設(shè)計的最終目的當(dāng)然是要獲得消費者認(rèn)可，但是在這之前你得先讓客戶認(rèn)可，否則它都沒機會讓消費者看到。如果作品通過率高，團隊就能少加很多班，然而很多美指更在意自己做的作品是否能獲得同行認(rèn)可，是否夠有創(chuàng)意，所以經(jīng)常會做一些無用功，大部分作品都被永久的封存在了硬盤里。建議：1.多看一些市場上比較成功的。
資深美指比創(chuàng)意總監(jiān)差在哪？不想做總監(jiān)的設(shè)計狗不是好狗，但也并不是每個設(shè)計師熬個十年八年都能當(dāng)上總監(jiān)，拋開那些中途獲得解放轉(zhuǎn)行離開的人不說，確實還有很多人做了十幾年設(shè)計還是美指或者資深設(shè)計師，為什么會這樣呢？今天我就拿與創(chuàng)意總監(jiān)職位最接近的資深美術(shù)指導(dǎo)（以下簡稱美指）與總監(jiān)來做一下對比，其實還真不是設(shè)計水平和工作經(jīng)驗的問題，真正的差別在于以下幾點：一、對需求的把控能力這里的需求分為客戶需求和市場需求，好的創(chuàng)意總監(jiān)不僅知道客戶喜歡什么樣的創(chuàng)意與設(shè)計，也知道什么樣的作品才能撬動市場，獲得關(guān)注。
有經(jīng)歷的人應(yīng)該有這樣的體驗，頭腦風(fēng)暴中最終被定下來的創(chuàng)意很多都是總監(jiān)提出來，很多人吐槽他們主觀，但其實大多數(shù)時候都是他們想的創(chuàng)意確實要更好，更容易獲得客戶和市場的認(rèn)可，他們拿到工作單的那一刻就已經(jīng)知道，客戶大概是需要一個什么樣的東西？至少我遇到的總監(jiān)是這樣的。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
設(shè)計的最終目的當(dāng)然是要獲得消費者認(rèn)可，但是在這之前你得先讓客戶認(rèn)可，否則它都沒機會讓消費者看到。包括：LOGO設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設(shè)計確實與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
如果作品通過率高，團隊就能少加很多班，然而很多美指更在意自己做的作品是否能獲得同行認(rèn)可，是否夠有創(chuàng)意，所以經(jīng)常會做一些無用功，大部分作品都被永久的封存在了硬盤里。最簡單的方案往往是最有效的，因為，一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計的大部分其他要求。。一個好的公司logo應(yīng)該具備以下幾點1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計出來的東西不好看，縱有千萬種含義，那又能如何？。
建議：1。
多看一些市場上比較成功的案例，研究他們的洞察、表現(xiàn)手法；2。
總結(jié)一下客戶之前定稿和比較喜歡的案例有什么特點。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機會記住logo的名稱。
3。
多跟客服人員溝通，準(zhǔn)確了解客戶提出或反饋的信息。以上幾點是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設(shè)計師資歷，其實都可以放在次要位置考慮。
4。簡單的設(shè)計能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報等。
收集、分析客戶競爭對手最近的案例。
二、管理能力如果是在比較大的公司，創(chuàng)意總監(jiān)一般不會再做設(shè)計執(zhí)行了，因為怎么帶領(lǐng)團隊做出好的作品，讓每個人都有獨擋一面的能力成了他更重要的工作。
