這不是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展標(biāo)志性的一年，但這一年絕對是互聯(lián)網(wǎng)投資并購歷史上值得大書特書的一年，不僅投資并購的金額和數(shù)量被屢屢刷新，而且就連標(biāo)的物有時也大出所料。白花花的銀子砸下去之后擲地有聲，這一個個的大買賣背后，我們也隱約能看到巨頭們的發(fā)展方向和未來的產(chǎn)業(yè)競爭格局。2013年，百度通過對91無線、百分之百、糯。
從2013年BAT并購看平臺未來發(fā)展方向回望2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的加速到來，使得各個行業(yè)間的邊界不斷消融，以往在PC時代百度專注搜索、阿里專注電商以及騰訊專注社交的市場格局正在悄然間發(fā)生變化，公司和行業(yè)之間的邊界也愈發(fā)模糊，這不僅加劇了巨頭們的不安全感，也讓很多創(chuàng)新者看到了機會。
雖然面臨挑戰(zhàn)，但2013年土豪依舊是土豪。本站文章均來vi設(shè)計和北京LOGO設(shè)計公司相關(guān)網(wǎng)站。
這不是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展標(biāo)志性的一年，但這一年絕對是互聯(lián)網(wǎng)投資并購歷史上值得大書特書的一年，不僅投資并購的金額和數(shù)量被屢屢刷新，而且就連標(biāo)的物有時也大出所料�？侦`LOGO設(shè)計公司http://www.mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險logo設(shè)計通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計到位、實施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
白花花的銀子砸下去之后擲地有聲，這一個個的大買賣背后，我們也隱約能看到巨頭們的發(fā)展方向和未來的產(chǎn)業(yè)競爭格局。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設(shè)計以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗多、案例多。專：專注“設(shè)計”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計。實：化繁為簡，深入淺出，找出重心點，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
2013年，百度通過對91無線、百分之百、糯米網(wǎng)、PPS等投資并購實現(xiàn)了股價的迅速增長，誕生了14個過億的移動產(chǎn)品，打破了業(yè)內(nèi)一直對其“移動無作為”的詬病，迎來了快速發(fā)展的時代。
與此同時阿里的動作同樣堪稱是大手筆，先后獲得對新浪微博、UC、高德地圖以及多家物流公司的股份，但整合效果還有待繼續(xù)觀察。房地產(chǎn)logo設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計是一家專業(yè)的品牌設(shè)計公司。醫(yī)院logo設(shè)計客戶提供卓越的品牌設(shè)計服務(wù)并同時提供高質(zhì)量的后期視覺傳達(dá)設(shè)計及市場推廣方案。
而有了微信在手的騰訊，雖然有注資搜狗的妙筆，但更多的目光聚集在海外的創(chuàng)業(yè)公司上，謀求國際化發(fā)展道路。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗，能源化工logo設(shè)計一流的VI設(shè)計應(yīng)通過標(biāo)志造型、色彩定位、標(biāo)志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計項目都是由經(jīng)驗豐富的設(shè)計總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計組，以創(chuàng)造獨到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
