都說如今的電視進入“戰(zhàn)國時代”。近年來，省級衛(wèi)視之間白熱化的競爭頻頻見諸報端，卻極少有人關(guān)注一個更大的群體—地市級電視臺。據(jù)國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國廣播電影電視發(fā)展報告2013》顯示，截至2013年1月21日，全國擁有地市電視節(jié)目706套。
全國地市電視節(jié)目706套電視“地方隊”路在何方？擁有“地緣性”優(yōu)勢，使得城市臺不僅可以深耕當?shù)匦侣�，也能開創(chuàng)出本土特色節(jié)目。
重慶電視臺的《霧都夜話》、湖南電視臺的《越策越開心》這些電視節(jié)目的收視率都十分喜人。本站文章均來vi設(shè)計和北京logo設(shè)計公司相關(guān)網(wǎng)站。
都說如今的電視進入“戰(zhàn)國時代”�？侦`LOGO設(shè)計公司http://www.mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險logo設(shè)計通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。設(shè)計到位、實施科學的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
近年來，省級衛(wèi)視之間白熱化的競爭頻頻見諸報端，卻極少有人關(guān)注一個更大的群體—地市級電視臺。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設(shè)計以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗多、案例多。專：專注“設(shè)計”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計。實：化繁為簡，深入淺出，找出重心點，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
據(jù)國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國廣播電影電視發(fā)展報告2013》顯示，截至2013年1月21日，全國擁有地市電視節(jié)目706套。
與實力雄厚的“國家隊”、“省隊”相比，龐大的電視“地方隊”，正在面對更多力量的撕扯。房地產(chǎn)logo設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計是一家專業(yè)的品牌設(shè)計公司。醫(yī)院logo設(shè)計客戶提供卓越的品牌設(shè)計服務(wù)并同時提供高質(zhì)量的后期視覺傳達設(shè)計及市場推廣方案。
優(yōu)勢明顯，短板也明顯李立是南方某市電視臺的一名記者，工作6年來辭職2次，但最終還是又回到了市電視臺。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗，能源化工logo設(shè)計一流的VI設(shè)計應(yīng)通過標志造型、色彩定位、標志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計項目都是由經(jīng)驗豐富的設(shè)計總監(jiān)指導完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計組，以創(chuàng)造獨到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
“常常有危機感，但又覺得機遇也很多。
”這種矛盾的心態(tài)仿佛也是地方城市電視臺的寫照。食品消費品logo設(shè)計從設(shè)計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實行一站式服務(wù)；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分。
“城市臺目前的生存狀況可以用兩個字來形容，一個是苦，一個是難，但是目前它也迎來了最好的發(fā)展時期。物流制造logo設(shè)計選擇空靈設(shè)計的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
”國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心信息研究所所長李嵐在分析城市臺發(fā)展的現(xiàn)狀時表示。品牌機會：基于對市場、競爭、消費者以及品牌本身的具體認識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴張的機會。
