《連線(xiàn)》雜志就新聞集團(tuán)收購(gòu)Storyful一事，對(duì)新舊媒體的融合之勢(shì)做了深度分析，以下為全文概要:在科技?xì)v史上，充斥著科技初創(chuàng)公司被舊媒體收購(gòu)后的失敗案例。從一定程度上來(lái)說(shuō)，舊媒體也意識(shí)到從收購(gòu)到運(yùn)營(yíng)這些科技公司都是種錯(cuò)誤，但這些失敗并未阻止舊媒體不斷嘗試的步伐。社交新聞初創(chuàng)Stor。
新舊媒體的融合之勢(shì)：小額投資可以嘗試新聞集團(tuán)收購(gòu)了社交新聞初創(chuàng)Storyful，此次雖然是一次很小的收購(gòu)，卻在媒體界引發(fā)了不小的波瀾。
舊媒體似乎一直偏愛(ài)科技產(chǎn)業(yè)，雖然歷史上有過(guò)數(shù)次新舊媒體結(jié)合的失敗案例，但這似乎仍然無(wú)法阻止舊媒體在新媒體上的不斷嘗試。本站文章均來(lái)vi設(shè)計(jì)和北京LOGO設(shè)計(jì)公司相關(guān)網(wǎng)站。
《連線(xiàn)》雜志就新聞集團(tuán)收購(gòu)Storyful一事，對(duì)新舊媒體的融合之勢(shì)做了深度分析，以下為全文概要:在科技?xì)v史上，充斥著科技初創(chuàng)公司被舊媒體收購(gòu)后的失敗案例�？侦`LOGO設(shè)計(jì)公司http://www.mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線(xiàn)城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險(xiǎn)logo設(shè)計(jì)通譯為視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)，以無(wú)比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計(jì)到位、實(shí)施科學(xué)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
從一定程度上來(lái)說(shuō)，舊媒體也意識(shí)到從收購(gòu)到運(yùn)營(yíng)這些科技公司都是種錯(cuò)誤，但這些失敗并未阻止舊媒體不斷嘗試的步伐。而VI（視覺(jué)識(shí)別VisualIdentity）汽車(chē)工業(yè)logo設(shè)計(jì)以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開(kāi)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識(shí)別的形象符號(hào)，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗(yàn)多、案例多。專(zhuān)：專(zhuān)注“設(shè)計(jì)”專(zhuān)事專(zhuān)人，分工清晰北京logo設(shè)計(jì)。實(shí)：化繁為簡(jiǎn)，深入淺出，找出重心點(diǎn)，徹底解決問(wèn)題。策：聽(tīng)懂客戶(hù)，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
社交新聞初創(chuàng)Storyful的價(jià)值美國(guó)時(shí)間周五，電視和出版業(yè)巨頭新聞集團(tuán)宣布，該公司將支付2500萬(wàn)美元收購(gòu)愛(ài)爾蘭社交新聞公司Storyful，后者被收購(gòu)后，將作為一個(gè)獨(dú)立的子公司運(yùn)營(yíng)。
讓我們先來(lái)挖一挖Storyful究竟是做什么的，對(duì)新聞集團(tuán)又有何價(jià)值？Storyful成立于2008年，主要業(yè)務(wù)是發(fā)現(xiàn)和鑒別用戶(hù)在Facebook,Twitter等社交網(wǎng)站上生成的突發(fā)以及重大新聞內(nèi)容——尤其是圖片和視頻，然后再分發(fā)給公司的合作伙伴。房地產(chǎn)logo設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計(jì)是一家專(zhuān)業(yè)的品牌設(shè)計(jì)公司。醫(yī)院logo設(shè)計(jì)客戶(hù)提供卓越的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)并同時(shí)提供高質(zhì)量的后期視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)及市場(chǎng)推廣方案。
例如，Storyful編輯會(huì)仔細(xì)審核自然災(zāi)害照片，確保照片是最新的，而非數(shù)年拍攝的照片。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能源化工logo設(shè)計(jì)一流的VI設(shè)計(jì)應(yīng)通過(guò)標(biāo)志造型、色彩定位、標(biāo)志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長(zhǎng)，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅(jiān)持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計(jì)組，以創(chuàng)造獨(dú)到的文化品牌新視覺(jué)執(zhí)行為己任！。
同時(shí)，Storyful還會(huì)與照片、視頻的發(fā)布者聯(lián)系，以獲得內(nèi)容授權(quán)，便于新聞機(jī)構(gòu)使用。
新聞集團(tuán)CEO羅伯特·湯姆森(RobertThomson)稱(chēng)，“Storyful運(yùn)用記者對(duì)新聞的敏感度、辨別度以及公信度來(lái)挖掘、審核用戶(hù)在社交媒體上發(fā)布的新聞內(nèi)容并將其商業(yè)化，已成為一個(gè)極具價(jià)值的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容聚集地。食品消費(fèi)品logo設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、制作、印刷、后期加工、到送貨上門(mén)我們實(shí)行一站式服務(wù)；與您精誠(chéng)合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位，屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。
”據(jù)了解，收購(gòu)Storyful是新聞集團(tuán)自分家后的首起收購(gòu)交易。物流制造logo設(shè)計(jì)選擇空靈設(shè)計(jì)的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶(hù)：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
就在兩周前，另一家媒體巨頭E。品牌機(jī)會(huì)：基于對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者以及品牌本身的具體認(rèn)識(shí)，分析品牌成長(zhǎng)、共享以及繼續(xù)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
