借這個機會，跟大家溝通一下中央電視臺近來發(fā)生的變化，以及廣告經(jīng)營方面所采取的新措施、取得的新成效。因為我們今天看到的央視，確實已經(jīng)不再是大家傳統(tǒng)意義上客廳里的那個央視。一、央視的融媒體發(fā)展戰(zhàn)略從去年8月開始，央視融媒體發(fā)展進入了一個快車道。
本文是中央電視臺廣告經(jīng)營管理中心主任任學安在4月22日長春召開的2016中國廣告論壇上的演講。
作為廣告界的一名新成員，我是第一次參加廣告方面的論壇。在品牌化過程中，從一開始就是堅持標志的思考來進行的，我們常說堅持是一流的條件，當然對美堅持的結(jié)果，提升了最終表現(xiàn)的完美度。因此，標志設(shè)計就成品牌化的重要舞臺。本站LOGO設(shè)計文章均來自互聯(lián)網(wǎng)，部分為北京LOGO設(shè)計公司原創(chuàng)！。
借這個機會，跟大家溝通一下中央電視臺近來發(fā)生的變化，以及廣告經(jīng)營方面所采取的新措施、取得的新成效。這個特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。如你需要設(shè)計服務(wù)，北京LOGO設(shè)計公司在這里會定期發(fā)布最新的logo設(shè)計公司新聞,logo設(shè)計行業(yè)新聞,logo設(shè)計知識,logo設(shè)計欣賞,logo設(shè)計免費下載等內(nèi)容。歡迎關(guān)注北京標志設(shè)計，我們將持續(xù)更新網(wǎng)站設(shè)計新聞欄目。
因為我們今天看到的央視，確實已經(jīng)不再是大家傳統(tǒng)意義上客廳里的那個央視。版權(quán)申明：本站所提供的LOGO設(shè)計資訊和廣告資訊內(nèi)容，如您需要更詳細的資料，請與本站北京LOGO設(shè)計客服聯(lián)系。專業(yè)態(tài)度，現(xiàn)今有實力的人和公司很多，甚至出現(xiàn)人才過勝的局面，所以，人才其實不是真正所缺少的，缺少的是，真正做事的態(tài)度，再有實力，他不為你做出真正水準的事情，可能還不如一個三流設(shè)計師認真時的水準。
一、央視的融媒體發(fā)展戰(zhàn)略從去年8月開始，央視融媒體發(fā)展進入了一個快車道。
我臺臺長，國家新聞出版廣電總局黨組副書記、副局長聶辰席提出了“融媒體戰(zhàn)略”的基本方向：中央電視臺要以建設(shè)國際一流的新型主流媒體為總目標，探索“電視+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的契合點，以視頻為重點，以新聞為龍頭，以用戶為中心，以媒體融合工程為抓手，全力打造“智慧融媒體”。版權(quán)申明：本站廣告設(shè)計類文章部分來自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本站工作人員，我們收到后將立即刪除，謝謝！24小時更新金融保險logo設(shè)計,汽車工業(yè),房地產(chǎn),能源化工,食品logo設(shè)計,物流制造,文化藝術(shù),電子電器,媒體廣告logo設(shè)計,IT行業(yè),電信通訊,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),家具服裝logo設(shè)計,航天航空,餐飲酒店logo設(shè)計,教育咨詢,機關(guān)組織,醫(yī)療醫(yī)藥logo設(shè)計等案例的發(fā)布。
要實現(xiàn)上述目標，我臺將在四個方面進行轉(zhuǎn)變：一是生產(chǎn)理念之變：要面向全媒體做節(jié)目，堅持導(dǎo)向、新聞立臺、內(nèi)容為王，不斷提升內(nèi)容傳播的有效性和感染力;二是表達方式之變：由傳統(tǒng)的說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式轉(zhuǎn)變;由傳統(tǒng)的以播發(fā)為主的單項過程，向多媒體、多元素、新手段、新技術(shù)綜合運用和全過程展現(xiàn)轉(zhuǎn)變;三是傳播方式之變：加強電視與受眾的互動交流，提高受眾的關(guān)注度和參與度，在互動中參與、在參與中傳播;四是傳播平臺之變：努力實現(xiàn)“央視無處不在”，努力實現(xiàn)用戶在哪里，央視的服務(wù)就在哪里，央視的覆蓋就在哪里。特別注意：本LOGO設(shè)計設(shè)計網(wǎng)站所有文章言論不代表本站觀點，如需要相關(guān)產(chǎn)品，請與本站聯(lián)系，版權(quán)歸原作者所有。
