案往往是最有效的，因?yàn)�，一個(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。。一個(gè)好的公司LOGO設(shè)計(jì)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計(jì)師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計(jì)出來(lái)的東西不好看，縱有千萬(wàn)種含義，那又能如何？。
此前生態(tài)圈在關(guān)于盈方的文章中，曾簡(jiǎn)要介紹過(guò)二十世紀(jì)德國(guó)第二大媒體集團(tuán)Kirch集團(tuán)。
這個(gè)由LeoKirch領(lǐng)導(dǎo)下的帝國(guó)于二十一世紀(jì)初徹底崩塌，而其覆滅的過(guò)程卻也是對(duì)挖掘體育版權(quán)價(jià)值的探索。
這家公司的倒下，給我們上了一節(jié)生動(dòng)的商業(yè)教學(xué)課，當(dāng)變不變，結(jié)局就是走向滅亡。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒(méi)記住logo的圖還有機(jī)會(huì)記住logo的名稱。
時(shí)代變化，從有線電視到互聯(lián)網(wǎng)乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，體育賽事的呈現(xiàn)形式也在發(fā)生極大的變化，我們欣喜的看到，一群新的公司正在邁出探索的腳步。
過(guò)去：Kirch的努力與覆滅，ESPN遭遇時(shí)代命題1996年，Kirch集團(tuán)和ISL（InternationalSportandLeisure）組成的聯(lián)盟以14。以上幾點(diǎn)是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒(méi)有得獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)師資歷，其實(shí)都可以放在次要位置考慮。
5億英鎊的價(jià)格獲得世界杯全球版權(quán)，雙方各支付一半費(fèi)用，Kirch集團(tuán)獲得歐洲地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，ISL則負(fù)責(zé)其他地區(qū)。簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)能夠更好的適用于不同的情況。一個(gè)簡(jiǎn)單的LOGO設(shè)計(jì)公司、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報(bào)等。
隨后，他們還以15億歐元獲得F1的轉(zhuǎn)播權(quán)，并斥資超十億歐元獲得德甲的轉(zhuǎn)播權(quán)。
以這三大賽事為開(kāi)路先鋒，LeoKirch領(lǐng)導(dǎo)下的Kirch集團(tuán)開(kāi)始大刀闊斧地在德國(guó)開(kāi)辟付費(fèi)電視市場(chǎng)。
然而，四年內(nèi)，Kirch集團(tuán)在1996年創(chuàng)立的合資付費(fèi)電視頻道PremiereWorld投入了超過(guò)30億美元，卻未能走通付費(fèi)電視這條路。
隨后，多項(xiàng)高價(jià)體育版權(quán)交易和大筆投資徹底帶崩了Kirch集團(tuán)，后者于2002年宣布破產(chǎn)。
2002年德國(guó)，只有Premiere會(huì)員才能觀看全部64場(chǎng)世界杯比賽Kirch集團(tuán)未能成功以極具吸引力的體育賽事帶動(dòng)自身付費(fèi)電視業(yè)務(wù)的發(fā)展，卻對(duì)于體育版權(quán)變現(xiàn)難題有著一定借鑒意義。
在之后的時(shí)間內(nèi)，有線電視的付費(fèi)業(yè)務(wù)被眾多后來(lái)者成功走通，而以體育賽事為主打的付費(fèi)有線電視頻道也開(kāi)始在世界體育市場(chǎng)中異軍突起，目前仍占據(jù)著市場(chǎng)的主流地位，但現(xiàn)如今，體育版權(quán)的變現(xiàn)之路卻變得越走越窄。
近年來(lái)，ESPN用戶數(shù)量的下滑趨勢(shì)就目前來(lái)看，諸如ESPN等付費(fèi)電視頻道，以及眾多的體育新媒體平臺(tái)，對(duì)于體育轉(zhuǎn)播權(quán)的變現(xiàn)模式幾乎是一致的：在這些平臺(tái)轉(zhuǎn)播的體育賽事中，廣告是最重要的一項(xiàng)收入，其次則是會(huì)員的訂閱費(fèi)。
