《連線》雜志就新聞集團收購Storyful一事，對新舊媒體的融合之勢做了深度分析，以下為全文概要:在科技歷史上，充斥著科技初創(chuàng)公司被舊媒體收購后的失敗案例。從一定程度上來說，舊媒體也意識到從收購到運營這些科技公司都是種錯誤，但這些失敗并未阻止舊媒體不斷嘗試的步伐。社交新聞初創(chuàng)Stor。
新舊媒體的融合之勢：小額投資可以嘗試新聞集團收購了社交新聞初創(chuàng)Storyful，此次雖然是一次很小的收購，卻在媒體界引發(fā)了不小的波瀾。
舊媒體似乎一直偏愛科技產業(yè)，雖然歷史上有過數次新舊媒體結合的失敗案例，但這似乎仍然無法阻止舊媒體在新媒體上的不斷嘗試。本站文章均來vi設計和北京LOGO設計公司相關網站。
《連線》雜志就新聞集團收購Storyful一事，對新舊媒體的融合之勢做了深度分析，以下為全文概要:在科技歷史上，充斥著科技初創(chuàng)公司被舊媒體收購后的失敗案例�？侦`LOGO設計公司http://mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險logo設計通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內容轉化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。設計到位、實施科學的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
從一定程度上來說，舊媒體也意識到從收購到運營這些科技公司都是種錯誤，但這些失敗并未阻止舊媒體不斷嘗試的步伐。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設計以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經驗多、案例多。專：專注“設計”專事專人，分工清晰北京logo設計。實：化繁為簡，深入淺出，找出重心點，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
社交新聞初創(chuàng)Storyful的價值美國時間周五，電視和出版業(yè)巨頭新聞集團宣布，該公司將支付2500萬美元收購愛爾蘭社交新聞公司Storyful，后者被收購后，將作為一個獨立的子公司運營。
讓我們先來挖一挖Storyful究竟是做什么的，對新聞集團又有何價值？Storyful成立于2008年，主要業(yè)務是發(fā)現(xiàn)和鑒別用戶在Facebook,Twitter等社交網站上生成的突發(fā)以及重大新聞內容——尤其是圖片和視頻，然后再分發(fā)給公司的合作伙伴。房地產logo設計應用系統(tǒng)：產品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設計是一家專業(yè)的品牌設計公司。醫(yī)院logo設計客戶提供卓越的品牌設計服務并同時提供高質量的后期視覺傳達設計及市場推廣方案。
例如，Storyful編輯會仔細審核自然災害照片，確保照片是最新的，而非數年拍攝的照片。我們有“十”年的從業(yè)經驗，能源化工logo設計一流的VI設計應通過標志造型、色彩定位、標志的外延含義、應用、品牌氣質傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產。公司所有的設計項目都是由經驗豐富的設計總監(jiān)指導完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設計組，以創(chuàng)造獨到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
同時，Storyful還會與照片、視頻的發(fā)布者聯(lián)系，以獲得內容授權，便于新聞機構使用。
新聞集團CEO羅伯特·湯姆森(RobertThomson)稱，“Storyful運用記者對新聞的敏感度、辨別度以及公信度來挖掘、審核用戶在社交媒體上發(fā)布的新聞內容并將其商業(yè)化，已成為一個極具價值的優(yōu)質視頻內容聚集地。食品消費品logo設計從設計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實行一站式服務；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產的一個重要組成部分。
”據了解，收購Storyful是新聞集團自分家后的首起收購交易。物流制造logo設計選擇空靈設計的理由：空靈特色一站式服務客戶：放心、省心、舒心；VI的設計不是機械的符號操作，而是以MI為內涵的生動表述。所以，VI設計應多角度、全方位地反映企業(yè)的經營理念。
