網(wǎng)紅直接取代創(chuàng)意中介大品牌開(kāi)始直奔社交網(wǎng)紅，讓他們來(lái)操刀打造品牌創(chuàng)意。這是一場(chǎng)顛覆性的轉(zhuǎn)變——更便宜、更快捷、更有針對(duì)性。社交網(wǎng)紅作為新的內(nèi)容創(chuàng)意者，本質(zhì)上正在替代廣告公司的角色。
越來(lái)越多的金主們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)：大明星代言的效果已然式微，往往是雷聲大雨點(diǎn)��；而投放流程日漸標(biāo)準(zhǔn)化的“網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)”卻開(kāi)始成為了大家的心頭好。
消費(fèi)者不斷細(xì)分，品牌紛紛轉(zhuǎn)向了社交平臺(tái)上的網(wǎng)紅，讓這些在各自圈子里的意見(jiàn)領(lǐng)袖來(lái)代言。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐?zhuān)注，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
網(wǎng)紅直接取代創(chuàng)意中介大品牌開(kāi)始直奔社交網(wǎng)紅，讓他們來(lái)操刀打造品牌創(chuàng)意。包括：LOGO設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)等，就可以判斷一個(gè)品牌的成熟性、規(guī)模性與專(zhuān)業(yè)性。我們?cè)倏纯瓷磉叺钠放�、看看同行與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析一下，是不是他們的設(shè)計(jì)確實(shí)與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
這是一場(chǎng)顛覆性的轉(zhuǎn)變——更便宜、更快捷、更有針對(duì)性。最簡(jiǎn)單的方案往往是最有效的，因?yàn)�，一個(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。。一個(gè)好的公司logo應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計(jì)師就是創(chuàng)造美觀(guān)，如果設(shè)計(jì)出來(lái)的東西不好看，縱有千萬(wàn)種含義，那又能如何？。
社交網(wǎng)紅作為新的內(nèi)容創(chuàng)意者，本質(zhì)上正在替代廣告公司的角色。
網(wǎng)紅以往一直被用作轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)器：品牌主先找廣告代理，代理做創(chuàng)意，再向網(wǎng)紅提供詳細(xì)的拍攝、寫(xiě)作要求，網(wǎng)紅們一字不落地按要求完成，并在自己的頻道上發(fā)布，僅此而已。
如今，越來(lái)越多的品牌越過(guò)了中介機(jī)構(gòu)，直接把招標(biāo)書(shū)和brief給到網(wǎng)紅手里，讓“顏值本人”去策劃和執(zhí)行整個(gè)廣告活動(dòng)。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱(chēng)，即使人們沒(méi)記住logo的圖還有機(jī)會(huì)記住logo的名稱(chēng)。
今年“超級(jí)碗”，百威啤酒的母公司聯(lián)手網(wǎng)紅測(cè)評(píng)公司Hashoff，共同在Facebook和Instagram上圈定了20個(gè)小網(wǎng)紅。
這些社交紅人們?cè)诒荣惼陂g一共原創(chuàng)了40多條視頻，在年輕人當(dāng)中產(chǎn)生了近87萬(wàn)條點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。以上幾點(diǎn)是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒(méi)有得獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)師資歷，其實(shí)都可以放在次要位置考慮。
Hashoff首席執(zhí)行官JoelWright表示，市場(chǎng)發(fā)展太快了，品牌完全可以通過(guò)技術(shù)手段與他們需要的網(wǎng)紅建立聯(lián)系。簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)能夠更好的適用于不同的情況。一個(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報(bào)等。
護(hù)膚品牌InstaNatural的首席市場(chǎng)官EthelbertWilliams認(rèn)為，“社交平臺(tái)意見(jiàn)領(lǐng)袖對(duì)于構(gòu)建品牌的社會(huì)影響力和信譽(yù)度極為重要。
我們都是直接跟網(wǎng)紅對(duì)接，來(lái)更好地掌控消費(fèi)者體驗(yàn)，并與這些網(wǎng)紅明星建立更深度聯(lián)系。
”巴黎歐萊雅英國(guó)總經(jīng)理AdrienKoskas表示，網(wǎng)紅在產(chǎn)品創(chuàng)意中扮演重要角色，Koskas手下有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)對(duì)接網(wǎng)紅，就像品牌對(duì)接廣告代理機(jī)構(gòu)一樣，并且與23個(gè)網(wǎng)紅簽訂了年度推廣合同。
Koskas認(rèn)為，網(wǎng)紅在社交平臺(tái)上推廣品牌的同時(shí)也擁有著自身的個(gè)性，“我們不想通過(guò)廣告代理機(jī)構(gòu)來(lái)做品牌營(yíng)銷(xiāo)，而希望與網(wǎng)紅之間建立直接聯(lián)系，這是最大的區(qū)別。
使用中介代理機(jī)構(gòu)會(huì)牽涉到太多的人員，溝通難度大且花費(fèi)成本高，轉(zhuǎn)向網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)正在幫廣告商節(jié)省大量資金。
”個(gè)人合作也可以模式化、標(biāo)準(zhǔn)化社交網(wǎng)紅擁有大批忠實(shí)粉絲，能夠更有效的觸達(dá)和影響品牌的目標(biāo)用戶(hù)，而現(xiàn)在，網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)的原有的軟肋也得到了解決——隨著網(wǎng)紅模式愈發(fā)成熟規(guī)范，企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)中間商的最后一道防線(xiàn)正在被擊潰。
品牌主對(duì)廣告自助投放工具的倚重正在加強(qiáng)。
首先，廣告主列出有合作意向的網(wǎng)紅清單，通常在20個(gè)左右。
最終人選是由很多因素決定的：該網(wǎng)紅是否面向廣告商的目標(biāo)受眾、品牌聲譽(yù)，當(dāng)然，還有報(bào)價(jià)。
大多數(shù)情況下，這些社交明星是所謂的“小網(wǎng)紅”，他們的粉絲數(shù)量也許不多，但活躍度往往很驚人。
接下來(lái)，廣告主會(huì)向網(wǎng)紅提供已經(jīng)完成的創(chuàng)意內(nèi)容，讓他們?cè)谧约旱纳缃黄脚_(tái)上發(fā)布。
此時(shí)雙方的關(guān)系更像是品牌尋求發(fā)布和曝光，而不是前文所說(shuō)的購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)意。
品牌商已經(jīng)把一切都包辦了，只是最后決定去哪里花掉這筆錢(qián)。
彩票電商LottoGopher的營(yíng)銷(xiāo)副總裁JaneTattersall表示：“我們正在使用BDR的IconicReach自助廣告平臺(tái)進(jìn)行投放，找網(wǎng)紅做廣告對(duì)我們來(lái)說(shuō)是性?xún)r(jià)比最高的方式。
”。
