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羅胖，從媒體人轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者，近3年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他對創(chuàng)業(yè)這事有了新的看法。
昨天，羅振宇在“黑馬創(chuàng)業(yè)36招”上做了主題為《從羅輯思維到得到，我的創(chuàng)業(yè)報(bào)告》的分享。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗⅲ玫钠髽I(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
接著，小編的朋友圈都被刷屏了，看來wuli羅胖后宮強(qiáng)大��！作為羅胖的忠實(shí)粉絲，小編特地熬夜將他對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的相關(guān)思考整理了出來，該文對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者有極大幫助。包括：LOGO設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、畫冊設(shè)計(jì)等，就可以判斷一個(gè)品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設(shè)計(jì)確實(shí)與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
以下，Doit：一。最簡單的方案往往是最有效的，因?yàn)�，一個(gè)簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。。一個(gè)好的公司logo應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計(jì)師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計(jì)出來的東西不好看，縱有千萬種含義，那又能如何？。
給業(yè)界挖的三個(gè)“坑”第一個(gè)“坑”：U盤化生存。
我們剛開始講U盤化生存（注：自帶信息、不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔、自由協(xié)作），轉(zhuǎn)頭我卻變成了一個(gè)“主機(jī)”，開了一家公司。
很多人很憤怒，說你背叛了你自己，你不是要當(dāng)U盤嗎？我當(dāng)時(shí)是那么想的，然后改主意了，我進(jìn)步了。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機(jī)會(huì)記住logo的名稱。
第二個(gè)“坑”：社群。
在我們提出社群是一個(gè)商業(yè)之后，很多人開始做社群。以上幾點(diǎn)是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)師資歷，其實(shí)都可以放在次要位置考慮。
但是我們很快發(fā)現(xiàn)，這個(gè)不行。簡單的設(shè)計(jì)能夠更好的適用于不同的情況。一個(gè)簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報(bào)等。
我宣布羅輯思維會(huì)員停招，原來的會(huì)員給我們賞銀子的，我們持續(xù)服務(wù)。
現(xiàn)在，網(wǎng)上很多黑我們的文章罵我們是社群，實(shí)際上這事已經(jīng)丟開兩年了。
第三個(gè)“坑”：內(nèi)容電商。
從去年年初開始，我們說要做內(nèi)容電商，我也是這么信的，然后玩命的做內(nèi)容電商。
然而作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，想獲取的超越社會(huì)期待的指數(shù)級增長是不可能的，我們不可能再造一個(gè)電商領(lǐng)域的阿里或者京東。
當(dāng)知道前面不遠(yuǎn)處就是斷頭路時(shí)，我就不能再跑了。
所以去年，我們又把內(nèi)容電商這個(gè)跑道給讓出來了。
