誰都來管文藝，結(jié)果文藝上不去！”“國際上很少有這樣養(yǎng)的。我親戚的孩子是清華大學(xué)的學(xué)生，他參加美國舉辦的一個英語考試，其中有一道試題：國家應(yīng)該養(yǎng)畫家嗎？這道題真是發(fā)人深省。美國并不供養(yǎng)畫家，法國也只是給一些貧苦的畫家提供廉價畫室，而中國卻有這么多“養(yǎng)畫家”的畫院，就好比養(yǎng)了一群雞，不下蛋。
1、看不慣“美協(xié)”和“畫院”吳冠中以親身經(jīng)歷細(xì)數(shù)美協(xié)、畫院、文聯(lián)、作協(xié)等各種藝術(shù)家組織的“協(xié)會弊端”。
他在接受《南方都市報》采訪時，就曾提出“取消畫院，取消美協(xié)”，“美協(xié)是個衙門，文聯(lián)也是這樣。本站文章均來vi設(shè)計(jì)和北京LOGO設(shè)計(jì)公司相關(guān)網(wǎng)站。
誰都來管文藝，結(jié)果文藝上不去！”“國際上很少有這樣養(yǎng)的。空靈LOGO設(shè)計(jì)公司http://www.mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險logo設(shè)計(jì)通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計(jì)到位、實(shí)施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
我親戚的孩子是清華大學(xué)的學(xué)生，他參加美國舉辦的一個英語考試，其中有一道試題：國家應(yīng)該養(yǎng)畫家嗎？這道題真是發(fā)人深省。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設(shè)計(jì)以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗(yàn)多、案例多。專：專注“設(shè)計(jì)”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計(jì)。實(shí)：化繁為簡，深入淺出，找出重心點(diǎn)，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
美國并不供養(yǎng)畫家，法國也只是給一些貧苦的畫家提供廉價畫室，而中國卻有這么多“養(yǎng)畫家”的畫院，就好比養(yǎng)了一群雞，不下蛋。
“美協(xié)機(jī)構(gòu)很龐大，就是一個衙門，養(yǎng)了許多官僚，很多人都跟美術(shù)沒關(guān)系，他們靠國家的錢生存，再拿著這個牌子去抓錢。房地產(chǎn)logo設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計(jì)是一家專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)公司。醫(yī)院logo設(shè)計(jì)客戶提供卓越的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)并同時提供高質(zhì)量的后期視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)及市場推廣方案。
”2、看不慣藝術(shù)家被“圈養(yǎng)”凡是有親戚朋友的孩子想要報考美術(shù)學(xué)院，吳冠中一概勸阻。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能源化工logo設(shè)計(jì)一流的VI設(shè)計(jì)應(yīng)通過標(biāo)志造型、色彩定位、標(biāo)志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅(jiān)持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計(jì)組，以創(chuàng)造獨(dú)到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