而在迪斯尼524億美元的驚天并購(gòu)之外，ESPN也在積極展開(kāi)著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自救：吃下21世紀(jì)�？怂蛊煜�22家地方體育電視臺(tái)的他們，除了裁員等措施之外，也在積極入局ESPN+等新媒體形態(tài)。
對(duì)此，生態(tài)圈專欄作者郭愛(ài)兵甚至斷言：如果迪斯尼+�？怂苟几刹粍�(dòng)谷歌、亞馬遜們（編者注：指互聯(lián)網(wǎng)新媒體），那以后其他人也不用費(fèi)事再試了，直接投降就好。
而在中國(guó)，由于體育市場(chǎng)缺乏付費(fèi)意識(shí)等原因，付費(fèi)會(huì)員模式至今仍難以走通，雖然各家都能拿出一些亮眼的付費(fèi)數(shù)字，但大家有沒(méi)有借此盈利，其實(shí)自己跟行業(yè)都很清楚。
2017年末，PP體育、騰訊體育、雙刃劍體育、萬(wàn)達(dá)體育等公司相繼召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)，在展示自身資源的同時(shí)，也凸顯了時(shí)代下各大公司的焦慮，以及嶄新模式的探索。
時(shí)代巨變的洪流中，中國(guó)體育轉(zhuǎn)播平臺(tái)需要做的，或許不僅僅是發(fā)展更多付費(fèi)會(huì)員而已。
現(xiàn)在：注意力資源，與傳統(tǒng)體育版權(quán)變現(xiàn)的挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)幫助人類進(jìn)入信息爆炸時(shí)代，但直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們能夠借助更加方便的手機(jī)獲取信息時(shí)，信息爆炸的威力才徹底顯現(xiàn)出來(lái)。
在這種情況下，學(xué)者們認(rèn)為，相對(duì)于龐大紛雜且日漸增長(zhǎng)的信息，人們的注意力屬于稀缺資源，因此提出了“注意力經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念。
在注意力經(jīng)濟(jì)中，能夠吸引注意力的資源有著巨大價(jià)值，而體育賽事正是其中之一。
因此，目前所有人都認(rèn)可的一個(gè)事實(shí)是：體育賽事版權(quán)具有巨大的價(jià)值。
以世界杯為代表的體育賽事已成為最稀缺的注意力資源近年來(lái)，世界頂級(jí)賽事版權(quán)的出售價(jià)格高出天際，而競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)者仍趨之若鶩，最后達(dá)成一項(xiàng)又一項(xiàng)天價(jià)體育版權(quán)神話。
但在體育版權(quán)價(jià)格因著資源的稀缺性和廣大的關(guān)注度在信息爆炸新時(shí)代水漲船高時(shí)，眾多平臺(tái)卻面臨著入不敷出的變現(xiàn)難題。
造成這樣的局面，最大的原因還是盈利無(wú)門(mén)。
例如，孫宏斌透露，樂(lè)視體育一年中超版權(quán)13。
5億，但只獲得5000萬(wàn)收入，盈利之困難可見(jiàn)一斑。
在傳統(tǒng)變現(xiàn)模式下，廣告收入是轉(zhuǎn)播體育賽事收入來(lái)源中最為重要的一塊，也是體育版權(quán)作為注意力資源自身價(jià)值的重要體現(xiàn)。
此外，付費(fèi)會(huì)員也是轉(zhuǎn)播平臺(tái)大力發(fā)展的獲利方向。
無(wú)論是整體付費(fèi)會(huì)員，還是如今PP體育UFC、愛(ài)奇藝網(wǎng)球會(huì)員等分項(xiàng)會(huì)員的嘗試，都是傳統(tǒng)模式上的一種嘗試。
傳統(tǒng)版權(quán)變現(xiàn)方式的確，曾撐起了多家體育轉(zhuǎn)播巨頭，但在目前及短期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，最終獲得賽事版權(quán)的轉(zhuǎn)播平臺(tái)，很難獲得足夠給平臺(tái)帶來(lái)盈利的廣告收入和會(huì)員數(shù)量。
曾經(jīng)樂(lè)視體育大力推動(dòng)的會(huì)員業(yè)務(wù)最終成效慘淡可以說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)下的高昂價(jià)格直接挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的體育版權(quán)變現(xiàn)模式。
轉(zhuǎn)播平臺(tái)必須審視的一點(diǎn)是，作為信息爆炸時(shí)代的稀缺注意力資源，過(guò)往廣告收入+會(huì)員費(fèi)的變現(xiàn)模式，并未徹底挖掘出體育版權(quán)的所有潛力。
