都說如今的電視進入“戰(zhàn)國時代”。近年來，省級衛(wèi)視之間白熱化的競爭頻頻見諸報端，卻極少有人關注一個更大的群體—地市級電視臺。據國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國廣播電影電視發(fā)展報告2013》顯示，截至2013年1月21日，全國擁有地市電視節(jié)目706套。
全國地市電視節(jié)目706套電視“地方隊”路在何方？擁有“地緣性”優(yōu)勢，使得城市臺不僅可以深耕當地新聞，也能開創(chuàng)出本土特色節(jié)目。
重慶電視臺的《霧都夜話》、湖南電視臺的《越策越開心》這些電視節(jié)目的收視率都十分喜人。本站文章均來vi設計和北京logo設計公司相關網站。
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近年來，省級衛(wèi)視之間白熱化的競爭頻頻見諸報端，卻極少有人關注一個更大的群體—地市級電視臺。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設計以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經驗多、案例多。專：專注“設計”專事專人，分工清晰北京logo設計。實：化繁為簡，深入淺出，找出重心點，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
據國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國廣播電影電視發(fā)展報告2013》顯示，截至2013年1月21日，全國擁有地市電視節(jié)目706套。
與實力雄厚的“國家隊”、“省隊”相比，龐大的電視“地方隊”，正在面對更多力量的撕扯。房地產logo設計應用系統(tǒng)：產品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設計是一家專業(yè)的品牌設計公司。醫(yī)院logo設計客戶提供卓越的品牌設計服務并同時提供高質量的后期視覺傳達設計及市場推廣方案。
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“常常有危機感，但又覺得機遇也很多。
”這種矛盾的心態(tài)仿佛也是地方城市電視臺的寫照。食品消費品logo設計從設計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實行一站式服務；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產的一個重要組成部分。
“城市臺目前的生存狀況可以用兩個字來形容，一個是苦，一個是難，但是目前它也迎來了最好的發(fā)展時期。物流制造logo設計選擇空靈設計的理由：空靈特色一站式服務客戶：放心、省心、舒心；VI的設計不是機械的符號操作，而是以MI為內涵的生動表述。所以，VI設計應多角度、全方位地反映企業(yè)的經營理念。
”國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心信息研究所所長李嵐在分析城市臺發(fā)展的現狀時表示。品牌機會：基于對市場、競爭、消費者以及品牌本身的具體認識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴張的機會。
苦，是指城市臺不像衛(wèi)視那樣覆蓋很大的區(qū)域，也不像中央電視臺掌握較多的資源，此外，省級頻道的專業(yè)化、本土化也把城市臺引以為驕傲的親民心、接地氣給掠奪了；難，是指城市臺相對落后的技術和人才缺失。對客戶群進行細分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細分，企業(yè)可以更好的設定目標人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進行品牌的設計。文化藝術logo設計。
盡管如此，城市臺并非一無是處。
2013年4月蘆山大地震、2008年汶川大地震中，成都電視臺的表現令人尊敬。
“相比中央電視臺和省級電視臺，地方電視媒體由于與本地受眾間所固有的地緣及心理上的接近性關系,在突發(fā)性危機事件中承擔著更為特殊的社會責任。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實干風格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質讓我們一直處于行業(yè)的領先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
”四川大學新聞傳播研究所博士程前表示。
擁有“地緣性”優(yōu)勢，使得城市臺不僅可以深耕當地新聞，也能開創(chuàng)出本土特色節(jié)目。
重慶電視臺的《霧都夜話》、湖南電視臺的《越策越開心》、廣州電視臺的粵語新聞《新聞日日睇》、杭州電視臺的《阿六頭說新聞》、上海電視臺的方言情景節(jié)目《老娘舅》、福州電視臺的《攀講》等，這些電視節(jié)目的收視率都十分喜人。
“從國家的文化體制改革和文化大部委合并等大的格局，以及最近出臺的一系列針對上星頻道的管理政策看，城市臺現在的時機和優(yōu)勢所在是原創(chuàng)。
所謂逆水行舟，不進則退，無論現在的城市臺和地市頻道屬于什么樣的狀態(tài)，都面臨著一個大浪、大潮沖擊的尖峰時刻。
”李嵐說。
合縱連橫是出路城市電視臺正面臨來自多方力量的撕扯。
中國傳媒大學培訓學院副院長鄒細林認為，現階段城市電視臺面臨四大難題：第一，在整個傳媒格局中處于弱勢地位，包括央視和省級臺都對城市電視臺的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。
第二，影響力小，雖然城市電視臺在新聞領域，尤其是民生新聞方面還比較有特色，但在電視劇和綜藝節(jié)目方面卻比較弱。
第三，城市電視臺人才匱乏，尤其地級和縣級的人才瓶頸問題突出。
第四，城市電視臺自制節(jié)目內容少、形式單一。
有人算過一筆賬，現在采購一部新電視劇的成本動輒每集一二十萬元，甚至百萬元，即使采購電視劇的二輪、三輪的播映權，每集價格也要幾千元，以每天只按最低播出4集電視劇的標準計算，一年下來，電視臺用于電視劇采購的費用得數百萬、上千萬元，這對于縣市、地市級電視臺來說，不能不算是一筆巨大的花銷。
前幾年，許多城市電視臺成立了電視劇采購聯(lián)盟。
如2005年，江蘇省內13家城市電視臺共同出資成立了江蘇城市聯(lián)合電視傳媒有限公司，該公司全年購劇費高達1。
2億元，與當年的江蘇省臺旗鼓相當，所購劇集在聯(lián)盟實體內各臺間播出。
這些合作一度緩解了城市臺的生存困境。
2010年，光線傳媒和全國上百家城市電視臺達成聯(lián)盟協(xié)議，為聯(lián)盟成員提供每天6小時節(jié)目，其中包括《娛樂現場》、《音樂風云榜》、《影視風云榜》、《最佳現場》等觀眾熟悉的電視節(jié)目。
因為充分挖掘城市臺市場空間，光線傳媒得以從一家小公司壯大至今，當年光線總裁王長田這么說過：“我們不放棄逐漸被邊緣化的城市臺，是因為其價值還沒有被充分挖掘。
光線不是和城市臺競爭，也形成不了競爭，合作與發(fā)展是根本。
”事實上，不管是城市電視臺之間的相互合作，還是引進第三方，或者是別的方式，李嵐認為，如果不是財大氣粗，有產業(yè)經營的資產，城市臺的出路在于四個字—“合縱連橫”。
2012年，湖北荊州臺利用對農服務節(jié)目《壟上行》，先是發(fā)展為“壟上行頻道”，后在全省范圍內聯(lián)合17個地市，建立荊州壟上傳媒集團，接著跟湖北長江傳媒集團聯(lián)合投資成立了“湖北長江壟上傳媒集團”；同年，山東的青島、日照、威海、煙臺、淄博、濰坊6個臺聯(lián)合，聯(lián)網播出“中央廚房”頻道的節(jié)目，同時聯(lián)網經營這6個頻道的廣告；最近，北方四省區(qū)（黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古）44家地級電視臺提出成立“大東北城市電視臺聯(lián)盟”的新構想……城市臺聯(lián)合，在李嵐看來，最佳境界就是全國一張網：“這種聯(lián)合不是吞并模式，而是大家共同來經營一個頻道，這個頻道作為一個模板輻射到各自的頻道資源和時間資源之上，形成共贏，既不浪費資源，也不存在收視競爭。
”。
