該讀者問：如果當(dāng)廣告來看，那么一財有沒有調(diào)研過這種廣告形式到底有多大用處？受眾愿意讀嗎？如果不愿意讀，廣告主還愿意付錢給一財嗎？這個提問是總編輯伊險峰親自回答的，蠻有意思，他說：你說他們寫的太差，沒有亮點(diǎn)，我也不知道為什么他們會這么做，實(shí)際上我?guī)缀跻矎膩頉]看過。假如讓我代替伊主編回答。
新舊媒體爭霸：廣告主到底待見誰？在飛機(jī)上翻看一本順手塞進(jìn)書包的《一財》，我向來很喜歡的「讀者來信」版有幾個槽點(diǎn)不得不吐。
第一個：廣告主到底待見誰？其中，有位讀者給一財寫信說，不太懂其中「市場部企劃」這種含蓄的叫法（軟文，你自然懂）。本站文章均來vi設(shè)計和北京LOGO設(shè)計公司相關(guān)網(wǎng)站。
該讀者問：如果當(dāng)廣告來看，那么一財有沒有調(diào)研過這種廣告形式到底有多大用處？受眾愿意讀嗎？如果不愿意讀，廣告主還愿意付錢給一財嗎？這個提問是總編輯伊險峰親自回答的，蠻有意思，他說：你說他們寫的太差，沒有亮點(diǎn)，我也不知道為什么他們會這么做，實(shí)際上我?guī)缀跻矎膩頉]看過�？侦`LOGO設(shè)計公司http://www.mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險logo設(shè)計通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計到位、實(shí)施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
假如讓我代替伊主編回答，那我只能很抱歉的告訴讀者：我們雜志這種批發(fā)內(nèi)容的模式，發(fā)行部門根本無法知道受眾是否讀了某篇文章。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設(shè)計以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗多、案例多。專：專注“設(shè)計”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計。實(shí)：化繁為簡，深入淺出，找出重心點(diǎn)，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
俺們真的沒有第一手?jǐn)?shù)據(jù)啊。
過去那些忠誠的廣告主，事實(shí)上也很難真正搞清楚他們雇傭?qū)I(yè)人士寫作的內(nèi)容「到底賣的好不好」。房地產(chǎn)logo設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計是一家專業(yè)的品牌設(shè)計公司。醫(yī)院logo設(shè)計客戶提供卓越的品牌設(shè)計服務(wù)并同時提供高質(zhì)量的后期視覺傳達(dá)設(shè)計及市場推廣方案。
我是不是講了大實(shí)話？傳統(tǒng)雜志通過發(fā)行統(tǒng)計拿到的受眾數(shù)據(jù)只能是整批貨（整本雜志）的銷量，這就類似圣誕節(jié)來臨前各個服裝門店銷售的「福袋」，賣是賣出去了，但福袋中那幾樣組合產(chǎn)品，到底哪個被使用了無從得知。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗，能源化工logo設(shè)計一流的VI設(shè)計應(yīng)通過標(biāo)志造型、色彩定位、標(biāo)志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計項目都是由經(jīng)驗豐富的設(shè)計總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計組，以創(chuàng)造獨(dú)到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
這是舊媒體的問題。
而拿到每篇文章的點(diǎn)擊率和讀者反饋，正是新媒體的長處，這也是廣告主越來越喜歡新媒體的原因：新媒體更精準(zhǔn)，每篇文章的到達(dá)率真實(shí)的不能再真實(shí)，更可以知道這些內(nèi)容都到達(dá)了誰。食品消費(fèi)品logo設(shè)計從設(shè)計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實(shí)行一站式服務(wù)；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分。
