減掉組織多余的架構(gòu)層級，減掉一切可以外部化的低效內(nèi)部交易，減掉核心能力之外的所有欲望沖動，減掉基業(yè)長青的春秋大夢，回到初心，輕裝上陣，或許才可重新賦能……”如何應對“互聯(lián)網(wǎng)-”時代，經(jīng)歷減時代的洗禮之后，傳統(tǒng)媒體未來轉(zhuǎn)型之路或許才可以清晰呈現(xiàn)眼前，究竟如何減？減什么？怎么減，且聽下回分解。...。
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型方法論選擇（上）正當我籌劃這篇“大作”的時候，突然傳來上海報業(yè)大新聞，新聞晚報將于2014年1月1日正式停刊，本應該在忙碌總結(jié)傳統(tǒng)媒體一年大事件，并最終定稿的諸多同行們，又開始忙碌起來，要對年終傳媒大事排行榜進行緊急的修正……今年的上海灘傳媒圈兒可謂熱鬧，先是上海報業(yè)的整合，在全國的同行面前做了一個大大的加法，而年尾，上海報業(yè)再現(xiàn)波瀾，又在“眾目睽睽”之下來了個大大的減法，不可謂動作不大。
提到加法和減法，正好最近在微信里看到許維轉(zhuǎn)發(fā)申音的一段話：“近來反復琢磨，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，對大多數(shù)企業(yè)來說，可能并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，不是多加一個網(wǎng)站APP多開一個天貓店多搞一個社會化營銷團隊多建個X粉會多給老板加個V…相反，會不會更應該是“互聯(lián)網(wǎng)-”？減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價的中間渠道，減掉組織多余的架構(gòu)層級，減掉一切可以外部化的低效內(nèi)部交易，減掉核心能力之外的所有欲望沖動，減掉基業(yè)長青的春秋大夢，回到初心，輕裝上陣，或許才可重新賦能……”作為一個曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，申音的此番總結(jié)必有切膚之痛，在當下時候，對于依然緊張忙碌轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者來說，無異于提前送上的2014年最好的新年禮物，雖然只有那么幾句話，幾個字，卻字字千金，特別是在上海報業(yè)這頻繁動作的背后，在我們耳邊留下了震耳的回響。本站文章均來vi設計和北京LOGO設計公司相關網(wǎng)站。
“互聯(lián)網(wǎng)+”，懵懂少年青春期的情竇初開經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)萌生的初期，面對新媒體第一輪沖擊的傳統(tǒng)媒體，對于互聯(lián)網(wǎng)的認知基本是零，因此應對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊，能夠采取的所有現(xiàn)實舉措都從零起步，從一個數(shù)字報網(wǎng)站到一個PC新聞門戶，從無線增值業(yè)務到移動閱讀業(yè)務接入，從Discuz論壇到新聞人的SNS社區(qū)，從官方微博賬號開通到微信公眾號的運營，從移動客戶端產(chǎn)品外包到自主研發(fā)收費APP應用……一路走來，在應對新媒體挑戰(zhàn)的過程中，傳統(tǒng)媒體走上了一條“互聯(lián)網(wǎng)+”和“互聯(lián)網(wǎng)++”的不歸路，對未知世界的恐懼引發(fā)了自我的不自信，也引發(fā)了對于互聯(lián)網(wǎng)思維的片面解讀，進而擴張欲望的無限擴大，不分青紅皂白的快速吸納，重組所謂的產(chǎn)品和服務，或許只有這樣才能填補媒體大佬們內(nèi)心的空虛……因為如此下來，攤子足夠大之后或許能夠給大佬們帶來些許安全感。空靈LOGO設計公司http://www.mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險logo設計通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。設計到位、實施科學的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