苦，是指城市臺不像衛(wèi)視那樣覆蓋很大的區(qū)域，也不像中央電視臺掌握較多的資源，此外，省級頻道的專業(yè)化、本土化也把城市臺引以為驕傲的親民心、接地氣給掠奪了；難，是指城市臺相對落后的技術(shù)和人才缺失。對客戶群進行細分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進行品牌的設(shè)計。文化藝術(shù)logo設(shè)計。
盡管如此，城市臺并非一無是處。
2013年4月蘆山大地震、2008年汶川大地震中，成都電視臺的表現(xiàn)令人尊敬。
“相比中央電視臺和省級電視臺，地方電視媒體由于與本地受眾間所固有的地緣及心理上的接近性關(guān)系,在突發(fā)性危機事件中承擔著更為特殊的社會責任。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實干風格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
”四川大學新聞傳播研究所博士程前表示。
擁有“地緣性”優(yōu)勢，使得城市臺不僅可以深耕當?shù)匦侣�，也能開創(chuàng)出本土特色節(jié)目。
重慶電視臺的《霧都夜話》、湖南電視臺的《越策越開心》、廣州電視臺的粵語新聞《新聞日日睇》、杭州電視臺的《阿六頭說新聞》、上海電視臺的方言情景節(jié)目《老娘舅》、福州電視臺的《攀講》等，這些電視節(jié)目的收視率都十分喜人。
“從國家的文化體制改革和文化大部委合并等大的格局，以及最近出臺的一系列針對上星頻道的管理政策看，城市臺現(xiàn)在的時機和優(yōu)勢所在是原創(chuàng)。
所謂逆水行舟，不進則退，無論現(xiàn)在的城市臺和地市頻道屬于什么樣的狀態(tài)，都面臨著一個大浪、大潮沖擊的尖峰時刻。
”李嵐說。
合縱連橫是出路城市電視臺正面臨來自多方力量的撕扯。
中國傳媒大學培訓學院副院長鄒細林認為，現(xiàn)階段城市電視臺面臨四大難題：第一，在整個傳媒格局中處于弱勢地位，包括央視和省級臺都對城市電視臺的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。
第二，影響力小，雖然城市電視臺在新聞領(lǐng)域，尤其是民生新聞方面還比較有特色，但在電視劇和綜藝節(jié)目方面卻比較弱。
第三，城市電視臺人才匱乏，尤其地級和縣級的人才瓶頸問題突出。
第四，城市電視臺自制節(jié)目內(nèi)容少、形式單一。
有人算過一筆賬，現(xiàn)在采購一部新電視劇的成本動輒每集一二十萬元，甚至百萬元，即使采購電視劇的二輪、三輪的播映權(quán)，每集價格也要幾千元，以每天只按最低播出4集電視劇的標準計算，一年下來，電視臺用于電視劇采購的費用得數(shù)百萬、上千萬元，這對于縣市、地市級電視臺來說，不能不算是一筆巨大的花銷。
前幾年，許多城市電視臺成立了電視劇采購聯(lián)盟。
如2005年，江蘇省內(nèi)13家城市電視臺共同出資成立了江蘇城市聯(lián)合電視傳媒有限公司，該公司全年購劇費高達1。
2億元，與當年的江蘇省臺旗鼓相當，所購劇集在聯(lián)盟實體內(nèi)各臺間播出。
這些合作一度緩解了城市臺的生存困境。
2010年，光線傳媒和全國上百家城市電視臺達成聯(lián)盟協(xié)議，為聯(lián)盟成員提供每天6小時節(jié)目，其中包括《娛樂現(xiàn)場》、《音樂風云榜》、《影視風云榜》、《最佳現(xiàn)場》等觀眾熟悉的電視節(jié)目。
因為充分挖掘城市臺市場空間，光線傳媒得以從一家小公司壯大至今，當年光線總裁王長田這么說過：“我們不放棄逐漸被邊緣化的城市臺，是因為其價值還沒有被充分挖掘。
光線不是和城市臺競爭，也形成不了競爭，合作與發(fā)展是根本。
”事實上，不管是城市電視臺之間的相互合作，還是引進第三方，或者是別的方式，李嵐認為，如果不是財大氣粗，有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)，城市臺的出路在于四個字—“合縱連橫”。
2012年，湖北荊州臺利用對農(nóng)服務(wù)節(jié)目《壟上行》，先是發(fā)展為“壟上行頻道”，后在全省范圍內(nèi)聯(lián)合17個地市，建立荊州壟上傳媒集團，接著跟湖北長江傳媒集團聯(lián)合投資成立了“湖北長江壟上傳媒集團”；同年，山東的青島、日照、威海、煙臺、淄博、濰坊6個臺聯(lián)合，聯(lián)網(wǎng)播出“中央廚房”頻道的節(jié)目，同時聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營這6個頻道的廣告；最近，北方四省區(qū)（黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古）44家地級電視臺提出成立“大東北城市電視臺聯(lián)盟”的新構(gòu)想……城市臺聯(lián)合，在李嵐看來，最佳境界就是全國一張網(wǎng)：“這種聯(lián)合不是吞并模式，而是大家共同來經(jīng)營一個頻道，這個頻道作為一個模板輻射到各自的頻道資源和時間資源之上，形成共贏，既不浪費資源，也不存在收視競爭。
”。