W。對(duì)客戶(hù)群進(jìn)行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類(lèi)。通過(guò)客戶(hù)細(xì)分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場(chǎng)資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價(jià)值是用品牌策略與視野在進(jìn)行品牌的設(shè)計(jì)。文化藝術(shù)logo設(shè)計(jì)。
Scripps(Scripps的業(yè)務(wù)范圍涉及報(bào)紙出版、廣播電視臺(tái)、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)、連環(huán)漫畫(huà)以及交互式媒體)斥資3500萬(wàn)美元收購(gòu)了視頻新聞聚合平臺(tái)Newsy。
新舊媒體融合的兩大失敗案例在舊媒體收購(gòu)高科技公司的歷史上，相比那些斥資上億美元的大宗并購(gòu)、收購(gòu)案，我們只能希望，這些小規(guī)模的收購(gòu)或許能給舊媒體帶來(lái)更好的機(jī)會(huì)，也許能刷新出不一樣的歷史。
先來(lái)回顧下最新舊媒體融合的兩個(gè)典型失敗案例。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐?zhuān)注，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實(shí)干風(fēng)格，我們執(zhí)著于無(wú)限創(chuàng)意，這個(gè)特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
案例一：美國(guó)在線(xiàn)與時(shí)代華納的并購(gòu)案2000年1月10日，美國(guó)在線(xiàn)(AOL)宣布以約1600億美元收購(gòu)老牌傳媒帝國(guó)時(shí)代華納(TimeWarner)，成立美國(guó)在線(xiàn)時(shí)代華納（AOLTimeWarner）。
當(dāng)時(shí)，無(wú)論是媒體業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都看好這種新舊媒體結(jié)合的模式。
按理說(shuō)，當(dāng)年這1600億美元的交易應(yīng)該為傳統(tǒng)品牌——家庭影院頻道HBO,《時(shí)代雜志》，華納兄弟電影等老品牌帶來(lái)新的氣象。
美國(guó)在線(xiàn)時(shí)代華納應(yīng)該以美國(guó)在線(xiàn)（AOL）為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，把舊媒體引入網(wǎng)絡(luò)上。
然而，事實(shí)卻是相反的，時(shí)代華納保守的品牌形象和版權(quán)問(wèn)題最終阻礙了美國(guó)在線(xiàn)的努力，而美國(guó)在線(xiàn)過(guò)于激進(jìn)、急躁的管理方式也導(dǎo)致了時(shí)代華納現(xiàn)代化改革的失敗。
2009年11月17日，時(shí)代華納宣布，公司將從美國(guó)在線(xiàn)公司（AOL）剝離出來(lái)，于12月9日成為獨(dú)立的公司。
這一重回“自由身”的表態(tài)，也意味著這段為時(shí)九年，被稱(chēng)為“歷史上最糟糕的企業(yè)并購(gòu)案”終告結(jié)束。
案例二：新聞集團(tuán)與MySpace的收購(gòu)案2005年，新聞集團(tuán)斥資5。
8億美元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)火爆的社交網(wǎng)站MySpace。
僅六年后，新聞集團(tuán)以3500萬(wàn)美元將MySpace出售給了在線(xiàn)媒體和廣告平臺(tái)公司SpecificMedia。
（補(bǔ)充：新聞集團(tuán)并沒(méi)有損失太多，MySpace與Google于2006年簽署了一份價(jià)值9億美元的搜索與廣告合作協(xié)議。
）MySpace的聯(lián)合創(chuàng)始人之一克里斯·德沃爾夫(ChrisDeWolfe)在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“盈利壓力阻礙了MySpace的發(fā)展，當(dāng)Facebook、Tumblr和Twitter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都還在靠風(fēng)險(xiǎn)投資燒錢(qián)的時(shí)候，新聞集團(tuán)對(duì)MySpace的盈利要求影響了產(chǎn)品本身。
”Napster聯(lián)合創(chuàng)始人兼前Facebook主席SeanParker在紐約NExTWORK大會(huì)時(shí)評(píng)論稱(chēng)，“Myspace失敗在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的執(zhí)行上，他們?cè)诟倪M(jìn)和進(jìn)化產(chǎn)品方面不夠成功。
”新舊媒體融合的未來(lái)趨勢(shì)——小額投資在目前的新舊媒體融合的熱潮中，舊媒體似乎在向前邁進(jìn)、改革方面更加謹(jǐn)慎了。
舊媒體在涉及科技初創(chuàng)公司的交易上，更愿意花費(fèi)較少的金額，并且對(duì)初創(chuàng)公司在創(chuàng)新和用途上的要求也更高了。
對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，這些斥資不大的收購(gòu)案權(quán)當(dāng)做是一種練習(xí)。
據(jù)了解，新聞集團(tuán)在收購(gòu)Storyful之前，還收購(gòu)了一家電子閱讀平臺(tái)初創(chuàng)Skiff。
與此同時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》也已經(jīng)投資了廣告管理工具初創(chuàng)AdKeeper和Betaworks,準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)類(lèi)Digg和News。
me的電子閱讀聚合器平臺(tái)。
這類(lèi)較小規(guī)模的交易很可能是新舊媒體融合的一種很好的方式，至少要比新聞集團(tuán)斥資5。
8億美元收購(gòu)MySpace要好得多。
但是也有人懷疑，舊媒體這樣子會(huì)不會(huì)太膽小了，在如今的社會(huì)里，這種小心謹(jǐn)慎的行為會(huì)不會(huì)反而不利于未來(lái)的發(fā)展。
在現(xiàn)在這種社會(huì)，賺錢(qián)的方式每天都在變化，也許是事半功倍，也許是事倍功半，誰(shuí)又能說(shuō)的準(zhǔn)呢。
舊媒體該如何轉(zhuǎn)型，應(yīng)該以何種方式與新媒體融合，融合后如何能不丟掉自己的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)還能持續(xù)發(fā)展，這些都是舊媒體所面臨的困境和挑戰(zhàn)。