直到有一天，轉(zhuǎn)型向前的馬車已經(jīng)嚴重超載了……“互聯(lián)網(wǎng)-”，脫不去的戲服謝不了的裝此時，精明的從業(yè)者也提出了做減法的提議，然而面對從1。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設計以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗多、案例多。專：專注“設計”專事專人，分工清晰北京logo設計。實：化繁為簡，深入淺出，找出重心點，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
0到2。
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0全產(chǎn)品鏈條的產(chǎn)品和服務，每個階段的產(chǎn)品和服務又沒有絕對的競爭優(yōu)勢，如何取舍呢？一個難題擺到了決策者面前，卻一直沒有得到解決，有限的資源再次被平均分配到全產(chǎn)品鏈條之上，超載的馬車繼續(xù)轉(zhuǎn)著即將被壓扁的轱轆。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗，能源化工logo設計一流的VI設計應通過標志造型、色彩定位、標志的外延含義、應用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設計項目都是由經(jīng)驗豐富的設計總監(jiān)指導完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設計組，以創(chuàng)造獨到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
大家都意識到，該到了減少輜重的時候，但是做減法談何容易？一方面，已經(jīng)做起來的大盤子，即使任何一個子項目都無法實現(xiàn)盈利，面對巨大的資源以及人力投入，在一個國營體制內(nèi)，任何人都沒有果斷清退人員，結(jié)算業(yè)務的魄力，沒有得罪人，增加失業(yè)機會的勇氣；同時，雖然擁有大量的投入，作為投資投入的主體，傳統(tǒng)媒體的核心業(yè)務依然保持一定的增長，還足以支撐這些做加法的投入；最后，在體制內(nèi)部，沒有任何一個人能夠?qū)Ξ斚马椖康纳虡I(yè)價值和發(fā)展前景做出準確評估和判斷，每個大佬都自稱自己手中掌控的項目都是十足的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，代表著未來發(fā)展的方向……于是僵局一直在持續(xù)，一方面，傳統(tǒng)媒體決策者不斷澆滅各個項目負責人要資源要錢去燒，去大發(fā)展的欲望，因為理由只有一個，他們沒有更多資本資源投入，也沒有跟隨互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式的資本；另外一方面，所有的項目又在無法見到任何盈利的情況下，空跑著燒著錢……決策者卻視而不見。
化整為零，集合出海之集裝箱船理論面對“互聯(lián)網(wǎng)+”留下的后遺癥，面對著種類繁多的PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、短信業(yè)務產(chǎn)品、官方微博、APP、微信、社區(qū)論壇產(chǎn)品……，沒有任何一個能夠從全媒體全產(chǎn)品的生態(tài)鏈條中脫穎而出，繼續(xù)持續(xù)下去只能耗盡母體最后的一滴鮮血，特別是在傳統(tǒng)媒體經(jīng)營狀況收到?jīng)_擊每況愈下的當下，那么我們又應該采取何種策略呢？集裝箱船出海理論是我自封的一種“歪門邪說”，是對當下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型實踐過程中遇到問題深入反思后，給出的或許是比較靠譜的路徑選擇方法。食品消費品logo設計從設計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實行一站式服務；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分。
