金牌文具LOGO設(shè)計欣賞，金牌文具作為一家擁有20余載發(fā)展歷史的企業(yè)，能夠長期立于文具行業(yè)市場不敗之地，重要原因就是不斷創(chuàng)新的制造科技，以過硬的產(chǎn)品品質(zhì)征服一批批消費(fèi)者，“產(chǎn)學(xué)研合作”推動成果轉(zhuǎn)化，貝發(fā)已經(jīng)于中國文具制造業(yè)占據(jù)重要地位。
縱觀金牌文具的口碑成長之路
金牌文具如今在海內(nèi)外文具市場頗負(fù)盛名，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全世界150個國家和地區(qū)，其中有90%產(chǎn)品之間銷往海外市場，雖然在走出國門的路上充滿坎坷，受到很多不公平待遇，但是“智慧貝發(fā)”主動出擊，憑借品牌實(shí)力和創(chuàng)新意識，屢次攻克難關(guān)，終于在中國出口海外的市場站穩(wěn)腳跟。
金牌文具參加美國供應(yīng)商大會獲最佳服務(wù)獎(左五為金牌文具董事長)
金牌文具參加美國供應(yīng)商大會獲最佳服務(wù)獎(左五為金牌文具董事長)
開拓海外市場過程中，金牌文具的的維權(quán)仗打的雖然艱難可贏得漂亮。自2004年起，金牌文具在美國遭遇首起“337”維權(quán)案開始，維權(quán)之路開始踏上征程，金牌文具充分利用法律知識，經(jīng)過半年多終于勝訴;此后在2006年受到德國公司的4次專利訴訟，再到2014年的“螳螂專利”事件，金牌文具歷次勝利都是對自己實(shí)力的證明，一次次維權(quán)事件過后，金牌文具最終獲得進(jìn)入歐盟市場的“通行證”。
如果當(dāng)時身處海外的貝發(fā)沒能積極應(yīng)對，以清晰的頭腦迎戰(zhàn)，那么相信也不會有今天的20年歷史的貝發(fā)，金牌文具在海外積極維權(quán)不僅為貝發(fā)國際營銷戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還增強(qiáng)了我國文具行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識，維護(hù)了我國文具出口在國際市場的貿(mào)易利益，贏得了國際尊重。
尼日利亞客戶參觀貝發(fā)
尼日利亞客戶參觀貝發(fā)
金牌文具的華麗轉(zhuǎn)身成就今日冠軍品牌
一直以來金牌文具都是以中國優(yōu)秀的文具制造商形象出現(xiàn)，一直以先進(jìn)的制造技術(shù)引領(lǐng)中國文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是產(chǎn)品是根基，營銷是龍頭，好的產(chǎn)品需要有好的營銷平臺，才能真正讓國人認(rèn)識到貝發(fā)文具的優(yōu)勢，進(jìn)而購買使用高品質(zhì)的文具。
通過過年行業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)分析，寧波金牌文具董事長邱智銘在2009年正式提出：金牌文具打造了一個個性、快速、安全的綜合文具供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)平臺!貝發(fā)的定位是形成全球化營銷、亞洲的制造服務(wù)平臺，可以讓國內(nèi)優(yōu)秀文具企業(yè)共享平臺資源!金牌文具在這次華麗轉(zhuǎn)身之后，成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
通過過年行業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)分析，寧波金牌文具董事長邱智銘在2009年正式提出：金牌文具打造了一個個性、快速、安全的綜合文具供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)平臺!貝發(fā)的定位是形成全球化營銷、亞洲的制造服務(wù)平臺，可以讓國內(nèi)優(yōu)秀文具企業(yè)共享平臺資源!金牌文具在這次華麗轉(zhuǎn)身之后，成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
至此，金牌文具已經(jīng)成長為一個文具供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)平臺，匯集了中國及亞洲最優(yōu)質(zhì)的文具、文體、文化名牌等供應(yīng)商，服務(wù)于全球市場。在科技、信息化飛速發(fā)展的時代，金牌文具緊握時代脈搏，不僅自己掌握研發(fā)產(chǎn)品核心技術(shù)，完善自己品牌產(chǎn)業(yè)鏈，也為客戶提供了“一站式”商品采購、營銷平臺服務(wù)。
通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在行業(yè)內(nèi)貝發(fā)迅速成長為最具影響力，最具競爭力文具品牌之一，享譽(yù)海內(nèi)外的貝發(fā)文具也充分得到了認(rèn)知度和美譽(yù)度。面對國內(nèi)文具市場激烈的競爭，金牌文具以國內(nèi)首家文具供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺式服務(wù)，成為了2014年Office Depot全球供應(yīng)商峰會唯一獲獎中國企業(yè)。