在虧損與問(wèn)題頻發(fā)下，最后或靠著強(qiáng)大的財(cái)力支撐，或如同樂(lè)視體育這般黯然退場(chǎng)。
那么，體育版權(quán)的那些尚未挖掘的潛力到底隱藏在哪里呢？在思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們必須注意的事實(shí)是：第一，體育版權(quán)是極為重要的注意力資源；其次，廣告收入正是來(lái)自于體育的注意力資源屬性；第三，付費(fèi)會(huì)員只是平臺(tái)獲得體育IP所附帶的壟斷利益。
因此，在信息大爆炸時(shí)代，體育版權(quán)作為重要的注意力資源，體育賽事版權(quán)的變現(xiàn)也必須要回歸注意力經(jīng)濟(jì)。
未來(lái)出路：注意力經(jīng)濟(jì)下，版權(quán)變現(xiàn)的5種探索體育版權(quán)的注意力經(jīng)濟(jì)到底是什么樣的呢？以一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象做類比：自尤伯羅斯之后，奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)開(kāi)發(fā)達(dá)到了新高度。
但事實(shí)證明，奧運(yùn)會(huì)的最大價(jià)值，不在于它吸引了大額的贊助，也不在于轉(zhuǎn)播權(quán)的出售，而在于它給舉辦城市帶來(lái)的以旅游為主的周邊消費(fèi)收入，這也被解讀為“奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)”。
而體育版權(quán)的注意力經(jīng)濟(jì)則類似，體育賽事轉(zhuǎn)播的最大價(jià)值在于它給轉(zhuǎn)播平臺(tái)帶來(lái)的龐大注意力，而如何將這部分注意力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值則是轉(zhuǎn)播平臺(tái)所要努力的方向。
在這一方面，部分平臺(tái)已經(jīng)做出了一定嘗試。
探索1：版權(quán)付費(fèi)的直播打賞嘗試近兩年，中國(guó)的直播產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了飛速的發(fā)展，而“打賞”的新內(nèi)容付費(fèi)模式已經(jīng)趨于成熟。
因此，蘇寧、騰訊等擁有體育賽事版權(quán)的平臺(tái)也借這種新模式進(jìn)行了一定探索。
比如手握歐洲五大聯(lián)賽、中超、亞足聯(lián)賽事、歐冠等賽事版權(quán)的蘇寧，借龍珠直播不同于付費(fèi)會(huì)員的打賞模式，將自身的體育內(nèi)容搬上了直播平臺(tái)。
擁有巨量賽事版權(quán)的蘇寧在龍珠直播上進(jìn)行了直播探索對(duì)于直播平臺(tái)來(lái)說(shuō)，主播的收入部分來(lái)自于打賞。
用戶所給出的打賞，不僅僅是對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的付費(fèi)，更是對(duì)自身注意力和情感投入的付費(fèi)。
對(duì)于直播平臺(tái)來(lái)說(shuō)，體育賽事這種能夠吸引龐大注意力的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是優(yōu)質(zhì)的付費(fèi)土壤。
目前來(lái)說(shuō)，僅就體育直播而言，各大轉(zhuǎn)播平臺(tái)的直播打賞探索尚未取得成效，但在游戲與電競(jìng)的領(lǐng)域，已經(jīng)成為了一種穩(wěn)健的商業(yè)模式。
不過(guò)，相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)員付費(fèi)，吸引用戶注意力進(jìn)行打賞付費(fèi)與體育賽事注意力資源屬性更加契合，未來(lái)，這無(wú)疑應(yīng)該是挖掘體育賽事潛在價(jià)值的方向之一。
探索2：虛擬競(jìng)彩雖然網(wǎng)絡(luò)售彩之路的恢復(fù)依然遙遙無(wú)期，但早已經(jīng)有不少公司開(kāi)始在政策允許內(nèi)打起了擦邊球。
無(wú)論是當(dāng)年的樂(lè)視體育，還是新興的一系列的直播平臺(tái)，乃至如今的騰訊體育和PP體育，都開(kāi)設(shè)了自己的賽事競(jìng)猜游戲。
其玩法和平時(shí)我們競(jìng)彩的玩法十分類似：利用賠率對(duì)足籃球比賽進(jìn)行競(jìng)猜，只不過(guò)不是用現(xiàn)金，而是用虛擬貨幣進(jìn)行下注。
