這個(gè)于2010年6月的蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)(WWDC)上和iPhone4同臺(tái)登場(chǎng)的iAd，如今在移動(dòng)展示廣告市場(chǎng)份額只有5.1%。iAD曾有過(guò)一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)在iAd第一次公開(kāi)亮相時(shí)，喬布斯花了10分鐘來(lái)介紹它，并宣稱(chēng)這就是替代“大多數(shù)糟糕的移動(dòng)廣告”的“美麗的新形式”。。
蘋(píng)果顛覆移動(dòng)廣告形式的嘗試終結(jié)了。
據(jù)Buzzfeed報(bào)道，蘋(píng)果將裁掉現(xiàn)有的iAd廣告銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、放棄一手包辦廣告銷(xiāo)售和制作的工作，轉(zhuǎn)而像Google、微博等傳統(tǒng)廣告模式一樣設(shè)立一個(gè)自主平臺(tái)，讓廣告主自己在網(wǎng)頁(yè)上花錢(qián)投放廣告。在品牌化過(guò)程中，從一開(kāi)始就是堅(jiān)持標(biāo)志的思考來(lái)進(jìn)行的，我們常說(shuō)堅(jiān)持是一流的條件，當(dāng)然對(duì)美堅(jiān)持的結(jié)果，提升了最終表現(xiàn)的完美度。因此，標(biāo)志設(shè)計(jì)就成品牌化的重要舞臺(tái)。本站LOGO設(shè)計(jì)文章均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，部分為北京LOGO設(shè)計(jì)公司原創(chuàng)！。
這個(gè)于2010年6月的蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)(WWDC)上和iPhone4同臺(tái)登場(chǎng)的iAd，如今在移動(dòng)展示廣告市場(chǎng)份額只有5。這個(gè)特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。如你需要設(shè)計(jì)服務(wù)，北京LOGO設(shè)計(jì)公司在這里會(huì)定期發(fā)布最新的logo設(shè)計(jì)公司新聞,logo設(shè)計(jì)行業(yè)新聞,logo設(shè)計(jì)知識(shí),logo設(shè)計(jì)欣賞,logo設(shè)計(jì)免費(fèi)下載等內(nèi)容。歡迎關(guān)注北京標(biāo)志設(shè)計(jì)，我們將持續(xù)更新網(wǎng)站設(shè)計(jì)新聞欄目。
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iAD曾有過(guò)一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)在iAd第一次公開(kāi)亮相時(shí)，喬布斯花了10分鐘來(lái)介紹它，并宣稱(chēng)這就是替代“大多數(shù)糟糕的移動(dòng)廣告”的“美麗的新形式”。
和傳統(tǒng)的移動(dòng)廣告不同，iAd并不是在手機(jī)應(yīng)用里單純地展示信息。版權(quán)申明：本站廣告設(shè)計(jì)類(lèi)文章部分來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本站工作人員，我們收到后將立即刪除，謝謝！24小時(shí)更新金融保險(xiǎn)logo設(shè)計(jì),汽車(chē)工業(yè),房地產(chǎn),能源化工,食品logo設(shè)計(jì),物流制造,文化藝術(shù),電子電器,媒體廣告logo設(shè)計(jì),IT行業(yè),電信通訊,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),家具服裝logo設(shè)計(jì),航天航空,餐飲酒店logo設(shè)計(jì),教育咨詢(xún),機(jī)關(guān)組織,醫(yī)療醫(yī)藥logo設(shè)計(jì)等案例的發(fā)布。
比如在《玩具總動(dòng)員3》的廣告中就具有小游戲、訂票和視頻剪輯的播放的功能。特別注意：本LOGO設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)網(wǎng)站所有文章言論不代表本站觀點(diǎn)，如需要相關(guān)產(chǎn)品，請(qǐng)與本站聯(lián)系，版權(quán)歸原作者所有。