他認(rèn)為美院教的那一套，是培養(yǎng)畫匠而不是藝術(shù)家的，一些美院大量招生，都是為了錢！吳冠中說：“對報考美術(shù)學(xué)院的學(xué)生，老師和家長應(yīng)該給他講明利害，學(xué)美術(shù)等于殉道，將來的前途、生活都沒有保障。
學(xué)畫的沖動澆不死，這樣的人才可以學(xué)。食品消費(fèi)品logo設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實(shí)行一站式服務(wù)；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分。
”吳冠中向來強(qiáng)調(diào)，藝術(shù)家應(yīng)該是“野生植物”，不是靠“圈養(yǎng)”就能出成果的。物流制造logo設(shè)計(jì)選擇空靈設(shè)計(jì)的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
他希望社會建立合適的機(jī)制，資助、獎勵年輕的窮藝術(shù)家進(jìn)行探索。品牌機(jī)會：基于對市場、競爭、消費(fèi)者以及品牌本身的具體認(rèn)識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴(kuò)張的機(jī)會。
“不要養(yǎng)人，要獎勵好的作品。對客戶群進(jìn)行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細(xì)分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進(jìn)行品牌的設(shè)計(jì)。文化藝術(shù)logo設(shè)計(jì)。
要養(yǎng)會下蛋的雞。
”3、看不慣自以為是的“畫家”吳冠中說，“魯迅我是非常崇拜的”，他家中也擺著雕塑家熊秉明所作的牛，從中不難看出吳冠中對魯迅“俯首甘為孺子�！本竦耐瞥纭�
而對魯迅硬漢精神的繼承最直接的表現(xiàn)就是他不斷地對一些藝術(shù)現(xiàn)象開火。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ�，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實(shí)干風(fēng)格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
“中國沒有魯迅，這個國家骨頭要軟得多。
所以我講過很狂的話，齊白石是大畫家，我說過一百個齊白石抵不過一個魯迅，當(dāng)然不好比，但我覺得齊白石少幾個對于這個國家關(guān)系不是很大，但沒有魯迅，這個民族的心態(tài)就不行。
”他說魯迅是自己精神上的父親，他要做一個有脊梁的中國文人。
4、看不慣沒有作品的“碩士、博士”吳冠中認(rèn)為藝術(shù)院校文化課要求太低決定了大學(xué)只能培養(yǎng)出工匠，培養(yǎng)不出藝術(shù)家。
“美術(shù)界大部分畫家的文化水平都不高，他們的作品情懷和境界上不來。
”而對于藝術(shù)院校的教師，吳冠中照樣批評得不留情面：“現(xiàn)在很多大學(xué)老師不稱職，一定要毫不客氣地淘汰。
大學(xué)之大，不在于大樓，而在于大師。
現(xiàn)在大學(xué)都搞綜合化，理工科學(xué)校都在搞美術(shù)學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院，老師要評職稱，學(xué)生要拿文憑，都掏錢在刊物上買版面發(fā)作品。
全世界很多美術(shù)家都沒有學(xué)位、文憑這些頭銜，什么藝術(shù)碩士、藝術(shù)博士，都比不上作品。
”5、看不慣藝術(shù)品價格的“步步高”吳冠中在聽聞曾經(jīng)充斥著炒作的藝術(shù)品市場大幅度降溫，在接記者專訪時朗聲笑道：“好！藝術(shù)品市場冷下來了，畫賣不出去了——好！”在吳冠中看來，藝術(shù)品市場降溫，能有效地治治畫壇的浮躁風(fēng)，畫家可以安心回去畫畫了。