去年以來，央視的融媒體戰(zhàn)略步步深入，收獲頗多，舉幾個例子：去年11月18日，央視影音改版升級，今年2月25日，央視新聞客戶端、央視網(wǎng)改版升級，標志著央視深度融合發(fā)展邁上了一個新的臺階。
截至目前，央視影音客戶端下載量超過5億，“央視新聞”新媒體總用戶數(shù)突破2。最簡單的方案往往是最有效的，因為一個簡單的logo、標志、商標熊掌能夠符合圖標設(shè)計的大部分其他要求。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等，更多l(xiāng)ogo設(shè)計案例請看。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
5億。
央視融媒體發(fā)展，帶來了新的央視廣告機遇，也有幾個小例子：在去年11月18日舉行的2016年央視黃金資源廣告招標大會上，央視新聞客戶端合作伙伴、央視財經(jīng)頻道新媒體合作伙伴、央視影音移動端合作伙伴、歐洲杯系列全媒體互動產(chǎn)品等新媒體廣告資源受眾多企業(yè)青睞。必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計出來的東西不好看，縱有千萬種含義，那又能如何？。
加上此前單獨招標的春晚互動項目，央視2016年新媒體廣告產(chǎn)品招標預(yù)售總額超過6億。
2015年雙11，我們和京東攜手，用10天時間，就策劃推出一場4小時的大型直播晚會“京喜夜”，京東通過微信搖一搖的方式送出紅包，晚會加盟的優(yōu)質(zhì)品牌送出大獎，電視觀眾在看的同時，實現(xiàn)了買。
京東的APP下載量當晚沖到了第一。
再以今年春晚為例，支付寶作為春晚獨家互動合作伙伴，今年的互動效果全面超越去年：從參與人數(shù)來看，去年微信搖一搖有1。
2億人參與進來，今年支付寶咻一咻的參與人數(shù)達到1。
63億，多了4300萬人;從互動次數(shù)來看，去年的互動次數(shù)是110億次，互動峰值是每分鐘8。
1億次;但今年的互動次數(shù)，是去年的29。
5倍，達到了3245億次，互動峰值達到了每分鐘210億次!從調(diào)動資金總量來看，去年微信一共發(fā)出5億元紅包，今年支付寶則發(fā)出了8億元紅包。
最后，從最為關(guān)鍵的營銷效果來看，去年微信牽手春晚，意在發(fā)展支付用戶，改寫移動支付格局。
春晚過后，微信一夜之間新增了2000萬支付用戶;今年支付寶和春晚合作，是為了拓展社交和生活服務(wù)功能，拿到可觀的社交關(guān)系鏈。
2016年春晚過后，支付寶收獲了11億對好友關(guān)系!應(yīng)該說，這次合作對雙方來說非常圓滿。
二、電視仍然是最重要的媒體中央電視臺是國家電視臺，電視仍然是最重要的媒體。
我們注意到最近美國著名廣告周刊《ADWEEK》今年3月7日發(fā)布了最新研究報告，我想業(yè)界也已經(jīng)注意到了這樣一個報告。
這份報告隨機抽取了15個在2013-2014年間減少了電視廣告投放的品牌進行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其中11個品牌每少花1美元在電視媒體上，他們的銷售額就會減少3美元，還有2個品牌雖然在電視廣告上減少了花費，但因為它們的競爭對手以更大幅度削減了電視廣告預(yù)算，所以負面影響就被抵消了。
國內(nèi)的調(diào)查結(jié)論與美國的調(diào)查結(jié)果基本一致。
CTR媒介智訊《2016年廣告主營銷趨勢調(diào)查報告》顯示：在2013-2015年實際使用的媒介選擇中，電視一直有著較高的被選擇比例。
即使在新媒體廣告快速發(fā)展的2015年，依然有86%的廣告主使用了電視。
65%的被訪企業(yè)認為，電視仍然是2016年最重要的媒體。
而對2016年的媒介費用分配調(diào)查顯示，電視媒體仍是廣告主花費最高的重要媒體，被訪企業(yè)中電視占整體營銷預(yù)算的平均比例為37%，高于PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的分配比例總和36%。
正是因為電視仍然是最重要的媒體，所以電視收視市場的競爭已經(jīng)到了白熱化的程度。
今年以來，中央電視臺各個頻道頻頻發(fā)力，取得了非常不錯的收視成績，CCTV-1的《了不起的挑戰(zhàn)》《等著我》，CCTV-3的《星光大道》《開門大吉》《越戰(zhàn)越勇》，CCTV-8的《班淑傳奇》《遙遠的婚約》等節(jié)目都在社會上產(chǎn)生了很大反響。