如下圖：百度：豪擲千金完善移動產(chǎn)業(yè)布局迎來大發(fā)展2013年6月百度內(nèi)部進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，形成了更為明晰的業(yè)務(wù)體系：搜索和前向收費兩大業(yè)務(wù)群組、移動·云、LBS和國際三大事業(yè)部以及去哪兒和愛奇藝兩家獨立子公司。
業(yè)務(wù)邏輯清晰之后，百度為了新的戰(zhàn)略布局豪擲千金，而投資整合的效果也開始顯山露水。食品消費品logo設(shè)計從設(shè)計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實行一站式服務(wù)；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分。
移動·云戰(zhàn)略布局逐步清晰今年8月，百度18。物流制造logo設(shè)計選擇空靈設(shè)計的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
5億美元收購91無線，這起中國互聯(lián)網(wǎng)并購史上的最大手筆，讓百度的股價在三天之內(nèi)就飆升了10%，后續(xù)也一直保持上揚態(tài)勢，最高至180美元。品牌機會：基于對市場、競爭、消費者以及品牌本身的具體認(rèn)識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴(kuò)張的機會。
回想并購之初，91無線與百度的整合能發(fā)揮多大功效？外界眾說紛紜，船票、門票、入口爭論紛紛。對客戶群進(jìn)行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細(xì)分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進(jìn)行品牌的設(shè)計。文化藝術(shù)logo設(shè)計。
今日來看，91無線旗下的91助手、91桌面、安卓市場不僅為百度的億級俱樂部貢獻(xiàn)了3款億級APP，更重要加上百度自身應(yīng)用商店“百度手機助手”，使得百度在應(yīng)用分發(fā)市場上占據(jù)了重要的位置，補齊了短板。
（據(jù)易觀Q3應(yīng)用分發(fā)數(shù)據(jù)，百度91應(yīng)用平臺占據(jù)40%以上份額）。
加上今年8月開始力推的輕應(yīng)用，百度建立了“移動搜索+應(yīng)用商店”的雙核分發(fā)模式，同時扼住了WebApp和Nativeapp兩類App的流量入口。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實干風(fēng)格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
從整體競爭態(tài)勢和未來的增長協(xié)同來看，百度+91無線戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)明顯。
今年11月，百度宣布戰(zhàn)略投資深圳市百分之百數(shù)碼科技有限公司，但是并沒有透露具體的投資金額與占股比例。
為何親睞一家遠(yuǎn)在深圳的硬件服務(wù)公司？據(jù)稱，百分之百目前有覆蓋全國三、四線城市的7萬個實體店，5000個線上門店的流通體系、手機體系，運營商以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的體驗式營銷服務(wù)體系。
通過戰(zhàn)略投資，百度不僅為以后云+端的發(fā)展找到了一個渠道和硬件的出口，并且隨著移動互聯(lián)開始向三四線城市滲透，百度也為獲取這些地區(qū)的用戶落下了重要的一顆棋子。
LBS的平臺化演進(jìn)百度一直沒有停止在LBS生活服務(wù)領(lǐng)域的探索步伐。
目前，百度地圖是本地生活服務(wù)和O2O的重要載體，如何基于地圖打造O2O大平臺，吸引線下商戶入駐并打造交易閉環(huán)是百度地圖這一階段最重大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2013年8月，百度向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資了1。