團隊的氛圍、成員的工作態(tài)度、水平、工作效率都是總監(jiān)要去操心的，如果團隊成員頻繁離職、懈怠工作、不遵守紀(jì)律，他們創(chuàng)意總監(jiān)的管理能力一定不怎么樣。
設(shè)計師熱衷于想創(chuàng)意做設(shè)計，受工作和性格所限，他們大多缺乏管理能力，但作為要帶領(lǐng)團隊、想升任創(chuàng)意總監(jiān)的美指，培養(yǎng)管理能力是必要的。
建議：當(dāng)你做到資深美指的職位時，總監(jiān)一般會給你安排一個小團隊，從那時你就應(yīng)該要開始訓(xùn)練你的管理能力了，你要組織團隊成員開會、討論創(chuàng)意，你要懂得合理地給團隊成員分工，你要拍板創(chuàng)意、跟進(jìn)團隊成員工作進(jìn)度、把握設(shè)計質(zhì)量等。
管理員工不是給員工下命令，而是幫助他們理解工作需求，讓他們體會到工作的樂趣和意義，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，讓他們自主自覺的工作。
三、統(tǒng)籌能力廣告是策略、文案、設(shè)計、媒介的總和，缺一不可，在準(zhǔn)確的策略下才能催生出有洞察的創(chuàng)意，再加上完美的執(zhí)行、有銷售力的文案、精準(zhǔn)的媒體投放，才能發(fā)揮最大威力，而創(chuàng)意總監(jiān)就是這個過程的統(tǒng)籌者。
具有統(tǒng)籌能力的創(chuàng)意總監(jiān)不是只懂設(shè)計，他們對策劃、文案、媒介等等都有比較深的了解，確實不容易。
這有點像導(dǎo)演，導(dǎo)演要對電影的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，所以除了會導(dǎo)戲，他還得懂表演、編劇、攝影、服裝、燈光、聲效等。
可是很少有美指把學(xué)習(xí)的目光掃向設(shè)計以外的其他地方，如果你能力單一，那老板肯定不會叫你去做統(tǒng)籌的工作，也就無法勝任創(chuàng)意總監(jiān)一職，所以在4A廣告公司，大部分創(chuàng)意總監(jiān)是文案出身，因為他們會更注重綜合能力的培養(yǎng)。
建議：1。
你必須比較了解你所服務(wù)項目的行業(yè)知識，比如你的客戶是護膚類品牌，那你必須了解在這個品類中有哪些品牌做的比較好，你們的競爭對手是誰，消費對象是誰、他們有什么特點等；2。
要多與文案、策劃、媒介人員交流，學(xué)習(xí)他們的思維方式、專業(yè)能力，別把自己的圈子局限于設(shè)計圈；3。
應(yīng)該每天都預(yù)留一點時間看相關(guān)專業(yè)的書籍或文章，持續(xù)地閱讀不僅能豐富你的知識，還能開拓你的思維。
四、提案能力提案是每個創(chuàng)意總監(jiān)都要面對的，大家都應(yīng)該聽過“好作品不如好提案”的說法，雖然我不認(rèn)同這個觀點，但是這樣的事情確實一直都在發(fā)生。
很多創(chuàng)意總監(jiān)都是提案的高手，他們口才一流且深諳心理學(xué)，不僅能把PPT里的內(nèi)容直白、清晰、有趣地表達(dá)出來，還能把客戶帶進(jìn)自己的節(jié)奏，引起他們的共鳴，提案的成功率很高，跟著這樣的創(chuàng)意總監(jiān)，大家工作起來會比較輕松，也有成就感。
不過很多設(shè)計師的溝通能力都一般，別看他們在會議室里開小會的時候黃段子滿天飛，真讓他們上臺發(fā)言或者提案的話，大多都是會面紅耳赤，腦子里一片空白。
建議：1。
多在大會上發(fā)言，提高自己的膽量；2。
偶爾看一下語言類節(jié)目，并模仿他們說話的語氣和技巧，比如《奇葩說》和《百家講壇》。
3。
