1、做廣告最大的成本，是溝通成本我曾經(jīng)講過一句話，在甲乙雙方的服務(wù)方式中，最大的成本來自于溝通，而最好的溝通應(yīng)該不拘泥于形式和層級。這句話怎么理解呢？舉個例子，我曾經(jīng)服務(wù)過一個客戶，他們的決策層有三層，而且都是單向溝通不能越級。比如下單要出一個產(chǎn)品手冊，文案首先得過策劃經(jīng)理，策劃經(jīng)理覺得。
在我的從業(yè)生涯中，很少遇到過一個項(xiàng)目連續(xù)服務(wù)超過三年的，泉州東海算一個特例。
如今三年過去了，分享幾點(diǎn)我在服務(wù)這個品牌的一些經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于如何才能做好廣告，算是對過去這三年一個交代，與君共勉。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ�，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
1、做廣告最大的成本，是溝通成本我曾經(jīng)講過一句話，在甲乙雙方的服務(wù)方式中，最大的成本來自于溝通，而最好的溝通應(yīng)該不拘泥于形式和層級。包括：LOGO設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設(shè)計確實(shí)與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
這句話怎么理解呢？舉個例子，我曾經(jīng)服務(wù)過一個客戶，他們的決策層有三層，而且都是單向溝通不能越級。最簡單的方案往往是最有效的，因?yàn)�，一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計的大部分其他要求。。一個好的公司logo應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計出來的東西不好看，縱有千萬種含義，那又能如何？。
比如下單要出一個產(chǎn)品手冊，文案首先得過策劃經(jīng)理，策劃經(jīng)理覺得OK了，才會到營銷總監(jiān)，營銷總監(jiān)說這個冊子老板很重視，所以最終還要老板看了才能定。
最終這個手冊，單文案就花了三個月時間，而且沒有定下來。
因?yàn)椴邉澖?jīng)理總是在揣摩總監(jiān)的意思，而總監(jiān)也沒搞明白老板的想法。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機(jī)會記住logo的名稱。
后來這樣的客戶，我輕易不敢碰，因?yàn)橛錾线@種困境，真就不是專業(yè)能解決的問題。
所以我比較上心的客戶，基本都是能直接溝通到?jīng)Q策層的。以上幾點(diǎn)是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設(shè)計師資歷，其實(shí)都可以放在次要位置考慮。
后來我在想為什么泉州這幾個項(xiàng)目三年來，我都會親自帶隊服務(wù)，因?yàn)檫@個集團(tuán)營銷部內(nèi)部溝通非常直接高效，而且所有核心問題，我都可以和項(xiàng)目分管營銷的決策人直接溝通。簡單的設(shè)計能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報等。
2、流水線和經(jīng)驗(yàn)，解決不了營銷問題都說媒體廣告logo設(shè)計廣告公司不能做大，但是我的老東家黑弧奧美當(dāng)年在全國有五家分公司，近一千號員工。
這都得益于一個東西，奧美的工具。
但當(dāng)你真正理解和運(yùn)用這些工具的時候，最后只會得出一個結(jié)論：工具只能驗(yàn)證對錯，卻永遠(yuǎn)也不能催生洞見和創(chuàng)意。
在營銷領(lǐng)域，每個問題都是差異化的。
真正有效的廣告，來源于對不斷變化的市場和消費(fèi)群體的了解，而不是依靠過往經(jīng)驗(yàn)的判斷。
拿十二宴來說，2015年經(jīng)過大量的群體研究和數(shù)據(jù)分析，我們得出的洞見是：對于年輕的剛需群體，他們對生活配套的依賴遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對產(chǎn)品的看重。
所以為什么這一期的文案，是這樣的輸出:與商業(yè)中心保持僅5分鐘步程，換來兩座公園和13%低密度，泉州以前沒有，以后恐怕也難再有。
這里再分享一個點(diǎn)：關(guān)于長文案，如果你說的不對，兩個字都太長。
標(biāo)題的長短不重要，如何表達(dá)清晰你要講的東西才重要。
3、名氣很重要，卻不是廣告的全部16年初，我跟客戶開會。
當(dāng)時我想了一個很有爆點(diǎn)的事件創(chuàng)意，覺得這個創(chuàng)意有很大的機(jī)會讓十二宴這個項(xiàng)目成為全國名盤，但至少要砸200萬。
會上我說既然我們目前銷售數(shù)據(jù)這么好看，也是時候做一些對自我名氣有影響力的事情了，我們也有這個費(fèi)用預(yù)算。
然后我列舉了全國比較知名的幾個項(xiàng)目和負(fù)責(zé)人。
最后VP的反饋是：營銷還是要務(wù)實(shí)點(diǎn)好，我們就多賺點(diǎn)錢，這些虛名讓他們爭去吧。
講這個故事，我想說什么呢？在這個行當(dāng)有很多人，都想出名。
他們不怎么關(guān)心公司的錢、甲方的預(yù)算花的值不值，也不關(guān)心能不能解決實(shí)際的問題。
所以言必做個大事件、搞個大制作、要引爆全網(wǎng)。
失敗了怎么辦呢？（其實(shí)目前那些所謂的事件營銷，幾乎都失敗了）好說，拿錢買數(shù)據(jù)，買營銷號大力報道。
然后就在這種虛假的成績中沾沾自喜。
這或許是目前營銷界的新常態(tài)，但我想只要稍微有點(diǎn)追求的廣告人、營銷人，都應(yīng)該對此嗤之以鼻。
4、所謂運(yùn)氣，不過是多堅持幾次在《廣告創(chuàng)意筆記》里面，我專門寫過一篇文章叫“好案名是如何煉成的”。
這篇文章詳細(xì)講了當(dāng)年我取十二宴這個名字的波折故事。
所幸最終定下來了。
后來發(fā)生的事情證明了當(dāng)時決策的正確性。
我們曾經(jīng)做過一個街頭調(diào)研，每10個泉州人里，至少有7個知道十二宴這個名字。
有很大一部分人其實(shí)并不想買，但是就因?yàn)閷@個名字好奇，所以就跑到現(xiàn)場去看這個項(xiàng)目到底長啥樣。
在這兩年中，我看到過三家取名十二宴的飯店，在深圳看到過好幾次以十二宴作為活動的主題。
但這跟運(yùn)氣有什么關(guān)聯(lián)呢？在一次會議上，VP跟我開玩笑說，這幾個項(xiàng)目可能是這三年來，泉州最成功的企劃。
我也只回了一句：當(dāng)年在別墅會議室開會的時候，那么多人反對這三個字，要是換了另外一個甲方和領(lǐng)導(dǎo)，敢定這個名字嗎？什么是廣告人的好運(yùn)氣呢？我覺得是就算你持續(xù)被否定，還能在每次創(chuàng)作中，堅持持續(xù)產(chǎn)出最好的創(chuàng)意，然后，有一天你碰到了賞識你想法的人，你的想法實(shí)現(xiàn)了。
5、持續(xù)創(chuàng)作，才是廣告人唯一該干的事情放眼全球，那些真正能出好東西的獨(dú)立創(chuàng)意機(jī)構(gòu)、廣告公司和創(chuàng)意熱店，比如老奧美、李奧貝納、ff、w，都是牛逼的大師們創(chuàng)建的。
而反觀那些把廣告當(dāng)生意做的公司，最后都淪落成了卑微的服務(wù)公司。
說到底，廣告還是一門手藝活。