而且在用戶(hù)點(diǎn)擊后，它也是在當(dāng)前的應(yīng)用中顯示，而不是自動(dòng)打開(kāi)瀏覽器或跳轉(zhuǎn)到別的應(yīng)用，影響用戶(hù)體驗(yàn)。
蘋(píng)果想用更好的用戶(hù)體驗(yàn)，解決移動(dòng)廣告效果不好的問(wèn)題。最簡(jiǎn)單的方案往往是最有效的，因?yàn)橐粋�(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等，更多l(xiāng)ogo設(shè)計(jì)案例請(qǐng)看。我們很專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐?zhuān)注，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
同時(shí)，就像更好也更貴的iPhone一樣，蘋(píng)果也想讓iAd賣(mài)得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更貴。
起初，要想在iAd上投放廣告，最低的定價(jià)也要100萬(wàn)美元，而且連廣告的內(nèi)容制作也得交由蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，廣告主也沒(méi)什么自主性可言。必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計(jì)師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計(jì)出來(lái)的東西不好看，縱有千萬(wàn)種含義，那又能如何？。
但龐大的iPhone用戶(hù)吸引了廣告主。
據(jù)喬布斯在那場(chǎng)發(fā)布會(huì)上所給出的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的全球售出的iPhone、iPad、iPodTouch已共計(jì)8500萬(wàn)臺(tái)，其中僅iPhone就有5000萬(wàn)。
與此同時(shí)，AppStore已有應(yīng)用15萬(wàn)，總下載量破30億次。
喬布斯宣稱(chēng)，如果用戶(hù)每天用iPhone和iPodTouch30分鐘，iAd每天所展示的廣告將達(dá)到10億次。
在iAd發(fā)布前兩個(gè)月，蘋(píng)果就已經(jīng)拿到百思買(mǎi)、聯(lián)合利華、迪士尼等大企業(yè)6000萬(wàn)的訂單。
而當(dāng)時(shí)美國(guó)在線展示廣告的市場(chǎng)總共也才只有2。
5億美元。
這相當(dāng)于整個(gè)市場(chǎng)的24%。
但更好的廣告體驗(yàn)并不意味著更好的廣告效果無(wú)論iAd在交互性上有多創(chuàng)新，乍一看它和傳統(tǒng)的圖文廣告也并沒(méi)有什么區(qū)別——依然是在頁(yè)面上展示一個(gè)小橫幅。
用戶(hù)只有點(diǎn)擊進(jìn)去，才能看到可以點(diǎn)擊、滑動(dòng)的動(dòng)畫(huà)效果。
如果沒(méi)法吸引到用戶(hù)點(diǎn)進(jìn)去看，內(nèi)容做的再好也沒(méi)用。
而蘋(píng)果參與廣告內(nèi)容制作意味著，廣告主不能隨心所欲地在廣告條上加吸引人點(diǎn)擊的文案、圖片。
當(dāng)時(shí)一家名為CrossForward的咨詢(xún)公司創(chuàng)始人大衛(wèi)史密斯，就做了一次測(cè)試。
其結(jié)論是，如果按照廣告的點(diǎn)擊數(shù)計(jì)費(fèi)的模式，Google的Admob比iAd要便宜6。
25倍，點(diǎn)擊的次數(shù)卻是后者的5。
5倍。
也就是說(shuō)，投放同樣一條移動(dòng)廣告，Admob的效果就要比iAd要高34倍。
最后愿意在iAd投放廣告的廣告主也越來(lái)越少。
到了2011年iAd廣告位上能獲得廣告內(nèi)容的比例就從一開(kāi)始的18%降到了6%。
這意味著，盡管開(kāi)發(fā)者愿意在自己的應(yīng)用里提供廣告位，卻沒(méi)有那么多廣告主肯為之花錢(qián)了。
廣告位空著，這也不是開(kāi)發(fā)者想要的結(jié)果，誰(shuí)都想要更多廣告——更多錢(qián)。
于此同時(shí)，蘋(píng)果只要大客戶(hù)的態(tài)度也讓廣告生意做不起來(lái)。
畢竟100萬(wàn)美元的起價(jià)，也只有大企業(yè)才有實(shí)力嘗試。