6億美元，獲得糯米約59%的股權(quán)，其最重要的意義在于是整合糯米網(wǎng)的線下能力，通過其線下團(tuán)隊培育商戶，未來逐漸把成熟的商戶引入百度地圖的O2O平臺。
在今年8月份百度世界2013關(guān)于LBS的分論壇上，如何圍繞地圖的海量用戶和數(shù)據(jù)打造交易閉環(huán)是屢次被提到的一個內(nèi)容。
可以說，對糯米網(wǎng)的控股，預(yù)示著百度對生活服務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)看重。
這筆投資不僅讓百度獲得了一個承載線下業(yè)務(wù)的重要載體，也標(biāo)志著百度開始從本地生活服務(wù)平臺過渡到了構(gòu)建交易閉環(huán)的階段，LBS+O2O的布局正式啟動。
移動視頻戰(zhàn)略成效初顯“中間頁”跑出黑馬2011年李彥宏提出的“中間頁”戰(zhàn)略，在2013年初見成效。
5月7日，百度宣布3。
7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并。
百度收購PPS看重的是其移動端的用戶，據(jù)透露，截止到2012年3月，PPS客戶端在所有智能終端裝機數(shù)量達(dá)1。
54億。
愛奇藝和PPS的合并讓百度在移動視頻用戶覆蓋和月度觀看時長上都居于行業(yè)第一的位置。
用戶月度覆蓋方面，領(lǐng)先第二名優(yōu)酷土豆67。
5%，而在月度觀看時長上，超過第二位106%，比2、3位的PPTV和優(yōu)酷土豆相加還多出1234。
5萬小時。
此外，百度自家產(chǎn)品百度視頻的移動客戶端用戶也突破了1億。
隨著4G時代的逐步到來，視頻已經(jīng)成為新的移動流量入口之一，尤其對新成長起來的90后和00后來說。
除了在視頻領(lǐng)域的強強聯(lián)合，值得一提的是去哪兒的成功上市已從某種程度上驗證了百度的“中間頁戰(zhàn)略”。
去哪兒于11月1日晚間登陸納斯達(dá)克，首日收盤價28。
4美元，較15美元的發(fā)行價上漲高達(dá)89。
33%，市值超過30億美元。
放眼2014，百度會繼續(xù)推進(jìn)“中間頁戰(zhàn)略”，旅游、金融、電商、教育等領(lǐng)域都有可能獲得重點關(guān)注。
安全領(lǐng)域或?qū)⒂瓉砑?zhàn)2013年9月22日，百度正式發(fā)布系統(tǒng)工具軟件“百度衛(wèi)士1。
0”正式版，同時宣布“百度殺毒”用戶數(shù)量已突破千萬。
被大多數(shù)人忽略的是，在這一領(lǐng)域百度也在積極低調(diào)地尋求并購。
2013年2月，百度收購了移動安全公司TrustGo的100%股權(quán)，收購價格超過3000萬美元。
此外，整合了之前收購的點心旗下安卓優(yōu)化大師，百度在本周發(fā)布了手機安全領(lǐng)域重量級產(chǎn)品——百度手機衛(wèi)士。
可見，隨著移動互聯(lián)的競爭越來越激烈，尤其是在移動支付變得普及簡單之后，移動安全將會成為新的爭奪戰(zhàn)場。
阿里：廣撒網(wǎng)找方向整合效果有待觀察經(jīng)歷了2012年“休養(yǎng)生息”之后的阿里，今年可謂極度瘋狂：一方面由于電商本身的競爭正在逐漸由產(chǎn)品層面過渡到服務(wù)層面，這并不是阿里的優(yōu)勢；另一方面移動互聯(lián)網(wǎng)正在挑戰(zhàn)著阿里在PC時代建立起來的以流量分發(fā)為核心的商業(yè)模式。
因此，2013年阿里通過多起不同領(lǐng)域的投資，不斷為上市造勢，雖然奪人眼球但整合效果還有待繼續(xù)觀察。
移動端廣撒網(wǎng)花錢買“船票”今年阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行瘋狂卡位，其在2013年通過投資或者并購收之麾下的公司包括社交應(yīng)用陌陌、新浪微博；O2O基礎(chǔ)應(yīng)用高德地圖、打車應(yīng)用快的；工具類應(yīng)用UC、酷盤；移動平臺服務(wù)商友盟等。
在這些瘋狂的投資背后透露的是阿里對移動未來的不確定性。
阿里巴巴旗下的淘寶和天貓兩個平臺去年的交易額突破了1萬億，今年則有望在1。
5萬億上下。
表面看上，阿里已經(jīng)圍繞淘寶建立了豐富的生態(tài)體系，看似護(hù)城河很深，但隨著京東、騰訊微信的崛起，淘寶壓力大增。
淘寶名義上是一個電商平臺，實質(zhì)上則是一個流量運營商，通過廣告獲取收益。