我們再說，從去年年中開始講內(nèi)容付費(fèi)，我發(fā)現(xiàn)又有一幫兄弟跟上來了。
但是我負(fù)責(zé)任的講：這件事仍然是一個(gè)坑。
今年我們不能重蹈去年的覆轍，3月8號前后我們會(huì)有一個(gè)關(guān)于內(nèi)容付費(fèi)的活動(dòng)。
實(shí)際上，我們是在一次逃亡賽當(dāng)中，逃得一條命。
我沒有想給任何人挖“坑”，是我自己在“坑”里，我現(xiàn)在身手還比較敏捷，及時(shí)爬出來了。
也許下一個(gè)“坑”，我自己就沒有爬出來。
二。
內(nèi)容營銷的三大趨勢在三年成長軌跡當(dāng)中，我認(rèn)為要死死地糾住三個(gè)總趨勢不變，其他一切都要變。
趨勢一：潮流的時(shí)間越來越短。
我最近瘋狂地在試直播，為什么？因?yàn)槲抑乐辈ミ@個(gè)潮流如果我趕不上，那下一個(gè)潮流就更趕不上了，因?yàn)榇蠹蚁胛⑿殴娞柕浆F(xiàn)在作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺，清晰可見的窗口期就三年，如果按照這個(gè)總趨勢來看，下一個(gè)如果直播是窗口期的話，一定不到三年。
不管直播捧紅了誰，造就了多少豪門，兩年一定結(jié)束，而下一個(gè)是什么根本就不知道。
趨勢二：人格的特質(zhì)越來越重，個(gè)人被賦能越來越重。
理論上所有的大公司做的內(nèi)容平臺，本質(zhì)上都是在為個(gè)人做賦能，大公司越是競爭，越是進(jìn)行補(bǔ)貼，越是對創(chuàng)業(yè)者、內(nèi)容生產(chǎn)者示好，我們個(gè)人賦能就越強(qiáng)化，最后的理想之境，個(gè)人可以在互聯(lián)網(wǎng)上，以接受補(bǔ)貼的方式想干什么就干什么，這就是終極的狀態(tài)。
所以未來的內(nèi)容營銷一定是個(gè)人魅力越來越重要。
趨勢三：社會(huì)總分工不可逆。
所有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象本質(zhì)都不會(huì)逆分工，如果你在共享經(jīng)濟(jì)里解讀到，每個(gè)人或者一個(gè)公司，可以堅(jiān)持做很多工作，可以跨越、穿越、雜交，錯(cuò)，一定錯(cuò)的，或者說它是一個(gè)階段性現(xiàn)象。
比如說Uber讓很多公司的高管愿意晚上出來開車，掙點(diǎn)錢展開社交，這個(gè)事兒作為一時(shí)風(fēng)潮當(dāng)然可以成立，但是最終結(jié)果是什么，最終結(jié)果一定是讓傳統(tǒng)分工當(dāng)中的人，借用Uber這樣的機(jī)會(huì)來試一試我愿不愿意專業(yè)地開Uber車。
果然風(fēng)潮退去以后，進(jìn)來試的人變成了兩種：一種買一輛車踏踏實(shí)實(shí)開專車；還有一種人退回去原來該干嘛干嘛，這是形成了新分工。
共享經(jīng)濟(jì)這件事兒，它其實(shí)遮蓋了人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢，這個(gè)總趨勢是不可逆的，叫分工再合作。
羅輯思維給創(chuàng)業(yè)者的6個(gè)建議1。
無時(shí)無刻不去丟掉存量。
舉個(gè)簡單的例子，如果存在巨人的話，巨人的身材不可能和我們一樣。
如果把我們?nèi)魏我粋�(gè)在場的人，放大5倍，身材必須發(fā)生變化。
為什么？因?yàn)橥壤糯?倍，實(shí)際上你體重增加了125倍，是立方。
但你的腿骨橫街面增大25倍，是平方。
所以，你現(xiàn)在的身材，會(huì)導(dǎo)致你的腿骨無法承重，你會(huì)被自己壓死。
所有的愚昧，都是你站在現(xiàn)在的處境，然后畫一根延長線，想自己的未來。
我們老是覺得現(xiàn)在的道路可能對，因此乘以一個(gè)多大的數(shù)，想象自己的未來。
丟掉存量不是把它扔到垃圾堆里，是在你的創(chuàng)業(yè)版圖當(dāng)中把它丟掉，你自己不去管而已。
我們是像狗熊掰棒子一樣，掰一塊兒，然后不是丟掉地上，而交給相信的人。
比如去年與papi醬分手，我認(rèn)為，名聲真的不重要，重要的是生死，創(chuàng)業(yè)者每一步，面臨的都是生死劫。
創(chuàng)業(yè)的第一條，就要時(shí)時(shí)刻刻斷、舍、離，丟掉你的存量。
