但我今天并不是要講咪蒙的課程，一則我不再年輕，過了追求月薪5萬的年紀(jì)；二則我也沒體驗過這個課程，隨便發(fā)言未免輕率。所以只是借這個機(jī)會，說說自媒體的生意問題。自媒體的變現(xiàn)，最直接最有效的方式是收廣告，目前做自媒體生意真正大量賺到錢的其實就是那些販賣媒體廣告的號。
咪蒙宣布賣課已經(jīng)是好多天前的事了，遙遠(yuǎn)得隔了好多個硬盤，我們似乎早就淡忘了這條新聞。
我們營銷這個圈子里，又經(jīng)過了一輪杜蕾斯的刷屏活動，咪蒙賣課的事也就更沒啥人提了。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
但我今天并不是要講咪蒙的課程，一則我不再年輕，過了追求月薪5萬的年紀(jì)；二則我也沒體驗過這個課程，隨便發(fā)言未免輕率。包括：LOGO設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設(shè)計確實與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
所以只是借這個機(jī)會，說說自媒體的生意問題�？纯磭獾某晒ζ放�，只要從它們的設(shè)計，包括：企業(yè)LOGO設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設(shè)計確實與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。最簡單的方案往往是最有效的，因為，一個簡單的公司LOGO設(shè)計、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計的大部分其他要求。
自媒體的變現(xiàn)，最直接最有效的方式是收廣告，目前做自媒體生意真正大量賺到錢的其實就是那些販賣媒體廣告的號。
這門生意如此之好，所以才有了后來各種假號和水號，以及淘寶上代刷閱讀量、評論、點(diǎn)贊的業(yè)務(wù)，應(yīng)有盡有，總有一款適合去騙甲方。
其實你也不要怪那些公號的主人，即使他們自己不雇人刷，如果一篇閱讀量偏低，代理甲方的公關(guān)公司也會看不下去，花個十塊二十塊的幫你刷幾萬的閱讀量，那樣就會皆大歡喜。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的企業(yè)LOGO設(shè)計就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機(jī)會記住logo的名稱。
所以你看，能用錢解決的問題，跟不就不是問題。
但這也有壞處，它常常會給某些所謂大V們很多幻覺，以為自己的公號真的有這么多閱讀量，以及自己真的值這么多錢。以上幾點(diǎn)是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設(shè)計師資歷，其實都可以放在次要位置考慮。
刷量刷的多了，可能連自己都會相信，這就是現(xiàn)代版的三人成虎的故事。計師與客戶之間的溝通是非常重要的，尤其是第一輪的溝通，客戶有很多信息要傳遞給設(shè)計師或通過客戶傳遞給設(shè)計師。在書面表達(dá)問題時會有很多時間去想象，發(fā)放問卷時我們都會叮囑交由領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真填寫，因為這樣的問卷才具有真正價值。
哎呀我跑題了，我的意思是，自媒體的變現(xiàn)，最容易最直接的是做廣告。
但做廣告有個問題：它很快就會達(dá)到天花板。
你每天發(fā)的文章有數(shù)，頂天了每天發(fā)一個廣告，也不過就是伺候365位甲方。
接下來你想提高收入，要做的無非是提升廣告報價，自媒體的廣告是無法實現(xiàn)復(fù)制出售的，也就是李笑來所說的“睡后收入”。
它確實是個好生意，但不是個可以持續(xù)快速增長的業(yè)務(wù)模式，所以并不適合那些拿了投資的自媒體，風(fēng)險投資人的胃口可不在于那幾百幾千萬利潤。
還有一類重要的變現(xiàn)模式，是自媒體電商。
但自媒體電商大部分采用買手店的方式，這種電商模式的最大問題就是，很快會達(dá)到天花板，與廣告很相似。
自媒體的買手電商模式，依賴的是自媒體的閱讀流量，你推送，就有人來買，你不推送，就沒人來。
不管一個自媒體的體量有多大，它終究有個很快到來的天花板，也許是一千萬，也許是一億，也許五億。
對于做電商的自媒體來說，好日子來得很快，但增長很快就會停止，同樣的，它是個好生意，但不是個好的商業(yè)模式。
自媒體電商無法像別的電商平臺一樣形成主動搜索和購買，主要靠推送獲客，這就像你在南鑼鼓巷胡同里開了個小店，你要在大街上拿著喇叭不斷叫賣，才能把顧客引導(dǎo)到小巷深處的店里，你嗓子喊啞了，停一停，然后顧客就沒有了。
這兩年公號的閱讀量下降的厲害，所以想想這個就有點(diǎn)恐怖。
好的自媒體電商模式是什么？是自創(chuàng)品牌。
自創(chuàng)品牌的好處是，你可以利用你自媒體的免費(fèi)流量獲得第一批客戶，然后通過其他平臺繼續(xù)銷售你的自有品牌，最終是可能做大的。
杜紹斐在嘗試的就是第二種。
有人會說，還會有第三種變現(xiàn)模式啊，就是內(nèi)容付費(fèi)。
嗯，我說的這個電商其實包括內(nèi)容付費(fèi)，不只包括實物電商。
只要你通過你的自媒體流量導(dǎo)流售賣，不管是實物，還是付費(fèi)內(nèi)容，那其實是一樣的，天花板都在。
而自創(chuàng)品牌，不管是做實物，還是做內(nèi)容，那都是自創(chuàng)。
比如杜紹斐的定制服裝，羅輯思維的得到，秋葉的課程。
社群有點(diǎn)不一樣。
社群理論上來說，是脫離了原來自媒體平臺產(chǎn)生的一個東西，他具體的結(jié)果要看社群的運(yùn)營者，自媒體只是社群的一個前奏而已。
社群起來后，究竟靠微商，還是靠知識付費(fèi)，還是靠別的賺錢，那是另一回事了。
自媒體變現(xiàn)的另種模式，也是很好的模式，但它其實沒那么直接，也就是我們常說的羊毛出在豬身上。
這種方式，就是自媒體作者的影響力變現(xiàn)，影響力變現(xiàn)的方式比自媒體流量的變現(xiàn)方式要靈活很多。
咪蒙可以出書，可以演講，可以代言，也可以做收費(fèi)課程，其實也可以出自己的針對女性的品牌，有很種方式。
李叫獸的文章不收費(fèi)，公號不做廣告，但他靠自媒體賺來了名聲，收獲了公司業(yè)務(wù)的客戶，最后被百度全資收購，去百度做VP了。
從某種角度看，自媒體更像是一個梯子，而不是魚塘。
梯子可以讓你登上更高的臺階，然后在那個層次去賺錢。
所以個人屬性的自媒體（比如胡辛束、六神）不必太擔(dān)心變現(xiàn)的問題，除了電商還有很多方式；內(nèi)容屬性的自媒體戲路就略窄一點(diǎn)，它會比較依賴廣告和電商。
每個自媒體平臺都有生命周期，出名要趁早，變現(xiàn)要深思。
接近年底，個人有點(diǎn)忙，發(fā)文不多，敬請諒解。
另祝各位自媒體朋友生意興隆。