移動端的流量超越PC已經(jīng)是大勢所趨，但是移動端的廣告價值如何體現(xiàn)目前卻并沒有明確的模式。
所以對于阿里來說始終面臨兩方面的挑戰(zhàn)：一方面是在移動端上如何能繼續(xù)獲取大量的購物流量，另一方面則是移動端的流量如何變現(xiàn)。
阿里通過這些投資或并購在自身移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈周邊配置了足夠的火力，但目前其最大的問題就是缺乏一個如微信一般核心的載體，雖然其手下有擁有4億裝機量的淘寶和1億裝機量的支付寶，但在微信的沖擊下基礎(chǔ)卻并沒有那么牢固，而且從新浪微博和高德的業(yè)務(wù)發(fā)展來看，其與阿里業(yè)務(wù)的整合也并非那么容易。
一擲千金做物流提升服務(wù)質(zhì)量阿里不是從今年才開始重視物流的，也不是從今年才開始投資物流的，但今年絕對是阿里對物流最大手筆的投資。
菜鳥網(wǎng)絡(luò)投資數(shù)千億，但現(xiàn)在仍是虛無縹緲，估計阿里正在被與政府之間的土地談判弄的焦頭爛額，而且這是一個時間的產(chǎn)物。
所以我們看到在菜鳥之外，阿里也在大手筆的進(jìn)行投資，其中包括最近28億人民幣注資海爾日日順和7500萬美金投資美國電商物流公司ShopRunner。
阿里對物流的瘋狂投資與電商的發(fā)展階段有密切的關(guān)系。
隨著電商平臺的繼續(xù)發(fā)展，消費者越來越重視電商的服務(wù)質(zhì)量，電子商務(wù)將逐漸由產(chǎn)品競爭過渡到服務(wù)制勝的階段，而在這一方面，淘寶并不占有優(yōu)勢。
無論淘寶或天貓在線上流量運營的能力再強大，物流都將成為制約其發(fā)展的重要因素。
淘寶過去可以不重視物流，只提供商品就可以了，現(xiàn)在卻已經(jīng)不敢不重視了，所謂我們看未來幾年阿里對物流的投入只會加大，而不會停止。
互聯(lián)網(wǎng)金融大發(fā)展得益于大型的電商平臺，不管是從產(chǎn)業(yè)鏈布局，還是從業(yè)務(wù)規(guī)模來說阿里在金融領(lǐng)域都是三家中最為強勢的。
阿里金融今年最大的動作莫過于先與天弘基金合作推出震驚市場的余額寶，后又出資11。
8億元成為持股天弘基金51%的絕對控股人。
對天弘基金的控股不僅標(biāo)志著阿里金融已經(jīng)開始向縱深拓展，將觸角伸向了傳統(tǒng)金融領(lǐng)域，而且基金的高杠桿比率使得阿里金融的未來想象空間巨大。
不同與此同時，百度也與華夏基金合作推出以8%的收益率上線的理財產(chǎn)品，騰訊金融也蠢蠢欲動，2014年互聯(lián)網(wǎng)金融競爭將進(jìn)一步加劇。
騰訊：微信在手側(cè)重防御性并開始國際化布局騰訊一直都是并購市場上的大戶，出手穩(wěn)準(zhǔn)狠，在游戲、社交、電商等領(lǐng)域通過投資或并購的方式將眾多創(chuàng)業(yè)公司收之麾下。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊的產(chǎn)業(yè)布局開展的也比較早，通過自建或者投資并購基本在移動產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都落下了重要的棋子，明星產(chǎn)品微信也極其給力地為騰訊拿到了一張移動的船票，再加上手Q等裝機量大、用戶活躍度較高的產(chǎn)品，騰訊在這個移動變革的時代獲得了可貴的喘息機會。
因此，在百度和阿里紛紛通過投資并購搶占移動戰(zhàn)略高地的時候，騰訊在投資并購上稍顯沉寂，但是年中那場插足3狗的并購案卻堪稱精彩。
安全搜索領(lǐng)域合眾連橫戰(zhàn)略牽制360搜索是騰訊一直想做卻一直有沒有做起來的業(yè)務(wù)，而安全則是3Q大戰(zhàn)中360給騰訊的當(dāng)頭棒喝。
這兩塊并非騰訊的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，對360進(jìn)行戰(zhàn)略牽制的意義更大一些，騰訊在這兩塊采取的策略也基本都是一致的：合眾連橫。
首先來看安全，2013年6月25日，騰訊出資4698萬美元、金山軟件出資約522萬美元購買金山網(wǎng)絡(luò)增發(fā)股份約10%。
此輪投資完成后，騰訊持有金山網(wǎng)絡(luò)18%的股份，成為僅次于金山軟件的第二大股東。