集裝箱船就如一個大平臺，可以類比當下的傳統(tǒng)媒體平臺，平臺之上裝載著諸多的媒體產(chǎn)品和項目（如集裝箱），在行進過程中，前方遇到了互聯(lián)網(wǎng)的窄門，大船無法通過，此時的選擇或許只有一個，放下大船的救生船，每個救生船裝載一個集裝箱，順利通過窄門（互聯(lián)網(wǎng)之門），繼續(xù)駛向遠方，而集裝箱可以理解為傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)品，而救生小艇可以理解為傳統(tǒng)媒體的品牌和血脈，經(jīng)歷窄門的考驗以及未來的風雨之后，只要媒體的品牌和血脈還在，在不遠的碼頭，諸多的救生船又可以聚攏到已經(jīng)順利繞道而行的大船（平臺），一艘裝滿集裝箱的大船或許又可以繼續(xù)前行……今天《新聞晚報》的�？�，正如一次救生小艇通過窄門的過程，正如曾經(jīng)�？拿绹缎侣勚芸窔v經(jīng)風雨之后，正在尋求紙質(zhì)版的重新印刷一樣，不死的媒體，經(jīng)歷風雨之后，依舊生機勃勃。物流制造logo設計選擇空靈設計的理由：空靈特色一站式服務客戶：放心、省心、舒心；VI的設計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設計應多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
或許看到此處，你或許覺得精神為之一振，自念叨著：“真是這個道理，我為什么沒有想到呢？這不是傳統(tǒng)媒體煥發(fā)第二春的路線圖嗎？一個簡單的比喻類比就解釋清楚了，好有才呀。品牌機會：基于對市場、競爭、消費者以及品牌本身的具體認識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴張的機會。
”（我害羞的笑了）如果你有如此想法，你就錯了。對客戶群進行細分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細分，企業(yè)可以更好的設定目標人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進行品牌的設計。文化藝術logo設計。
如果一艘大船無法通過互聯(lián)網(wǎng)的窄門，船上下來的幾個救生船裝載著集裝箱就可以通過？是不是太簡單了？太兒戲了小��？簡單的搬家拆下房子就可以順利過關？未必？一輪大躍進之后，我們收獲怎樣的資產(chǎn)？經(jīng)過第一輪的“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，幾乎所有的傳統(tǒng)媒體都照葫蘆畫瓢，有了自己的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，移動客戶端，微博微信公共賬號以及自己的免費或者收費的新聞客戶端產(chǎn)品云云……各個曾經(jīng)參與這些產(chǎn)品研發(fā)的傳統(tǒng)媒體人，都認為這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是其集大成的作品，也是得以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抗衡的堅船利炮，然而讓我們看看這些產(chǎn)品不為人知的一面，以下僅為抽樣列舉，各位不需要對號入座。
數(shù)字報：張口閉口大數(shù)據(jù)的采編大佬們，看到大數(shù)據(jù)技術的興盛之后無比興奮，特別是聽到未來二十一世紀，數(shù)據(jù)就是信息時代的石油，眼前不禁聯(lián)想起了中東阿拉伯大佬們的奢靡生活場景，仿佛自己已經(jīng)變身為新世紀的石油大亨。
然而看看采編大佬們賴以自豪的新聞數(shù)據(jù)，要么，沒有任何一家媒體的數(shù)據(jù)是完整的，或是擁有其從創(chuàng)刊到當下的所有數(shù)字化數(shù)據(jù)內(nèi)容；要么，這些基礎的新聞數(shù)據(jù)全部是PDF圖片格式的，要么是一半PDF一半純文本；要么，這些數(shù)據(jù)的存儲格式是文本、XML、圖片、紙張混雜；要么，所有的數(shù)據(jù)標題和正文分離，要么圖片和正文分離；要么是沒有基本的分類，要么標題是引題、主標題、副標題中的一個而保存信息不夠完整……如何進行數(shù)據(jù)挖掘？所謂的制作移動客戶端產(chǎn)品，“用戶到達一個地理位置，直接定位自己，所處位置周圍發(fā)生的過往的所有新聞都將呈現(xiàn)在地圖上，點擊便可閱讀。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實干風格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