就在兩周前，另一家媒體巨頭E。品牌機會：基于對市場、競爭、消費者以及品牌本身的具體認識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴張的機會。
W。對客戶群進行細分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細分，企業(yè)可以更好的設定目標人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進行品牌的設計。文化藝術logo設計。
Scripps(Scripps的業(yè)務范圍涉及報紙出版、廣播電視臺、有線電視網絡、連環(huán)漫畫以及交互式媒體)斥資3500萬美元收購了視頻新聞聚合平臺Newsy。
新舊媒體融合的兩大失敗案例在舊媒體收購高科技公司的歷史上，相比那些斥資上億美元的大宗并購、收購案，我們只能希望，這些小規(guī)模的收購或許能給舊媒體帶來更好的機會，也許能刷新出不一樣的歷史。
先來回顧下最新舊媒體融合的兩個典型失敗案例。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實干風格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質讓我們一直處于行業(yè)的領先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
案例一：美國在線與時代華納的并購案2000年1月10日，美國在線(AOL)宣布以約1600億美元收購老牌傳媒帝國時代華納(TimeWarner)，成立美國在線時代華納（AOLTimeWarner）。
當時，無論是媒體業(yè)還是互聯(lián)網行業(yè)都看好這種新舊媒體結合的模式。
按理說，當年這1600億美元的交易應該為傳統(tǒng)品牌——家庭影院頻道HBO,《時代雜志》，華納兄弟電影等老品牌帶來新的氣象。
美國在線時代華納應該以美國在線（AOL）為互聯(lián)網服務提供商，把舊媒體引入網絡上。
然而，事實卻是相反的，時代華納保守的品牌形象和版權問題最終阻礙了美國在線的努力，而美國在線過于激進、急躁的管理方式也導致了時代華納現(xiàn)代化改革的失敗。
2009年11月17日，時代華納宣布，公司將從美國在線公司（AOL）剝離出來，于12月9日成為獨立的公司。
這一重回“自由身”的表態(tài)，也意味著這段為時九年，被稱為“歷史上最糟糕的企業(yè)并購案”終告結束。
案例二：新聞集團與MySpace的收購案2005年，新聞集團斥資5。
8億美元收購了當時火爆的社交網站MySpace。
僅六年后，新聞集團以3500萬美元將MySpace出售給了在線媒體和廣告平臺公司SpecificMedia。
（補充：新聞集團并沒有損失太多，MySpace與Google于2006年簽署了一份價值9億美元的搜索與廣告合作協(xié)議。
）MySpace的聯(lián)合創(chuàng)始人之一克里斯·德沃爾夫(ChrisDeWolfe)在接受采訪時表示，“盈利壓力阻礙了MySpace的發(fā)展，當Facebook、Tumblr和Twitter等競爭對手都還在靠風險投資燒錢的時候，新聞集團對MySpace的盈利要求影響了產品本身。
”Napster聯(lián)合創(chuàng)始人兼前Facebook主席SeanParker在紐約NExTWORK大會時評論稱，“Myspace失敗在產品開發(fā)的執(zhí)行上，他們在改進和進化產品方面不夠成功。
”新舊媒體融合的未來趨勢——小額投資在目前的新舊媒體融合的熱潮中，舊媒體似乎在向前邁進、改革方面更加謹慎了。
舊媒體在涉及科技初創(chuàng)公司的交易上，更愿意花費較少的金額，并且對初創(chuàng)公司在創(chuàng)新和用途上的要求也更高了。
對于傳統(tǒng)媒體來說，這些斥資不大的收購案權當做是一種練習。
據了解，新聞集團在收購Storyful之前，還收購了一家電子閱讀平臺初創(chuàng)Skiff。
與此同時，《紐約時報》也已經投資了廣告管理工具初創(chuàng)AdKeeper和Betaworks,準備開發(fā)類Digg和News。
me的電子閱讀聚合器平臺。
這類較小規(guī)模的交易很可能是新舊媒體融合的一種很好的方式，至少要比新聞集團斥資5。
8億美元收購MySpace要好得多。
但是也有人懷疑，舊媒體這樣子會不會太膽小了，在如今的社會里，這種小心謹慎的行為會不會反而不利于未來的發(fā)展。
在現(xiàn)在這種社會，賺錢的方式每天都在變化，也許是事半功倍，也許是事倍功半，誰又能說的準呢。
舊媒體該如何轉型，應該以何種方式與新媒體融合，融合后如何能不丟掉自己的優(yōu)勢的同時還能持續(xù)發(fā)展，這些都是舊媒體所面臨的困境和挑戰(zhàn)。
