2017年2月28日，在世界移動大會上接受廣告周刊（Adweek）采訪時，Bosaz表示，他一直對機器替代人類制作廣告十分感興趣，因而這周他抽出時間在巴塞羅那參會，想要了解品牌能夠在多大程度上應用人工智能技術。“內容營銷是可口可樂長久以來一直所研究的——我們企業(yè)LOGO設計先同創(chuàng)意營銷公司簡要溝通想法，。
可口可樂是風靡全球的飲料品牌之一，而且它創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的廣告作品。
但是一個人工智能機器人能代替一個創(chuàng)意策劃人員嗎？可口可樂全球高級數字營銷官MarianoBosaz如今想要搞清楚這一點。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
“內容營銷是可口可樂長久以來一直所研究的——我們企業(yè)LOGO設計先同創(chuàng)意營銷公司簡要溝通想法，之后他們構思故事內容，并拍攝30秒或30秒以上的視頻，”Bosaz說，“在內容上，我想要開始使用自動化的故事敘述方式”可口可樂新上任了一位數字營銷領域人員DavidGodsman，也是可口可樂近期為了發(fā)展數字營銷而做的組織調整之一。最簡單的方案往往是最有效的，因為，一個簡單的logo、標志、商標熊掌能夠符合圖標設計的大部分其他要求。。一個好的公司logo應該具備以下幾點1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設計師就是創(chuàng)造美觀，如果設計出來的東西不好看，縱有千萬種含義，那又能如何？。
可口可樂公司的數字化轉型包括四個領域：顧客和顧客體驗、運營、新業(yè)務和文化領域。
在顧客和顧客體驗方面，可口可樂有意用人口智能提高創(chuàng)意過程的效率，將其應用于內容、媒體和商務領域。
“運用太陳舊的技術是過時的，但過早運用新技術，也存在規(guī)�；膯栴}。便于記憶，現在的公司非常多，所以出現在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機會記住logo的名稱。
”—MarianoBosaz可口可樂全球首席數字官理論上，Bosaz認為人工智能能夠應用于數字營銷的任何領域：從為廣告配樂、撰寫劇本、在社交媒體上發(fā)布內容到購買廣告媒介。
“長遠來看，這些都不需要任何其他人，一個機器人就能完成了，”他說。以上幾點是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設計師資歷，其實都可以放在次要位置考慮。
“我也不敢說人工智能100%完成這些任務，可能有一天能實現。簡單的設計能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的logo、標志、商標可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報等。
但如今機器人的確是行業(yè)領域未來發(fā)展的趨勢。
”在展望創(chuàng)意領域人工智能替代人力的方面，Bosaz的預想或許并不太遠遙遠。
人工智能如今已經被用于制作商業(yè)音樂和廣告，美聯(lián)社等新聞機構已經開始實驗采用機器人撰寫新聞。
他注意到，即使當前機器人和數據無法撰寫完成整個廣告腳本，但它們能將商業(yè)廣告的前五秒或最后一個畫面制作出來，因為可口可樂廣告“結尾總是有相似的套路”：品牌logo和標語從屏幕中掠過。
在媒介購買方面，Bosaz表示可口可樂已經開始通過編程購買廣告，但是還遠未將其媒介預算的一半以上投入編程中。
可口可樂也在探索在訂閱等方面應用編程技術，以提高電子商務銷量的方式。
盡管Bosaz并未確切說其做法。
目前，可口可樂通過亞馬遜和特斯科等第三方零售商銷售，直接面向消費者的項目“分享一杯可樂”，促進了自動販賣機業(yè)務和一小部分銷量。
正加足馬力發(fā)展的可口可樂自動販賣機激發(fā)了日本等國家的興趣，在這些國家，可口可樂開發(fā)的移動應用和自動販賣機銷量很高。
可口可樂開發(fā)了一個名為“Cokeon”的日本APP，消費者能夠在APP上付費買飲料。
“一旦有了這個APP，就能通過Beacons（近距離觸發(fā)藍牙技術）知道人們何時經過自動販賣機，還能掌握人們消費習慣、消費位置和消費時間。
”Bosaz說。
同時，Bosaz還提醒市場營銷人員應該時刻把互聯(lián)網隱私問題謹記于心，“在不越界的情況下使用消費者數據，同時提供更優(yōu)質服務，維持二者平衡”。
這個項目囊括了亞馬遜Echo（智能音箱設備），也包括可口可樂自己的包裝、瓶身、販賣卡車。
舉個例子，品牌在比利時的零售商店里測試Beacons設備，有人在商店周圍經過時，就會錄入實時數據。
“你既能看見實時數據，也能有幫助預測消費者行為的歷史數據。
”Bosaz說。
在世界移動大會上，Bosaz表示他在尋找下一個能夠效力于像可口可樂這樣大品牌的突破性的新技術。
“在這里，我想要理解時機，”他說。
“技術的應用要恰逢其時，運用太陳舊的技術是過時的，但過早運用新技術，也存在規(guī)�；瘧玫膯栴}”。