很多運(yùn)營微信公號的人或自媒體人，在外宣文案中明確寫著粉絲數(shù)量，但他們跟客戶談價錢的時候則更愿意提及“文章的點(diǎn)開率”！新媒體就相當(dāng)于零售店，傳統(tǒng)報紙和雜志是批發(fā)文章。物流制造logo設(shè)計選擇空靈設(shè)計的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計不是機(jī)械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
遺憾的是，零售價必然大于批發(fā)價格的商業(yè)規(guī)律目前在媒體產(chǎn)業(yè)中還不成立。品牌機(jī)會：基于對市場、競爭、消費(fèi)者以及品牌本身的具體認(rèn)識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴(kuò)張的機(jī)會。
上面是第一個槽點(diǎn)。對客戶群進(jìn)行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細(xì)分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進(jìn)行品牌的設(shè)計。文化藝術(shù)logo設(shè)計。
接著說第二個：互動成本論。
還是在「編讀往來」這個版面，我發(fā)現(xiàn)一財也開始嘗試玩起來UGC，即在跨p的編讀版右側(cè)開辟出一個很小的側(cè)欄，名為「本周我推薦」。
讓讀者來推薦過去一周“印象深刻”的熱點(diǎn)話題。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實(shí)干風(fēng)格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
手里這期，汪峰上頭條這種SNS營銷事件是推薦內(nèi)容之一。
拜托，這種熱點(diǎn)這個時間出現(xiàn)也太遲了點(diǎn)吧？你推薦的內(nèi)容大多是事件發(fā)生時，被讀者（用戶）一次性就消費(fèi)完的消息和圖片，意義何在？傳統(tǒng)媒體的管理者已經(jīng)意識到了必須要吸納互聯(lián)網(wǎng)思維（原諒我用這個很招人煩的詞）、需要改變。
然而，你的改變適合你本身嗎？你不是希望讀者跟你互動么，在你的微博、微信上玩兒就足夠了啊，干嘛非要照搬到印刷雜志上？在一本印刷品上玩兒UGC？這種改變不如不做。
因為，讀者跟你的互動成本太高。
比如，這一版上還有位讀者來信，一封長長的信指出某篇跟汽車行業(yè)相關(guān)的報道的不專業(yè)性，被一財?shù)木庉嬙u價為：愿意寫來長信的讀者是值得珍惜的。
實(shí)話說，如此優(yōu)質(zhì)的讀者讓從業(yè)新媒體的我這個編輯好生羨慕嫉妒。
但我內(nèi)心的捉急是，讀者收到雜志的回復(fù)和反饋，到底花了多久？這個讀者的確是真愛，他在信的末尾說，「給你們寫信就像看朋友下棋支招兒，純粹為了好玩。
如果你們寫得東西讓我憤怒了，我不會多花一份分鐘給你們。
屏幕這一段不是左翼憤青，而是中產(chǎn)胖子。
」臥槽，這段話擱鈦媒體上可不就是用戶的ID和個人簽名檔么！隨時注明身份，隨時發(fā)表評論，隨時獲得編輯的回復(fù)，以及其他讀者的「贊」，新媒體的社交元素讓媒體的內(nèi)容不再是端著、擺著等它們的消費(fèi)者，而讀者、更準(zhǔn)確的說用戶——才是活躍的主角。
評論的誠意，這一點(diǎn)在幾家新媒體上體現(xiàn)的淋漓盡致，不少人動輒用自己ID在文章下面長篇大論，非常有吐槽的欲望，而且本身評論又收獲了二次評論，并獲得傳播。
而我不清楚一財這樣的雜志每天都能收獲多少來信，但有一點(diǎn)是肯定的，能被選登到這個「編讀往來」版的少之又少。
傳統(tǒng)媒體上，編讀互動需要付出的時間成本和機(jī)會成本更多。
喏，這就是差異。
本質(zhì)上，任何新模式對于舊模式的改變就在于提高了效率，是為新媒體興旺的原因之二。
伊總編輯在《末日情緒里的聰明人》一文中，非常自豪的宣布了一財?shù)娜司鶢I收能力40萬。
我只是去搜索了一下這篇文章，在瀏覽量過億的門戶上市零評論，真遺憾，還談什么影響力。
這篇文章關(guān)于「什么是好內(nèi)容」的探討我還有槽想要吐，待下回分解。
只是該文頗帶點(diǎn)對新媒體、相信新媒體的那群人的揶揄，呵呵，作為一個新媒體編輯，貴媒體也常以「專注唱衰新媒體」名聲在外。
不過我只是想說一句：舊媒體就是家道中落的大小姐，新媒體就像是白手起家的窮屌絲，他們平等的面臨同一個危機(jī)：「能不能活下去」，互掐多沒意義！。