此外，各家多采取免費(fèi)獲取虛擬貨幣，但無(wú)法提現(xiàn)的方式，來(lái)規(guī)避法律和政策上的風(fēng)險(xiǎn)。
虛擬競(jìng)彩可以成為版權(quán)變現(xiàn)的一種嘗試與卡位，但想要真正依靠這條路徑實(shí)現(xiàn)版權(quán)變現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)彩尚未放開(kāi)的今天，或許并不是一條通途。
探索3：電商探索今年11月16日，亞馬遜正式宣布獲得了ATP（職業(yè)網(wǎng)球協(xié)會(huì)）重要賽事直播權(quán)。
而在此之前，亞馬遜更是取得了10場(chǎng)NFL周四夜賽直播權(quán)。
PrimeVideo中的NFL周四夜賽節(jié)目與前文介紹的Kirch集團(tuán)借助體育賽事推廣付費(fèi)電視類似，亞馬遜爭(zhēng)奪體育版權(quán)的目的不完全在體育，而在于自身的電商業(yè)務(wù)。
對(duì)于亞馬遜這個(gè)電商巨頭來(lái)說(shuō)，體育賽事的意義遠(yuǎn)不同于其他體育頻道或轉(zhuǎn)播平臺(tái)，它們僅僅是帶動(dòng)購(gòu)物的引子而已。
在獲得賽事獨(dú)家版權(quán)之后，擁有亞馬遜Prime會(huì)員才能觀看這些比賽，因此亞馬遜可以獲得更多的訂閱用戶。
隨后，Prime的新會(huì)員將會(huì)發(fā)現(xiàn)他們可以享受到亞馬遜kindle電子書(shū)、音樂(lè)、電視電影等內(nèi)容服務(wù)，以及頗具吸引力的快速物流、直接下單等與自身電商業(yè)務(wù)直接相關(guān)的購(gòu)物便利。
因此，爭(zhēng)搶高關(guān)注度的體育賽事，并借助體育注意力資源的獨(dú)特屬性，獲得相應(yīng)的廣告收入及更為重要的附加購(gòu)物收入，才是亞馬遜進(jìn)軍賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的真正目標(biāo)。
亞馬遜通過(guò)賽事來(lái)促進(jìn)自身的電商業(yè)務(wù)，本質(zhì)上是對(duì)體育賽事所帶來(lái)的注意力資源的充分挖掘，而這也是挖掘體育版權(quán)核心價(jià)值的重要方向之一。
在這個(gè)方向上，傳統(tǒng)體育轉(zhuǎn)播平臺(tái)甚至互聯(lián)網(wǎng)新媒體的優(yōu)勢(shì)可能根本比不上阿里巴巴、騰訊、蘇寧這些以非體育業(yè)務(wù)為主業(yè)的商業(yè)巨頭。
事實(shí)上，大家對(duì)于PP體育比賽中為蘇寧電商平臺(tái)口播，早已耳熟能詳。
而在樂(lè)視體育當(dāng)年的生態(tài)圈中，電商也曾是重要一環(huán)，可見(jiàn)，這方面的嘗試中國(guó)也在進(jìn)行，只是誰(shuí)也沒(méi)有做到亞馬遜這樣成熟的會(huì)員體系。
因此，也難怪知名足球評(píng)論員克韓曾在自己專欄中寫(xiě)到：你是否曾想過(guò)，有朝一日淘寶或京東可能也會(huì)加入英超版權(quán)大戰(zhàn)？探索4：社交媒體入局社交媒體入局體育版權(quán)，無(wú)疑也是近年來(lái)的一大趨勢(shì)。
上文中亞馬遜獲得版權(quán)，就是從Twitter手中搶走的。
而近年來(lái)，無(wú)論是Facebook、推特還是中國(guó)的微博，都在體育版權(quán)方面進(jìn)行了加碼。
2015年12月，Twitter以1000萬(wàn)美元的價(jià)格獲得了NFL上季度10場(chǎng)“周四夜賽”的全球轉(zhuǎn)播權(quán)，根據(jù)NBC的統(tǒng)計(jì)，2016年12月1日，達(dá)拉斯牛仔與明尼蘇達(dá)維京人的周四晚重磅對(duì)決，通過(guò)Twitter收看的累計(jì)觀眾達(dá)到了350萬(wàn)。
在Twitter上看橄欖球的觀眾里，70%的Twitter比賽觀眾在25歲以下，有四分之一的受眾來(lái)自全球各地。
也就是說(shuō)，在Twitter觀看NFL的受眾比傳統(tǒng)電視端更年輕、國(guó)際化、偏移動(dòng)端。
此外，F(xiàn)acebook則拿下MLS（美國(guó)職業(yè)大聯(lián)盟）以及墨西哥甲級(jí)足球聯(lián)賽的版權(quán)，此外還從福克斯體育手中拿下過(guò)12張歐冠的直播權(quán)，另外還有一些小型賽事的版權(quán)。
不過(guò)，在印度板球聯(lián)賽（IPL）的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中，他們拍出6。