一直以來，中央電視臺始終牢牢占據(jù)了全國三分之一的收視份額，今年第一季度還有了更大增長，一季度全國收視前十的頻道中，中央電視臺占據(jù)了七席。
央視廣告經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級最后，我想介紹下央視廣告經(jīng)營在轉(zhuǎn)型升級方面的一些努力。
從去年9月份我到廣告經(jīng)營管理中心來工作以來，我們采取了一些措施，應(yīng)對整個媒體環(huán)境、廣告投放環(huán)境的變化。
強化廣告產(chǎn)品創(chuàng)新。
打造“大春晚”概念。
近三年來，春晚營銷的相關(guān)政策沒有新的變化，不允許植入，不允許中間有中插。
在這種情況下，我們打造了一個“大春晚”概念做IP的營銷，盡管2015年春晚的整體銷售不錯，但是2016年比2015年還是上漲了102%。
同時，我們對奧運會、歐洲杯的賽事廣告產(chǎn)品進行了新的開發(fā)，增長率達到了100%。
此外，我們對《回家吃飯》、《中國輿論場》等新增加的一些欄目的承包方式也進行了新的調(diào)整，注重軟性植入廣告的開發(fā)與傳統(tǒng)硬廣形式的結(jié)合，創(chuàng)收額大幅提升近40%，效果非常好。
優(yōu)化廣告價格體系。
我們引進了精算師對全臺15個頻道的廣告價格進行精算，兼顧市場彈性和制度剛性。
因為央視的廣告資源目前應(yīng)該說是整個媒介環(huán)境里最為龐雜的一個集群。
全面調(diào)動承包商積極性。
及時調(diào)整頻道經(jīng)營模式，改區(qū)域代理為承包代理，目前來看效果是非常好的。
我們對于新聞、體育廣告資源都進行了大幅度的上調(diào)價格預(yù)售，到目前為止全部被市場接納，最大化挖掘央視資源價值。
狠抓資源推介和客戶溝通。
組成多個跨部門營銷集群，分兵奔赴重點地區(qū)、重點行業(yè)，深度溝通全國重點企業(yè)，洽談廣告合作。
大力拓展新媒體廣告業(yè)務(wù)。
我們還在重點探索電商發(fā)展模式，打造廣告與電商的經(jīng)營通道，線上電視廣告與線下央視商城聯(lián)動。
擴大公益廣告品牌影響。
精心策劃慶祝建黨95周年、長征勝利80周年等多個系列的重點公益廣告選題，制播具有沖擊力、說服力、表現(xiàn)力的公益精品，并創(chuàng)新拓展與企業(yè)客戶、代理公司、創(chuàng)意制作公司的社會化合作，推進央視公益廣告事業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新品牌傳播方式。
統(tǒng)籌建立全方位的整合傳播模式，連續(xù)推出“懂中國看央視”主題系列形象廣告，通過電視、報紙、廣播、戶外大屏等進行立體式整合傳播，持續(xù)提升央視的社會影響力。
加強制度建設(shè)。
去年以來，我們梳理了中央電視臺廣告經(jīng)營所有方面的相關(guān)政策，也進行了增補，例如梳理制定《中央電視臺廣告銷售政策》、《中央電視臺廣告承包管理規(guī)定》等一系列經(jīng)營管理制度。
調(diào)整組織架構(gòu)。
此前，中央電視臺負責一線廣告經(jīng)營的只有一個部門，我們叫客戶部，現(xiàn)在有三個部門來分別承擔所有的廣告產(chǎn)品的營銷，客戶部負責中國電視的旗艦頻道央視一套所有的廣告產(chǎn)品銷售，頻道部負責其他13個專業(yè)頻道的廣告銷售。
此外，還專門成立了一個新媒體營銷部門。
最后，我有三點建議：第一，這么多年來，中央電視臺在與工商管理總局合作的過程中，建立了廣告審查的一個金標準，中央電視臺在播的廣告在其他平臺上播出基本上是免檢產(chǎn)品，由此，我們特別希望，這樣一個標準能夠深化延伸到所有的介質(zhì)中間，用一把尺子來衡量《廣告法》規(guī)定的所有的廣告?zhèn)鞑ァ?br />
第二，廣告的本質(zhì)首先是創(chuàng)意。
這幾年，隨著互動廣告、植入廣告的蓬勃發(fā)展，我們已經(jīng)注意到在廣告創(chuàng)意方面的缺失或者是對于廣告創(chuàng)意本身的不重視，從而帶來廣告自身傳播價值的下降，造成的結(jié)果之一是我們各個平臺成為廣告“小貼士”或者是小廣告“牛皮癬”泛濫的傳播格局，這是不是廣告業(yè)前進的方向?第三，具體到廣告行業(yè)面臨的壓力，我們特別希望相關(guān)方面考慮到行業(yè)繁榮的需求，希望在酒類廣告的限制方面、在視頻中插廣告方面，能夠進一步有所改革，有所突破。
