如果讓《廣告狂人》中的唐·德雷帕（DonDraper）活在當(dāng)下，他極有可能就成了臉書的雇員。不過，會讓這位行業(yè)泰山夜不能寐的，并不是這些社交媒體巨頭，也不是他三個月大的女兒，而是……亞馬遜？世界最大的傳播集團WPP首席執(zhí)行官馬丁·索瑞爾（MartinSorrel）在一次電話財報會議上表示，讓他晚上輾。
越來越多的資金正從電視廣告轉(zhuǎn)移向數(shù)字媒體——一個被臉書和谷歌壟斷的雙寡頭市場。
機構(gòu)間的競爭達到了白熱化狀態(tài)，打破常態(tài)的新貴們瓜分著各自的獵物。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
如果讓《廣告狂人》中的唐·德雷帕（DonDraper）活在當(dāng)下，他極有可能就成了臉書的雇員。包括：LOGO設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設(shè)計確實與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
不過，會讓這位行業(yè)泰山夜不能寐的，并不是這些社交媒體巨頭，也不是他三個月大的女兒，而是……亞馬遜？世界最大的傳播集團WPP首席執(zhí)行官馬丁·索瑞爾（MartinSorrel）在一次電話財報會議上表示，讓他晚上輾轉(zhuǎn)發(fā)側(cè)的根源，“是亞馬遜這個將將起步的巨嬰。最簡單的方案往往是最有效的，因為，一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計的大部分其他要求。。一個好的公司logo應(yīng)該具備以下幾點1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計出來的東西不好看，縱有千萬種含義，那又能如何？。
”“亞馬遜對大多數(shù)領(lǐng)域的滲透性，就算稱不上恐怖，那也是非�？膳碌摹�
”沒錯，作為麥迪遜大道最大公司的英國母公司負責(zé)人，索瑞爾說，他最大的擔(dān)憂來自于一家沒什么廣告業(yè)務(wù)的購物網(wǎng)站。
但索瑞爾的擔(dān)憂并非空穴來風(fēng)。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機會記住logo的名稱。
多項報告顯示，數(shù)月來，亞馬遜一直在悄然培養(yǎng)著自己的廣告業(yè)務(wù)。
如果保持這種態(tài)勢——沒有任何跡象顯示事情會有所轉(zhuǎn)機——亞馬遜帶來的潛在沖擊，足以令整個廣告行業(yè)震顫。以上幾點是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設(shè)計師資歷，其實都可以放在次要位置考慮。
雖然亞馬遜目前的廣告業(yè)務(wù)，只占到2%的數(shù)字市場份額——臉書和谷歌壟斷了三分之二的市場——但上個月亞馬遜發(fā)布的廣告營收，在該公司所有部門中增長最為迅猛——同比增長60%。簡單的設(shè)計能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報等。
事實上，研究公司Emarketer分析認為，今年，亞馬遜的美國廣告營收將突破10億美元——比對華爾街新寵Snapchat的預(yù)估還要略高一籌——而后者本身是基于廣告業(yè)務(wù)而存在的。
據(jù)商業(yè)內(nèi)幕（BusinessInsider）報道，在亞馬遜的盈利電話會議上，一位分析師就亞馬遜的長期廣告計劃提問時，亞馬遜首席財務(wù)官布萊恩·奧爾薩夫斯基（BrianOlsavsky）只回應(yīng)稱，現(xiàn)在“只是起步”，整體來看“是一個不錯的戰(zhàn)略”。
索瑞爾后來補充表示，亞馬遜的野心可能會對目前的行業(yè)秩序產(chǎn)生巨大影響。
在線廣告是數(shù)字的博弈——不論是到達率還是目標(biāo)群體定位，都是如此。
臉書和谷歌的成功，在于他們能夠通過記錄你多年的上網(wǎng)習(xí)慣，精確地引導(dǎo)廣告投放。
亞馬遜在數(shù)據(jù)方面，通過用戶的搜索、購買甚至對音樂和視頻流媒體的使用，有自己得天獨厚的資本。
消費者可能會在谷歌上瀏覽產(chǎn)品，索瑞爾表示，但亞馬遜在電子商務(wù)市場的主導(dǎo)地位意味著，它比世界上任何人都要更準(zhǔn)確地了解人們的消費選擇。
對于那些想鎖定互聯(lián)網(wǎng)銷售的廣告主來說，這些無疑是極具價值的信息。
這也是數(shù)年來，臉書、谷歌以及其他數(shù)字平臺通過設(shè)置廣告商品購買鏈接、聯(lián)通現(xiàn)實購物憑證等方式，想方設(shè)法想要占領(lǐng)的資源。
但這種種努力（以谷歌為最），最終的結(jié)果是，當(dāng)人們真的決定購買某樣?xùn)|西的時候，他們不會選擇這些平臺。
但亞馬遜就沒有這樣的問題。
當(dāng)然，索瑞爾并沒有輕視來自臉書和谷歌的威脅。
但是，他表示，北京LOGO設(shè)計公司與這兩大平臺的商業(yè)關(guān)系并非完全對抗式的，而更傾向于“亦敵亦友”。
廣告機構(gòu)同上述兩家公司合作，為廣告主投放廣告；但他們也同時需要與科技巨頭內(nèi)部的創(chuàng)意部門或其他廣告中介進行競爭。
索瑞爾認為，亞馬遜是三家科技企業(yè)中最不友好的對手，不過，現(xiàn)在還不足以顛覆行業(yè)。
索瑞爾表示，他的公司近期還在西雅圖設(shè)立了一家機構(gòu)，專門應(yīng)對亞馬遜。
理由是，就如他們所言，了解你的敵人，比了解朋友更重要。