1億美元來(lái)競(jìng)標(biāo)，也敗下陣來(lái)，不過(guò)這足以說(shuō)明他們?cè)隗w育版權(quán)方面的發(fā)力。
對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō)，獲得體育版權(quán)可以幫助他們獲取新用戶以及保持現(xiàn)有用戶的活躍度，并且提升國(guó)際化的影響力。
而對(duì)于體育版權(quán)來(lái)說(shuō)，社交媒體這樣的新玩家則可以幫助體育進(jìn)一步深入潛在的體育用戶。
國(guó)內(nèi)，微博體育也連續(xù)簽下了NBA、西甲、中超等權(quán)益，還曾轉(zhuǎn)播過(guò)數(shù)場(chǎng)NFL以及超級(jí)碗的賽事。
據(jù)了解，2017年的史詩(shī)級(jí)超級(jí)碗，微博的4小時(shí)直播共吸引了307萬(wàn)人次觀看比賽，賽事短視頻播放量超過(guò)8800萬(wàn)次，這組數(shù)字充分印證了社交媒體入局體育的效果。
通過(guò)微博平臺(tái)進(jìn)行直播的2017超級(jí)碗隨著傳統(tǒng)電視的收視率走低，移動(dòng)化愈演愈烈，體育轉(zhuǎn)播模式乃至商業(yè)邏輯，都在進(jìn)行著更新與換代，在這樣的情況下，與新興社交媒體的合作正在成為現(xiàn)代體育賽事轉(zhuǎn)播的重要趨勢(shì)。
在版權(quán)分銷(xiāo)的時(shí)候，社交媒體的權(quán)益，儼然成了一塊新的戰(zhàn)場(chǎng)。
探索5：平臺(tái)整合在YouTube試水體育直播之后，干脆搞出來(lái)了一個(gè)有關(guān)“整合”的大新聞。
2017年2月，YouTube的CEOSusanWojcicki向公眾透露，YouTubeTV會(huì)聚攏包括�？怂�、NBC、ESPN等多達(dá)40個(gè)電視臺(tái)的資源，其中多達(dá)13家體育電視臺(tái)，據(jù)了解，這款基于YouTube視頻平臺(tái)的App能夠讓觀眾在電視、PC和移動(dòng)端收看到電視頻道轉(zhuǎn)播。
YouTubeTV聚合的頻道列表許多用戶并不會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)播商和渠道有太高的使用粘性和品牌忠誠(chéng)度，他們只會(huì)跟隨賽事、評(píng)論員和明星本身——誰(shuí)播的比賽不重要，重要的是用戶愿意從我這看比賽，這就是YouTubeTV的生存法則，而35美元的YouTubeTV套餐可以解決一個(gè)家庭大部分的收視需求。
在中國(guó)，小米等坐擁OTT數(shù)字平臺(tái)的公司，曾提出過(guò)“整合”的概念，但因?yàn)榘鏅?quán)的缺位，被當(dāng)時(shí)英超版權(quán)的持有者新英體育進(jìn)行了一番批判。
而后，雖然沒(méi)有平臺(tái)再大張旗鼓的打出“整合”的概念，但是蘇寧體育與雙刃劍母公司當(dāng)代明誠(chéng)成立合資公司，當(dāng)代明誠(chéng)對(duì)新英體育的并購(gòu)，以及小米電視體育版在蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的發(fā)布，說(shuō)明了如今國(guó)內(nèi)體育版權(quán)行業(yè)正在進(jìn)行著一系列抱團(tuán)取暖的行為，這也可以視作一種形式上的資源“整合”。
在目前體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)，體育版權(quán)價(jià)格已經(jīng)體現(xiàn)了自身作為稀缺的注意力資源的價(jià)值，而對(duì)于獲得版權(quán)的體育轉(zhuǎn)播平臺(tái)來(lái)說(shuō)，最大的任務(wù)就是充分挖掘出這些版權(quán)的所有潛力。
在這個(gè)方向上，十五年前的Kirch集團(tuán)嘗試借體育賽事推動(dòng)付費(fèi)電視業(yè)務(wù)，卻因各種原因最終失敗。
而近年來(lái)，直播播平臺(tái)借直播打賞模式和虛擬競(jìng)彩模式進(jìn)行了一定嘗試，效果并不顯著；亞馬遜借體育拉動(dòng)自身電商業(yè)務(wù)，尚未呈現(xiàn)出積極效果；推特和Facebook乃至中國(guó)的微博，則也成為了版權(quán)市場(chǎng)的新玩家；而整合這樣一種出路，也得到了YouTube以及國(guó)內(nèi)電視平臺(tái)的測(cè)試。
雖然目前這些平臺(tái)的諸多嘗試尚未結(jié)果，但可以確定的是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在種種探索之中，或許會(huì)走出一條新的體育版權(quán)變現(xiàn)之路。