2。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不是內(nèi)容創(chuàng)作。
內(nèi)容創(chuàng)作基本上是忽略用戶端的，因?yàn)橐粋�(gè)偉大的創(chuàng)作者，都是完全從自己的角度去理解和表達(dá)這個(gè)世界的，用戶因?yàn)橄矚g你，會(huì)追隨你，以及進(jìn)入到你的世界。
這就是為什么小說要寫那么長，電影要拍那么長，因?yàn)槟阋獛е愕挠脩暨M(jìn)入到你的情境和視角里面去。
但是今天在互聯(lián)網(wǎng)上做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，你必須極大尊重你的用戶，他們注意力就是不集中的，他只有很短的停留時(shí)間，這種情況，你怎么為他提供內(nèi)容?我給大家舉幾個(gè)非常有意思的小標(biāo)準(zhǔn)：1）比如羅輯思維的微信公眾號文章里，硬標(biāo)準(zhǔn)叫“絕對不準(zhǔn)出現(xiàn)感嘆號”，因?yàn)楦袊@號是個(gè)人情緒，但公眾號里不可能有人跟著你的情緒走。
2）第二就是最大可能不使用形容詞，使用形容詞是你在邀請用戶進(jìn)入你的心理感受，但是用戶進(jìn)不去。
3）此外，以微信公眾號為標(biāo)志，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種新的閱讀方式“屏閱讀”，過去我們是一個(gè)字一個(gè)字念的，微博時(shí)是一行一行看的，現(xiàn)在掃一眼過去看的是一屏，所以你的所有節(jié)奏，都要適應(yīng)這一屏的感覺。
如果你創(chuàng)業(yè)，希望獲得的是用戶而不是粉絲的話，你不得不去尊重用戶的狀態(tài)和場景。
用戶在晃來晃去的地鐵上打開微信看你一眼已經(jīng)不錯(cuò)了，你要保證每一屏里面有金句、有數(shù)據(jù)、有關(guān)鍵信息。
這就是為什么我說經(jīng)常看到很多人寫的軟文美輪美奐，到最后來一個(gè)驚天逆轉(zhuǎn)，你記得住賣什么東西嗎?不記得。
因?yàn)樽⒁饬σ呀?jīng)被消耗掉了。
羅輯思維歷史上也發(fā)生過這樣的事情，一篇文章在全國的傳播都是過億次的。
我們預(yù)料到它會(huì)火起來，非常興奮，所有商品提前重新調(diào)整，所有最好賣的東西全部調(diào)到首頁上來，準(zhǔn)備第二天做個(gè)大生意，結(jié)果第二天早高峰已經(jīng)過去了，什么都沒有發(fā)生。
為什么?后來我得出一個(gè)結(jié)論，內(nèi)容流量的高發(fā)期，一定是電商銷售的低谷，這是羅輯思維血淚教訓(xùn)，為什么呢?非常簡單，因?yàn)橛脩糍I東西和用戶看東西，消耗的是同一種荷爾蒙。
當(dāng)一個(gè)非常刺激的內(nèi)容已經(jīng)把他當(dāng)天的荷爾蒙全部消耗完了之后，他們不需要用買東西再來刺激一次了，所以看完就走了。
只有那些從來不賣東西的公號才會(huì)去追求什么十萬+百萬+，真的想做生意的，一定需要一個(gè)穩(wěn)定的持續(xù)的小步快跑式的流量，這種流量是一個(gè)變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)流量，這都是內(nèi)容創(chuàng)造和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的差異。
3。
想好怎么拆伙，再開始創(chuàng)業(yè)。
從一個(gè)人到公司化、團(tuán)隊(duì)化，“一個(gè)人要活成一個(gè)隊(duì)伍，一個(gè)隊(duì)伍要活成一個(gè)人。
”如果完不成第一步，你就不可能成為一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。
但是一旦做到第一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的挑戰(zhàn)是后面那句話，很多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往不能成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
我強(qiáng)烈建議大家創(chuàng)業(yè)之前一定要找好你的合伙人，找好之后，最重要的事情是什么呢?分股權(quán)嗎?分工嗎?都不是，是談好怎么拆伙。