于是到了2011年，起投價(jià)才改為了50萬(wàn)美元。
即便2012年這一數(shù)字又降到了10萬(wàn)美元，同時(shí)給開(kāi)發(fā)者的分成也從60%提高到了70%。
但這依然不是中小企業(yè)廣告主能承受的了的。
即便對(duì)于大企業(yè)，一次100萬(wàn)也不合適。
今天投放數(shù)字廣告的慣常做法是設(shè)置多個(gè)不同的人群、文案和圖片，根據(jù)小規(guī)模投的反饋效果再調(diào)整廣告內(nèi)容，總之就是根據(jù)實(shí)際數(shù)字而非個(gè)人判斷來(lái)確定廣告形式。
而蘋(píng)果iAd希望讓廣告主像傳統(tǒng)電視廣告一樣，想一個(gè)創(chuàng)意，然后一次投一大筆錢(qián)。
直到2013年6月的WWDC上，蘋(píng)果才發(fā)布其自助投放系統(tǒng)iAdWorkbench，并將最低投放價(jià)格降到了50美元。
而那時(shí)，Google旗下的移動(dòng)應(yīng)用廣告投放系統(tǒng)AdMob已經(jīng)取消最低廣告競(jìng)價(jià)。
可以說(shuō)，高門(mén)檻成了iAd沒(méi)法與其它在線平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的阻力。
改組之后，蘋(píng)果要想做成廣告也不太可能此次改組后，iAd將會(huì)和GoogleAdMob以及Facebook的廣告系統(tǒng)一樣，采用完全自助的模式。
讓廣告主能夠直接對(duì)接應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者，同時(shí)自主提供廣告的內(nèi)容。
蘋(píng)果要想做好移動(dòng)廣告依然很難。
雖然有用戶(hù)，但蘋(píng)果不開(kāi)放數(shù)據(jù)給廣告主。
企業(yè)在iAd投放廣告時(shí)，不僅沒(méi)法對(duì)目標(biāo)受眾進(jìn)行精準(zhǔn)的選擇，甚至連錢(qián)花到了哪些應(yīng)用的廣告位上也無(wú)法查詢(xún)到。
直至今日，廣告主在蘋(píng)果的iAdWorkbench后臺(tái)，也只能按年齡段、設(shè)備類(lèi)型、性別、所在地區(qū)來(lái)篩選廣告的目標(biāo)受眾。
相比之下，F(xiàn)acebook的廣告投放系統(tǒng)卻豐富很多，其中就包括：個(gè)人情況：學(xué)歷、族裔、世代、住房、生活紀(jì)事、父母、政治傾向、感情狀況、工作興趣：健康養(yǎng)身、商業(yè)和工業(yè)、娛樂(lè)、家庭成員和感情狀況、愛(ài)好和活動(dòng)、科技、購(gòu)物和時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)和戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、食物和飲料行為：季節(jié)性事件和活動(dòng)、旅游、海外旅行、所擁有的移動(dòng)類(lèi)型、線上活動(dòng)其中每一個(gè)大類(lèi)下面又有多層的子分類(lèi)，可謂是細(xì)致入微。
Google提供的數(shù)字也沒(méi)有差多少。
這些用戶(hù)數(shù)據(jù)，是Facebook和Google多年來(lái)通過(guò)自己的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及在其合作網(wǎng)站上放置各種tracker所得到的。
擁有iPhone的蘋(píng)果要想拿到這些數(shù)字并不是不可能，但這行為本身和蘋(píng)果的生意沖突。
蘋(píng)果絕大部分收入都是來(lái)自于來(lái)自硬件銷(xiāo)售，該公司最新一季度財(cái)報(bào)顯示，其iPhone、Mac、iPad貢獻(xiàn)了83%的收入。
更好的體驗(yàn)、更保護(hù)你的隱私是蘋(píng)果吸引用戶(hù)放棄Android轉(zhuǎn)向iPhone的賣(mài)點(diǎn)。
“你們也許聽(tīng)過(guò)所謂的免費(fèi)服務(wù)，但我們不認(rèn)同基于電子郵件、搜索記錄甚至家庭照片的大數(shù)據(jù)挖掘，以及把它們付諸所謂的商業(yè)目的。
”當(dāng)你看到庫(kù)克去年在位于華盛頓的電子隱私信息中心演講時(shí)直接抨擊互聯(lián)網(wǎng)公司廣告模式所發(fā)表的這番論調(diào)，就知道蘋(píng)果的廣告業(yè)務(wù)肯定是做不好了。