當(dāng)然騰訊在安全領(lǐng)域想要的更多，在今年10月份馬化騰的一份內(nèi)部講稿中提到：所有的產(chǎn)品線都應(yīng)該積極思考怎么樣帶動安全的份額，怎么樣提升安全領(lǐng)域的專業(yè)能力和形象，這是希望大家永遠(yuǎn)要想的問題，否則永無寧日。
再看搜索，在傳出無數(shù)次搜狗聯(lián)姻360之時，騰訊一招制敵，上演了一幕合眾連橫的好戲。
9月16日，騰訊宣布與搜狐及其他獨立第三方簽訂認(rèn)購協(xié)議，向搜狗注資4。
48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。
交易完成后，騰訊獲得搜狗完全攤薄后36。
5%股份，且騰訊持股比例會在近期內(nèi)增加至40%左右。
這樣PC搜索的三足鼎立之勢已成，預(yù)期難有大的變局，在2014年不管是百度，還是新搜狗、騰訊以及360都將更多的注意集中在了移動搜索領(lǐng)域。
移動生態(tài)中更加注重與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的合作與融合2010年前后騰訊就開始關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2011年至2012年間騰訊先后進(jìn)行了多筆移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的并購，涉及刷機軟件、ROM開發(fā)商、手機設(shè)計公司、移動社交、手機游戲以及手機管家等。
依靠完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局和微信、手Q等裝機量很大、用戶活躍度很高的產(chǎn)品，騰訊在這個移動引領(lǐng)變革的時代獲得了可貴的喘息機會。
因此在百度和阿里紛紛通過投資并購搶占移動果實的2013年，除了正在傳言中的1億美金注資滴滴打車和最近公布的參投Android第三方ROM開發(fā)團(tuán)隊CyanogenMod外，我并沒有看到騰訊在這一領(lǐng)域的有什么明顯的動作。
就移動端的產(chǎn)業(yè)鏈布局和產(chǎn)品體系來說，騰訊已經(jīng)相對完善，2014以及未來相當(dāng)一段時間內(nèi)騰訊移動的主要工作都是如何與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行合作與融合。
所以我們看到馬化騰在談到未來騰訊戰(zhàn)略的方向時多次提到希望多與傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行合作。
國際化戰(zhàn)略的多頭推進(jìn)騰訊總裁劉熾平在今年的GMIC硅谷大會上表示，騰訊目前已在海外市場投入20億美元，投資國外創(chuàng)新公司是騰訊國際化戰(zhàn)略重要的一部分。
相比百度和阿里，騰訊在海外的投資更多集中在游戲領(lǐng)域。
據(jù)統(tǒng)計，在技術(shù)底層、開發(fā)商、發(fā)行商、社區(qū)、周邊工具等領(lǐng)域騰訊已經(jīng)大大小小投資了20多家公司，相信其中有不少是2013年撒下的種子（公開信息沒有披露）。
在移動社交領(lǐng)域，騰訊在海外已經(jīng)低調(diào)的投資了多家創(chuàng)業(yè)公司。
其中比較著名的當(dāng)屬大名鼎鼎的“閱后即焚”應(yīng)用Snapchat。
今年，騰訊牽頭了Snapchat的最新一輪融資，使得成立僅兩年的Snapchat估值達(dá)到了40億美元。
另外，電商也是騰訊國際化投資的一部分。
今年6月，F(xiàn)ab。
com宣布完成D輪1。
5億美元融資，其中騰訊公司參與投資。
2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)市場風(fēng)云變幻，移動浪潮加速了巨頭們的投資并購腳步，百度通過資本整合迎來了飛速的發(fā)展，阿里的大筆出手還在等待結(jié)果，騰訊的防御布局已然完成。
在即將到來的2014年，BAT三家在互聯(lián)網(wǎng)金融、移動搜索、O2O、移動安全等領(lǐng)域必將掀起更多的戰(zhàn)火，帶領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)走向更深刻的移動未來，移動互聯(lián)網(wǎng)也將繼續(xù)向縱深拓展。
