貝佐斯與蘋(píng)果公司的喬布斯有著類(lèi)似的童年環(huán)境，然而他成年以后走的顯然是另一種創(chuàng)業(yè)歷程，并且取得了舉世公認(rèn)的成功。所有的電商從業(yè)者無(wú)論對(duì)他和亞馬遜有什么樣的微詞，但也不得不承認(rèn)是貝佐斯開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的電商時(shí)代。杰夫·貝佐斯(Jeffrey"Jeff"PrestonBe。
談到電商，在大多數(shù)人的腦海里，出現(xiàn)更多的可能是阿里巴巴(淘寶)、當(dāng)當(dāng)、京東等近十年來(lái)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，他們?cè)谥袊?guó)的網(wǎng)絡(luò)零售經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中“野蠻”崛起，在電商江湖中彼此廝殺博弈。
數(shù)以?xún)|萬(wàn)計(jì)的顧客在享受點(diǎn)上門(mén)的一場(chǎng)場(chǎng)“珍饈大餐”時(shí)，也見(jiàn)證了電子商務(wù)帶來(lái)的革命性變化：它改變了人們的消費(fèi)模式;他改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念;它影響了整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式……事實(shí)上，所有的這些變革以及創(chuàng)新基本上都來(lái)源于“夢(mèng)想改變世界”的世界電商巨頭亞馬遜和它的創(chuàng)始人——杰夫·貝佐斯，雖然我們對(duì)這個(gè)人可能知之甚少。在品牌化過(guò)程中，從一開(kāi)始就是堅(jiān)持標(biāo)志的思考來(lái)進(jìn)行的，我們常說(shuō)堅(jiān)持是一流的條件，當(dāng)然對(duì)美堅(jiān)持的結(jié)果，提升了最終表現(xiàn)的完美度。因此，標(biāo)志設(shè)計(jì)就成品牌化的重要舞臺(tái)。本站LOGO設(shè)計(jì)文章均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，部分為北京LOGO設(shè)計(jì)原創(chuàng)！。
貝佐斯與蘋(píng)果公司的喬布斯有著類(lèi)似的童年環(huán)境，然而他成年以后走的顯然是另一種創(chuàng)業(yè)歷程，并且取得了舉世公認(rèn)的成功。這個(gè)特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。如你需要設(shè)計(jì)服務(wù)，請(qǐng)登陸http://www.mcmillanconsultants.com來(lái)進(jìn)行咨詢(xún)。北京LOGO設(shè)計(jì)公司在這里會(huì)定期發(fā)布最新的logo設(shè)計(jì)公司新聞,logo設(shè)計(jì)行業(yè)新聞,logo設(shè)計(jì)知識(shí),logo設(shè)計(jì)欣賞,logo設(shè)計(jì)免費(fèi)下載等內(nèi)容。歡迎關(guān)注北京標(biāo)志設(shè)計(jì)，我們將持續(xù)更新網(wǎng)站設(shè)計(jì)新聞欄目。
所有的電商從業(yè)者無(wú)論對(duì)他和亞馬遜有什么樣的微詞，但也不得不承認(rèn)是貝佐斯開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的電商時(shí)代。版權(quán)申明：本站所提供的LOGO設(shè)計(jì)資訊和廣告資訊內(nèi)容，如您需要更詳細(xì)的資料，請(qǐng)與本站LOGO設(shè)計(jì)客服聯(lián)系。專(zhuān)業(yè)態(tài)度，現(xiàn)今有實(shí)力的人和公司很多，甚至出現(xiàn)人才過(guò)勝的局面，所以，人才其實(shí)不是真正所缺少的，缺少的是，真正做事的態(tài)度，再有實(shí)力，他不為你做出真正水準(zhǔn)的事情，可能還不如一個(gè)三流設(shè)計(jì)師認(rèn)真時(shí)的水準(zhǔn)。
杰夫·貝佐斯(Jeffrey"Jeff"PrestonBezos，1964年1月12日-)是美國(guó)企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資人。
他是亞馬遜(Amazon)的創(chuàng)始人和CEO，華盛頓郵報(bào)大股東之一，1999年當(dāng)選《時(shí)代》周刊年度人物。版權(quán)申明：本站廣告設(shè)計(jì)類(lèi)文章部分來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本站工作人員，我們收到后將立即刪除，謝謝！24小時(shí)更新金融保險(xiǎn)logo設(shè)計(jì),汽車(chē)工業(yè),房地產(chǎn),能源化工,食品logo設(shè)計(jì),物流制造,文化藝術(shù),電子電器,媒體廣告logo設(shè)計(jì),IT行業(yè),電信通訊,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),家具服裝logo設(shè)計(jì),航天航空,餐飲酒店logo設(shè)計(jì),教育咨詢(xún),機(jī)關(guān)組織,醫(yī)療醫(yī)藥logo設(shè)計(jì)等案例的發(fā)布。