”這一切都將停留在媒體大佬的規(guī)劃PPT中，或許是宏偉藍圖之中……新聞客戶端：曾經(jīng)為了追趕上發(fā)展的潮流，傳統(tǒng)媒體中的大多數(shù)選擇了外包進行第一個新聞客戶端產(chǎn)品研發(fā)的路子，雖然解決了新聞客戶端產(chǎn)品迅速上線問題，但是當向所有的同行曬過之后，回想出來要進行產(chǎn)品版本迭代的時候，或者加一個微博賬號登陸或者分享功能的時候，新媒體負責人聯(lián)系外包公司，發(fā)現(xiàn)外包公司曾經(jīng)負責開發(fā)此客戶端產(chǎn)品的唯一工程師已經(jīng)離職，其代碼源碼已經(jīng)帶走……如果要開發(fā)，就需要繼續(xù)重新開發(fā)一個全新的升級版本……無數(shù)次的，無奈的，諸多傳統(tǒng)媒體新媒體負責人經(jīng)歷此事之后，都捶胸頓足，發(fā)誓要供養(yǎng)自己的iOS開發(fā)隊伍，于是，找來了一個和能夠給出價格水平相符的應屆畢業(yè)生，一個人繼續(xù)摸索開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的新聞客戶端產(chǎn)品，直到有一天，總編輯將最后的修改意見反饋回來的時候，發(fā)現(xiàn)桌面上放著工程師的辭職信……以上故事接近虛構(gòu)，因為虛構(gòu)色彩太濃，如有雷同，實屬巧合……說到這里，你是否感到無比的悲劇，簡直要去跳黃浦江？你不禁要問，辛辛苦苦做的一切互聯(lián)網(wǎng)新媒體產(chǎn)品都是“垃圾”，我還有什么可以拿來依靠？以我來看，確實沒有，簡單的將船上的集裝箱搬到新的小艇之上，不足以通過窄門，因為傳統(tǒng)媒體在“互聯(lián)網(wǎng)+”階段研發(fā)的所有新媒體產(chǎn)品和服務都是構(gòu)建在傳統(tǒng)媒體的基因和思維提心之上，缺乏基本的互聯(lián)網(wǎng)基因和理念，無論從IT基礎到管理機制，從數(shù)據(jù)積累到用戶體驗，從產(chǎn)品思維到架構(gòu)設計，都缺少基本的互聯(lián)網(wǎng)基石，以至于在下一輪的改造中，所有的過往經(jīng)歷都無法被轉(zhuǎn)化為全新環(huán)境下的初動力。
做減法的前提：螞蟻搬家不如丟棄后另立爐灶為何不從傳統(tǒng)媒體1。
0的積累入手進行產(chǎn)品服務的升級，而采取另立爐灶的做法，原因除了以上總結(jié)的，1。
0時代的殘留產(chǎn)品基礎薄弱，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基礎架構(gòu)預設，無法改造之外，還包含如下兩個原因，那就是“大機體轉(zhuǎn)身太難，大組織轉(zhuǎn)變不易”。
曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體是單純的以報紙為核心產(chǎn)品的媒體形態(tài)，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)新媒體第一輪加法實踐之后，如今的全媒體也好，新媒體也好，其機體內(nèi)，無論是產(chǎn)品種類、媒介形態(tài)、商業(yè)模式、還是法人結(jié)構(gòu)、管理體系都存在著多樣的形態(tài)，具備了十分復雜的結(jié)構(gòu)，儼然就是一個沙堆試驗中的一個沙堆，任何一個新加入的沙粒的擾動，都會在沙堆體中引起復雜的連鎖反應，以至于任何一種力量都無法預知其未來的變化動向。
因此，牽動如此一個機體的轉(zhuǎn)身無論從經(jīng)濟性上還是時效性上都無法滿足當下的需求。
當下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢，就如一輛行駛在高速公路上的保時捷，200公里每小時的時速使得下一秒的行進距離超過了起步階段30秒的行進距離，曾經(jīng)是新媒體代表的新浪門戶，在某一天因為互聯(lián)網(wǎng)社交媒體的誕生而淪為了新媒體中的傳統(tǒng)媒體，日新月異的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏，在傳統(tǒng)媒體1。
0時代殘留產(chǎn)品和服務基礎上的修修補補，其效率已經(jīng)無法跟上時代的節(jié)奏，在全新的思維模式和系統(tǒng)框架下去構(gòu)建全新的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)新商業(yè)模式是必然的選擇。
在傳統(tǒng)媒體未來的轉(zhuǎn)型路徑選擇過程中，又想起了申音的那段化：“減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價的中間渠道，減掉組織多余的架構(gòu)層級，減掉一切可以外部化的低效內(nèi)部交易，減掉核心能力之外的所有欲望沖動，減掉基業(yè)長青的春秋大夢，回到初心，輕裝上陣，或許才可重新賦能……”如何應對“互聯(lián)網(wǎng)-”時代，經(jīng)歷減時代的洗禮之后，傳統(tǒng)媒體未來轉(zhuǎn)型之路或許才可以清晰呈現(xiàn)眼前，究竟如何減？減什么？怎么減，且聽下回分解。
