隨著網(wǎng)紅模式愈發(fā)成熟規(guī)范,企業(yè)LOGO設(shè)計中間商的最后一道防線正在被擊潰

      網(wǎng)紅直接取代創(chuàng)意中介大品牌開始直奔社交網(wǎng)紅,讓他們來操刀打造品牌創(chuàng)意。這是一場顛覆性的轉(zhuǎn)變——更便宜、更快捷、更有針對性。社交網(wǎng)紅作為新的內(nèi)容創(chuàng)意者,本質(zhì)上正在替代廣告公司的角色。
 
      越來越多的金主們開始發(fā)現(xiàn):大明星代言的效果已然式微,往往是雷聲大雨點小;而投放流程日漸標(biāo)準(zhǔn)化的“網(wǎng)紅營銷”卻開始成為了大家的心頭好。
 
      消費者不斷細分,品牌紛紛轉(zhuǎn)向了社交平臺上的網(wǎng)紅,讓這些在各自圈子里的意見領(lǐng)袖來代言。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療,IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè),因為我們很專注,好的企業(yè)形象設(shè)計,能讓您的企業(yè)提升品牌形象,躋身高端行列。
 
      網(wǎng)紅直接取代創(chuàng)意中介大品牌開始直奔社交網(wǎng)紅,讓他們來操刀打造品牌創(chuàng)意。包括:LOGO設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計等,就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手,分析一下,是不是他們的設(shè)計確實與品牌的成功性有一定的聯(lián)系?。
 
      這是一場顛覆性的轉(zhuǎn)變——更便宜、更快捷、更有針對性。最簡單的方案往往是最有效的,因為,一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計的大部分其他要求。。一個好的公司logo應(yīng)該具備以下幾點1,必須要好看!這是空靈一直提倡的,我們做為設(shè)計師就是創(chuàng)造美觀,如果設(shè)計出來的東西不好看,縱有千萬種含義,那又能如何?。
 
      社交網(wǎng)紅作為新的內(nèi)容創(chuàng)意者,本質(zhì)上正在替代廣告公司的角色。
 
      網(wǎng)紅以往一直被用作轉(zhuǎn)發(fā)機器:品牌主先找廣告代理,代理做創(chuàng)意,再向網(wǎng)紅提供詳細的拍攝、寫作要求,網(wǎng)紅們一字不落地按要求完成,并在自己的頻道上發(fā)布,僅此而已。
 
      如今,越來越多的品牌越過了中介機構(gòu),直接把招標(biāo)書和brief給到網(wǎng)紅手里,讓“顏值本人”去策劃和執(zhí)行整個廣告活動。便于記憶,現(xiàn)在的公司非常多,所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多,讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿,所以,logo上最好能帶上中英文名稱,即使人們沒記住logo的圖還有機會記住logo的名稱。
 
      今年“超級碗”,百威啤酒的母公司聯(lián)手網(wǎng)紅測評公司Hashoff,共同在Facebook和Instagram上圈定了20個小網(wǎng)紅。
 
      這些社交紅人們在比賽期間一共原創(chuàng)了40多條視頻,在年輕人當(dāng)中產(chǎn)生了近87萬條點評和互動。以上幾點是空靈的一些建議,至于一家公司的規(guī)模大小,有沒有得獎,設(shè)計師資歷,其實都可以放在次要位置考慮。
 
      Hashoff首席執(zhí)行官JoelWright表示,市場發(fā)展太快了,品牌完全可以通過技術(shù)手段與他們需要的網(wǎng)紅建立聯(lián)系。簡單的設(shè)計能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上,比如名片、雜志、海報等。
 
      護膚品牌InstaNatural的首席市場官EthelbertWilliams認為,“社交平臺意見領(lǐng)袖對于構(gòu)建品牌的社會影響力和信譽度極為重要。
 
      我們都是直接跟網(wǎng)紅對接,來更好地掌控消費者體驗,并與這些網(wǎng)紅明星建立更深度聯(lián)系。
 
      ”巴黎歐萊雅英國總經(jīng)理AdrienKoskas表示,網(wǎng)紅在產(chǎn)品創(chuàng)意中扮演重要角色,Koskas手下有一個專門的團隊對接網(wǎng)紅,就像品牌對接廣告代理機構(gòu)一樣,并且與23個網(wǎng)紅簽訂了年度推廣合同。
 
      Koskas認為,網(wǎng)紅在社交平臺上推廣品牌的同時也擁有著自身的個性,“我們不想通過廣告代理機構(gòu)來做品牌營銷,而希望與網(wǎng)紅之間建立直接聯(lián)系,這是最大的區(qū)別。
 
      使用中介代理機構(gòu)會牽涉到太多的人員,溝通難度大且花費成本高,轉(zhuǎn)向網(wǎng)紅營銷正在幫廣告商節(jié)省大量資金。
 
      ”個人合作也可以模式化、標(biāo)準(zhǔn)化社交網(wǎng)紅擁有大批忠實粉絲,能夠更有效的觸達和影響品牌的目標(biāo)用戶,而現(xiàn)在,網(wǎng)紅營銷的原有的軟肋也得到了解決——隨著網(wǎng)紅模式愈發(fā)成熟規(guī)范,企業(yè)LOGO設(shè)計中間商的最后一道防線正在被擊潰。
 
      品牌主對廣告自助投放工具的倚重正在加強。
 
      首先,廣告主列出有合作意向的網(wǎng)紅清單,通常在20個左右。
 
      最終人選是由很多因素決定的:該網(wǎng)紅是否面向廣告商的目標(biāo)受眾、品牌聲譽,當(dāng)然,還有報價。
 
      大多數(shù)情況下,這些社交明星是所謂的“小網(wǎng)紅”,他們的粉絲數(shù)量也許不多,但活躍度往往很驚人。
 
      接下來,廣告主會向網(wǎng)紅提供已經(jīng)完成的創(chuàng)意內(nèi)容,讓他們在自己的社交平臺上發(fā)布。
 
      此時雙方的關(guān)系更像是品牌尋求發(fā)布和曝光,而不是前文所說的購買創(chuàng)意。
 
      品牌商已經(jīng)把一切都包辦了,只是最后決定去哪里花掉這筆錢。
 
      彩票電商LottoGopher的營銷副總裁JaneTattersall表示:“我們正在使用BDR的IconicReach自助廣告平臺進行投放,找網(wǎng)紅做廣告對我們來說是性價比最高的方式。
 
      ”。

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