2013年8月，貝佐斯以個(gè)人名義花費(fèi)2。特別注意：本LOGO設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)網(wǎng)站所有文章言論不代表本站觀點(diǎn)，如需要相關(guān)產(chǎn)品，請(qǐng)與本站聯(lián)系，版權(quán)歸原作者所有。
5億美元收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》。
無(wú)論在事業(yè)上還是生活上，亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(JeffBezos)都創(chuàng)造了驚人的奇跡。最簡(jiǎn)單的方案往往是最有效的，因?yàn)橐粋�(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等，更多logo設(shè)計(jì)案例請(qǐng)看。我們很專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐?zhuān)注，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
貝索斯之所以取得如此大的成功，一個(gè)重要原因是他具有令人難以置信的眼光和商業(yè)頭腦。
而后來(lái)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們身上或多或少都沾染了貝佐斯的身影，甚至是直接將他的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念拷貝并融入進(jìn)了中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境之中，取得不俗的成績(jī)。必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計(jì)師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計(jì)出來(lái)的東西不好看，縱有千萬(wàn)種含義，那又能如何？。
本人也算是中國(guó)電商從業(yè)人員的一份子，當(dāng)看到《改變從消費(fèi)模式開(kāi)始：亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯的成功之道》的日本版時(shí)，深感貝佐斯經(jīng)歷20多年得出的經(jīng)營(yíng)方式、理念與中國(guó)當(dāng)下的市場(chǎng)現(xiàn)狀是多么契合。
雖然它沒(méi)有長(zhǎng)篇大論，卻給我們提供了一整套有的放矢的思維模式以及解決方案。
多數(shù)成功創(chuàng)業(yè)者的共同特點(diǎn)是在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)后便立刻采取行動(dòng)。
貝佐斯也毫不例外。
在那個(gè)書(shū)籍銷(xiāo)售商們還不了解電子商務(wù)巨大潛能的時(shí)代，貝佐斯能夠在意識(shí)到電子商務(wù)存在巨大潛能的同時(shí)立刻采取行動(dòng)，他的決斷力是驚人的。
更令人佩服的想必應(yīng)該是貝佐斯能夠腳踏實(shí)地堅(jiān)守亞馬遜的原則。
亞馬遜的成功原則被稱(chēng)為“造就原動(dòng)力的三原則”。
經(jīng)仔細(xì)研讀后，這三大原則確實(shí)有很多值得我們學(xué)習(xí)的。
1。
以顧客為中心書(shū)中提到“經(jīng)營(yíng)者必須考慮顧客，幾乎可以考慮所有的信息，如果不能理解與重視這一點(diǎn)，那么在經(jīng)營(yíng)中，將會(huì)面臨許多問(wèn)題”。
“做企業(yè)不是一味的索取，而是站在顧客角度不斷為顧客提供更好產(chǎn)品和服務(wù)。
即使最終公司因此受影響而倒閉，那也是沒(méi)辦法的事”。
可見(jiàn)在貝佐斯的經(jīng)營(yíng)理念中，一直堅(jiān)持一顧客為中心。
這樣恰巧與聲浪理論中提到的“品牌應(yīng)從傾聽(tīng)消費(fèi)者心聲起，到消費(fèi)者共鳴止”不謀而合，這對(duì)于聲浪理論的發(fā)展，是一個(gè)很大的鼓舞。
每次細(xì)讀此書(shū)，都能獲益匪淺。
2。
堅(jiān)持發(fā)明貝佐斯曾說(shuō)“發(fā)明有不同方式不同規(guī)模，最根本最具變革性的發(fā)明通常都能推動(dòng)他人釋放自己的創(chuàng)造力，追求自己的夢(mèng)想”。