創(chuàng)業(yè)公司都面臨這個(gè)問題，就是創(chuàng)始人之間的價(jià)值是在不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的，創(chuàng)始之初最重要的那個(gè)人，幾年發(fā)展之后不一定是最重要的，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)尤其如此。
這套調(diào)整機(jī)制不是說情感上能不能接受，而是必須要白紙黑字來保證用最低的時(shí)間成本和金錢成本來完成。
一旦發(fā)生這種事情，對公司價(jià)值的影響是非常重大的，準(zhǔn)備好拆伙方案是團(tuán)隊(duì)可以往前走的前提。
4。
樹立用戶為君王的姿態(tài)。
從價(jià)值觀層面，樹立以用戶為君王的服務(wù)姿態(tài)。
這不是句空話。
現(xiàn)在我們所找到的這個(gè)場景，就是把每一位用戶都視為是皇上，我最多算是個(gè)侍讀學(xué)士，皇上的時(shí)間重要不重要?皇上的興趣重要不重要?皇上的感受重要不重要?所以我們經(jīng)常講這句話，今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把每一個(gè)用戶變成君王，你打開手機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)周邊有幾千輛車伺候你，打開餓了么有上千個(gè)廚子等著給你做飯。
用戶在實(shí)體和空間消費(fèi)領(lǐng)域，已經(jīng)被伺候得像個(gè)皇上了。
這種狀況在知識行業(yè)會(huì)不會(huì)再次發(fā)生?我的答案是會(huì)，因?yàn)楫?dāng)用戶變成皇上的時(shí)候，不可能回到教育知識領(lǐng)域就變成孫子了，所以誰能把用戶是皇上的姿態(tài)找對，誰就能分享這批知識創(chuàng)業(yè)的紅利。
5。
做高頻、持續(xù)、小額、碎片的內(nèi)容產(chǎn)品。
如果你要生產(chǎn)知識類的內(nèi)容，這四點(diǎn)非常重要，高頻，日更，小額，碎片。
一個(gè)知識生產(chǎn)者應(yīng)該接受這一點(diǎn)：我們當(dāng)然知道讀經(jīng)典讀大部頭很重要，就是讀不了怎么辦?我給你一個(gè)過渡性的解決方案。
在知識領(lǐng)域，其實(shí)出現(xiàn)了一次特別大的機(jī)會(huì)，過去在知識生產(chǎn)當(dāng)中主要是這三個(gè)行業(yè)在提供內(nèi)容：出版、教育、傳媒。
今天我們之所以在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上有很多的糾結(jié)，是因?yàn)榻裉斓膬?nèi)容創(chuàng)業(yè)者通常是具有傳媒屬性的人，而傳媒多數(shù)都是免費(fèi)模式。
但我們忽略了出版和教育一直都是付費(fèi)的。
所以如果我們?nèi)タ匆粋�(gè)大的版圖，你會(huì)知道知識創(chuàng)業(yè)一定要向出版和教育行業(yè)學(xué)習(xí)，怎么生產(chǎn)讓用戶付費(fèi)的內(nèi)容，良性循環(huán)和發(fā)展。
6。
知識服務(wù)是巨大的機(jī)會(huì)。
但是出版、教育咨詢logo設(shè)計(jì)、傳媒這三個(gè)行業(yè)不約而同地受到大的沖擊，為什么?我個(gè)人認(rèn)為是姿態(tài)問題，他們過去都是一個(gè)自上而下的姿態(tài)。
如果有人把這個(gè)情況率先逆轉(zhuǎn)下來，不用仰視，平視行不行?我可不可以不再要求我的用戶既得給我付錢，還得是我的粉絲，還得表達(dá)對我的崇拜?我們就是一個(gè)內(nèi)容的消費(fèi)交易，買完了你走了，我接著生產(chǎn)更好的內(nèi)容。
如果有能人調(diào)整好這個(gè)姿態(tài)，我相信會(huì)出現(xiàn)一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，一個(gè)超級跨界融合的姿態(tài)，叫做知識服務(wù)。
它身上有傳媒屬性，因?yàn)槭撬槠�；有出版屬性，因�(yàn)樗a(chǎn)而且分發(fā)內(nèi)容；同時(shí)還有教育的屬性，因?yàn)樘峁┠吧闹R。
