Google變了在找餐館?只需要在手機(jī)上輕輕一點(diǎn)，Google就會(huì)顯示餐廳路線，開(kāi)業(yè)時(shí)間和電話(huà)。想找車(chē)輛保險(xiǎn)公司?Google提供了各家公司的政策對(duì)比。這一切都表明，Google的核心業(yè)務(wù)和基本理念在轉(zhuǎn)變，它不僅是一個(gè)頁(yè)面索引，更是互聯(lián)網(wǎng)的終點(diǎn)站，通過(guò)不斷延伸的Google服務(wù)為用戶(hù)提供。
十年前Google上市時(shí)，聯(lián)合創(chuàng)始人LarryPage表示，他想讓搜索引擎用戶(hù)“走出Google，盡快去他們想去的地方”。
但現(xiàn)在，Google的做法似乎與此相反：為用戶(hù)提供更多的信息，將他們留在Google。空靈品牌設(shè)計(jì)，擁有國(guó)際化的品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，90%來(lái)自于4A公司，站在國(guó)際視野的高度、結(jié)合全球化的品牌經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)用國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)方法，為客戶(hù)提供品牌咨詢(xún)、品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)及數(shù)字品牌等服務(wù)，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供全方位的品牌整合解決方案。
Google變了在找餐館?只需要在手機(jī)上輕輕一點(diǎn)，Google就會(huì)顯示餐廳路線，開(kāi)業(yè)時(shí)間和電話(huà)。所涉及的行業(yè)遍布金融保險(xiǎn)logo設(shè)計(jì)、汽車(chē)工業(yè)、房地產(chǎn)，能源化工、食品保健品、物流制造、文化藝術(shù)、電子科技、媒體廣告、酒店餐飲、教育咨詢(xún)、醫(yī)療醫(yī)藥、家俱服裝等。我們很專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐?zhuān)注，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
想找車(chē)輛保險(xiǎn)公司?Google提供了各家公司的政策對(duì)比。
這一切都表明，Google的核心業(yè)務(wù)和基本理念在轉(zhuǎn)變，它不僅是一個(gè)頁(yè)面索引，更是互聯(lián)網(wǎng)的終點(diǎn)站，通過(guò)不斷延伸的Google服務(wù)為用戶(hù)提供更多內(nèi)容。設(shè)計(jì)師與客戶(hù)之間的溝通是非常重要的，尤其是第一輪的溝通，客戶(hù)有很多信息要傳遞給設(shè)計(jì)師或通過(guò)客戶(hù)傳遞給設(shè)計(jì)師，。
這一轉(zhuǎn)變耐人尋味，要知道Google自己和其他數(shù)百萬(wàn)商家的業(yè)務(wù)都得靠搜索結(jié)果。在品牌化過(guò)程中，從一開(kāi)始就是堅(jiān)持標(biāo)志的思考來(lái)進(jìn)行的，我們常說(shuō)堅(jiān)持是一流的條件，當(dāng)然對(duì)美堅(jiān)持的結(jié)果，提升了最終表現(xiàn)的完美度。因此，標(biāo)志設(shè)計(jì)就成品牌化的重要舞臺(tái)。
據(jù)預(yù)測(cè)，今年Google收取的廣告費(fèi)用將超過(guò)500億美元，這些錢(qián)都是廣告商想讓自己的信息顯示在搜索結(jié)果中，然后帶來(lái)收入。北京LOGO設(shè)計(jì)公司最簡(jiǎn)單的方案往往是最有效的，因?yàn)�，一個(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。http://mcmillanconsultants.com。
但現(xiàn)在，Google就擁有了自己的酒店列表，而這可能疏遠(yuǎn)在線旅行代理商。
他們的信息被點(diǎn)擊的可能性變小，而每年能為Google帶來(lái)數(shù)十億美元的收入。識(shí)別性高，再華麗，再美麗的logo，如果別人根本看不出是什么那也是白搭，要結(jié)合行業(yè)特征去做設(shè)計(jì)。
現(xiàn)在用戶(hù)可以直接在Google地圖內(nèi)使用Uber的租車(chē)服務(wù)。對(duì)客戶(hù)群進(jìn)行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類(lèi)。通過(guò)客戶(hù)細(xì)分，公司LOGO設(shè)計(jì)企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場(chǎng)資源，以取得最大利益。
而據(jù)透露，Google風(fēng)投已向Uber注資數(shù)億美元，而且Uber并就這一推廣措施向Google支付任何費(fèi)用。
Lyft等Uber競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能提供更優(yōu)惠的價(jià)格，但Google并未進(jìn)行推廣。
另外，有研究公司對(duì)500家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Yelp比Google自身的信息更加詳細(xì)，用戶(hù)點(diǎn)評(píng)數(shù)也高出很多，但Google還是會(huì)在搜索結(jié)果中將自己的點(diǎn)評(píng)信息排在先前的位置。
適應(yīng)移動(dòng)市場(chǎng)?Google此舉對(duì)廣告商造成了不小威脅，也可能影響Google自己的聲譽(yù)。
一直以來(lái)，Google都標(biāo)榜自己的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容中立，并因此成為了最受歡迎的搜索引擎。
如果用戶(hù)認(rèn)為Google偏向自家內(nèi)容，無(wú)法提供公正的結(jié)果，就有可能逐步流失用戶(hù);如果用戶(hù)認(rèn)為搜索結(jié)果可以提供更多幫助，便會(huì)繼續(xù)訪問(wèn)，迫使廣告商繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)Google廣告位。
不過(guò)，這一轉(zhuǎn)變并未對(duì)Google財(cái)務(wù)狀況造成影響。
今年上半年，Google廣告收入同比增長(zhǎng)了18%，股價(jià)也較過(guò)去12個(gè)月上漲了38%。
Google曾表示，采取新模式是為了適應(yīng)用戶(hù)從桌面端向移動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)移。
在小屏幕的手機(jī)上，用戶(hù)會(huì)把更多的時(shí)間投入在應(yīng)用上，瀏覽網(wǎng)頁(yè)的時(shí)間有所減少。
而在移動(dòng)端瀏覽網(wǎng)頁(yè)的目的往往很明確，就是想得到想要的答案。
另外，用戶(hù)通過(guò)手機(jī)搜索產(chǎn)品并購(gòu)買(mǎi)的機(jī)率較低，大約只有桌面端的三分之一。
所以直接為用戶(hù)提供Google自己內(nèi)容的搜索結(jié)果，能盡快為用戶(hù)提供所需要的信息。
Google曾表示，推廣自己的內(nèi)容其實(shí)是在為用戶(hù)創(chuàng)造利益，還霸氣地稱(chēng)，如果用戶(hù)不喜歡Google的搜索結(jié)果，可以用Bing或其他搜索引擎。
有趣的是，LarryPage在2004時(shí)就曾表示，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站會(huì)優(yōu)先展示自己的內(nèi)容，然后才是其他網(wǎng)站內(nèi)容，這存在利益沖突，也不能提供最好的結(jié)果，而Google會(huì)努力避免這種做法。