寂寞的時候往往畫得出好的作品來。
而只要畫家創(chuàng)作出好的作品來，不要怕市場的冷熱，真金不怕火煉，真的好東西是跑不掉的。
吳冠中說，藝術(shù)的冬天考驗(yàn)著一個人是不是真正熱愛著藝術(shù)。
如果真愛，就不會放棄。
苦難和坎坷是孕育藝術(shù)的土壤。
感情壓抑到一定程度才會爆發(fā)。
那才可能會有好的作品。
平淡的人生，平淡的情感，不能出藝術(shù)。
6、看不慣拍賣市場上的“心電圖”2005年11月，吳冠中巨幅水墨畫《鸚鵡天堂》在北京保利首屆拍賣會上以2750萬元的價格落槌。
吳冠中卻對此“天價”不以為然，對記者稱這合收藏家口味，自己并不認(rèn)為這張作品有多好，因?yàn)閮?nèi)心流露得不夠。
吳冠中說：“我現(xiàn)在對拍賣毫無興趣，拍賣圖錄也不去看。
現(xiàn)在國內(nèi)的藝術(shù)市場有點(diǎn)畸形，人為因素太多，躥上躥下的，就像心電圖不正常。
作品的價值要由時間來驗(yàn)證，哪些是好的，哪些是差的，歲月會作出篩選。
現(xiàn)在值不值錢無須關(guān)心。
低了別動搖，高了別太高興。
作為藝術(shù)家，他只管把作品留在人間，由后人評說。
”7、看不慣中國藝術(shù)的“高價低質(zhì)”吳冠中有個著名的論斷，就是“中國美術(shù)比非洲還落后”，在他看來，真正的藝術(shù)家都是苦難中成長的。
社會是不養(yǎng)詩人、畫家的，藝術(shù)家沒有吃過苦、沒有感情和心靈的波動是成長不起來的。
吳冠中說：“我們以為非洲藝術(shù)很落后，后來我到非洲一看，他們吸收了很多西方現(xiàn)代藝術(shù)，反而比我們現(xiàn)代很多。
我們的人為障礙使我們落后了。
”8、看不慣“流氓美術(shù)家”在一次接受記者采訪時，吳冠中說：“你可以調(diào)查一下，所有的美術(shù)家對美協(xié)、畫院是什么印象？他們起的作用在哪里？他們?yōu)樗囆g(shù)的服務(wù)體現(xiàn)在哪里？他們的活動就是搞展覽、大賽、評獎。
大學(xué)擴(kuò)招成了他們來錢的機(jī)會。
我每天家里收到的雜志，都是些亂七八糟宣傳自己的，這樣搞就跟妓院一樣了，出錢就給你辦。
”“這幾年，中國的美術(shù)館、博物館越建越多，硬件越來越好，但你收藏了很多垃圾，許多東西是走后門憑關(guān)系送進(jìn)去的。
現(xiàn)在一些國外美術(shù)館，經(jīng)常有中國人主動送畫，回來就宣傳炒作自己。
”“有的人左右逢源，既在體制內(nèi)擁有權(quán)力，又享受市場的好處。
但在這樣一個泥沙俱下、垃圾箱式的環(huán)境里，藝術(shù)家泛濫，空頭美術(shù)家、流氓美術(shù)家很多，好的藝術(shù)卻出不來了。
”9、看不慣美術(shù)教育必畫“石膏像”畫石膏像是目前美術(shù)教育的必修課。
但吳冠中認(rèn)為，畫石膏像會把藝術(shù)感覺都抹殺掉。
石膏像是死的，現(xiàn)在要求畫的人死扣，要畫得正確，要畫得像，結(jié)果畫得越像越?jīng)]有感覺。
藝術(shù)需要錯覺，沒有錯覺就沒有藝術(shù)。
藝術(shù)要有想象力，要有飽滿的情感。
藝術(shù)家需要有比常人更豐富的想象力和情感積累。
10、看不慣徐悲鴻和“革命題材”在吳冠中心中，“徐悲鴻起到很重要的作用，他在一個很重要的崗位上，因此他的力量很大。
但是我們提倡百花齊放，什么樣都可以，現(xiàn)在的形勢我看哪，又把現(xiàn)實(shí)主義拼命在抬，畫那些革命的題材，這當(dāng)然可以。
我在思考這個問題，美術(shù)的功能像詩一樣，當(dāng)然可以畫插圖，但這不是它的主要工作，主要的任務(wù)是創(chuàng)造美，創(chuàng)造精神世界。
但是現(xiàn)在政治上也好，社會各方面也好，沒有重視這一點(diǎn)。
徐悲鴻可以稱為畫匠、畫師、畫圣，但是他是“美盲”，因?yàn)閺乃淖髌飞峡�，他對美完全不理解，他的畫《愚公移山》很丑，雖然畫得像，但是味兒呢？內(nèi)行的人來看，格調(diào)很低。
但是他的力量比較大，所以我覺得很悲哀。
審美的方向給扭曲了，延安的革命思路加上蘇聯(lián)的影響，蘇聯(lián)的東西還是二手貨，從歐洲學(xué)來的。
這些東西來了以后，把中國的審美方向影響了。
”。