而這正是AWS，亞馬遜物流，KDP的宗旨，有了AWS，F(xiàn)BA，KDP，貝佐斯創(chuàng)造更強(qiáng)大的自我服務(wù)平臺(tái)，這些具有創(chuàng)新意義的大規(guī)模平臺(tái)不是零和，他們創(chuàng)造的是雙贏游戲，為開(kāi)發(fā)者，企業(yè)家，客戶，作者，讀者帶來(lái)巨大價(jià)值的東西。
聲浪傳播理論中，也一直堅(jiān)持以創(chuàng)意發(fā)聲，這一點(diǎn)也不謀而合。
大創(chuàng)意，讓聲音變聲浪。
如何讓微弱的聲音變成聲浪，其實(shí)創(chuàng)意就是很重要的一部分。
3。
以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光思考問(wèn)題貝佐斯一直堅(jiān)持站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)，與聲浪傳播提及的無(wú)聲崇拜的目標(biāo)是一致的。
聲浪傳播理論中提到的無(wú)聲崇拜，實(shí)質(zhì)上就是在無(wú)數(shù)的春秋沉淀與輪回中，基于消費(fèi)者深刻洞察上，堅(jiān)持品質(zhì)與情懷，在受眾中樹(shù)立品牌領(lǐng)導(dǎo)地位的結(jié)果。
無(wú)聲崇拜，就是一個(gè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)視角而達(dá)成的商業(yè)目標(biāo)。
直到今天，許多人還以為亞馬遜只是一個(gè)網(wǎng)上書(shū)店，而事實(shí)上亞馬遜已經(jīng)成為了一個(gè)EverythingStore。
年銷(xiāo)售額達(dá)到了驚人的750億，有自己的Kindle閱讀器，平板電腦，自己的電視盒子，以及自己掏錢(qián)拍了十幾部電視劇(和netflix模式抗衡)。
今天亞馬遜已經(jīng)成為了一個(gè)市值1400億的公司。
杰夫-貝佐斯一直是個(gè)勇于創(chuàng)新，勇于面對(duì)困境的人，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的人。
比如，自己拍電影。
杰夫-貝佐斯在接受一家德國(guó)媒體采訪時(shí)說(shuō)，亞馬遜的原創(chuàng)內(nèi)容部門(mén)亞馬遜工作室(AmazonStudios)的目標(biāo)是每年制作16部電影，而且要贏下一個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)。
貝佐斯不喜歡用夾雜著數(shù)字的方法詳細(xì)談?wù)撐磥?lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
他說(shuō)到不論著手何種業(yè)務(wù)，公司都必須遵照這三個(gè)原則。
不難理解這三個(gè)原則對(duì)一個(gè)公司的重要程度，但是對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，能夠始終貫徹這三個(gè)原則卻是非常難的。
有人曾說(shuō)過(guò)：“堅(jiān)持做人們認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖�，這件事本身就是很困難的”。
但是貝佐斯是一位有著堅(jiān)韌毅力的經(jīng)營(yíng)者。
正如他所提到過(guò)的那樣，為了堅(jiān)持以顧客為中心，他會(huì)反復(fù)進(jìn)行“一次又一次的發(fā)明”，直到提供更好的服務(wù)。
另外，貝佐斯還有一點(diǎn)，很值得我們學(xué)習(xí)，那就是堅(jiān)信宣傳的力量。
從上文提到的購(gòu)買(mǎi)媒體，拍電影，一些看似與貝佐斯好不相關(guān)的時(shí)間，這都吸引了眾多媒體的關(guān)注，為亞馬遜賺取了很大的聲浪。
最近貝佐斯還宣布要造火箭，發(fā)展自身的太空事業(yè)呢，你之前想得到嗎?不管你想沒(méi)想到，反正這已經(jīng)霸占了多家媒體的頭條了。
很多人在面臨機(jī)遇的時(shí)候可能會(huì)畏首畏尾，但是貝佐斯卻具備在機(jī)會(huì)面前毫不猶豫抓住機(jī)會(huì)的決斷力以及在產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之前堅(jiān)持發(fā)明的堅(jiān)忍不拔的精神。
貝佐斯身上許多品質(zhì)，確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。
為了給這個(gè)充滿浮躁空氣的時(shí)代一絲干貨，我不惴冒昧，特地將本書(shū)翻譯出來(lái)，以期給大家一個(gè)全面、清晰的認(rèn)識(shí)與判斷。
貝佐斯是電商經(jīng)濟(jì)的探路先鋒，是“一代宗師”級(jí)的電商之父，他和他的亞馬遜在今后的奏響，我們恐怕無(wú)法預(yù)測(cè)，但他已經(jīng)帶給我們的經(jīng)營(yíng)之道卻值得中國(guó)的每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員去研究和深思。