養(yǎng)成在發(fā)言、提案前做準(zhǔn)備、打草稿的習(xí)慣，熟悉你的PPT，有準(zhǔn)備的人更自信。
五、抗壓能力欲帶皇冠必承其重，這句話一般是用來形容老板的，但也可以用來形容總監(jiān)大人，金融保險logo設(shè)計團隊或者工作出了問題，老板第一個追責(zé)的肯定是總監(jiān)。
在長期的工作中難免遇到一些很難搞的事情，或者有時候工作太多太急，人手又不夠，會導(dǎo)致連續(xù)很長一段時間都加班。
這些事情都是很棘手的，心臟不夠大的美指遇到這樣的情況很可能會奔潰，束手無策，而總監(jiān)總能把這一切妥當(dāng)處理。
建議:1。
這主要是心態(tài)和責(zé)任心的問題，事情再多總有處理的辦法，事情多也不要慌張，如果能跟客戶拖延時間就盡量拖，實在不行，那就一件一件解決，先解決最重要最緊急的事情，再去解決沒那么重要或者沒那么急的，人手不夠可以先到其他團隊去借人用，事后再去跟老板申請招人。
2。
面對難搞的事情，不要只顧著吐槽、發(fā)脾氣，去找客戶溝通，搞清楚難點在哪？召集團隊一起想解決方案。
六、應(yīng)對危機能力任何成熟的公司和團隊都有出錯誤的時候，有時候一個錯誤輕則被客戶批評，重則直接被客戶爸爸炒魷魚，或?qū)е聢F隊解散等等，這就需要總監(jiān)具備應(yīng)對危機的能力與公關(guān)能力。
會做人的總監(jiān)一般都會主動抗扛下責(zé)任，然后去第一時間找到解決事情的辦法，把損失減到最小，最后再跟客戶道歉，找出出錯原因，杜絕以已后再發(fā)生類似的事情。
如果你第一時間是追責(zé)，找背鍋俠，然后痛批一頓，那說明你還不夠成熟。
建議：1。
美指們應(yīng)該多向總監(jiān)和老板學(xué)習(xí)，留心觀察他們是怎么應(yīng)對危機的，永遠(yuǎn)以公司利益為目的，盡可能地的減少危機事件所造成的損失。
2。
要學(xué)會留一手，在一些重要工作或項目上準(zhǔn)備一個預(yù)備方案，萬一出了情況，至少不會導(dǎo)致事情無法進(jìn)行。
七、格局所謂格局就是高度，老板常對員工說，要站在公司、老板的角度看問題，要有大菊觀，不好意思，是大局觀，這不免有洗腦的嫌疑，但是總監(jiān)肯定是得有這個高度的。
如果你只關(guān)心每張平面廣告做得夠不夠驚艷，TVC的逼格夠不夠高，能不能幫摘一個嘎納獅子，那說明你的格局還不夠高。
創(chuàng)意總監(jiān)比較關(guān)心的是能不能幫公司多拿下幾個大客戶，能不能做出一些打動消費者、創(chuàng)造銷售的案例，相比一則具體的廣告，他們更注重策略。
設(shè)計出身的人，格局小是通病，所以才會經(jīng)常人叫美工，我們可不能被人家看低了是不是?所以我們需要進(jìn)步。
建議：多從策略的角度想創(chuàng)意，多站在總監(jiān)和公司的角度看問題，把是否能帶動銷售當(dāng)成廣告或者設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，偶爾要寫寫東西，分析一下行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀案例，總結(jié)一下工作經(jīng)驗。
現(xiàn)在知道總監(jiān)不好當(dāng)了吧，其實好的創(chuàng)意總監(jiān)身上還有很多特質(zhì)是需要美指們?nèi)W(xué)習(xí)的。
你可能會說，我遇到的總監(jiān)怎么沒那么優(yōu)秀?我覺得有可能是你還沒發(fā)現(xiàn)，有可能是他們不夠優(yōu)秀，也有可能是優(yōu)秀的總監(jiān)也并不一定要面面俱到，但是這些不重要，我們要有自己的目標(biāo)（說總比做要容易�。�。
比以前多一點努力，多留一點心眼，多從幾個角度、維度思考問題，創(chuàng)意總監(jiān)的職位就只有一步之遙，一起努力、共勉！。
