沒(méi)想到2個(gè)多月后，一向選擇純凈品牌的NBA，卻選擇了在球衣上增加贊助商標(biāo)志的逆向策略，究竟是何用意呢，我們今天就來(lái)聊聊NBA的球衣廣告。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月15日周五，NBA官方宣布，聯(lián)盟理事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了有關(guān)于允許各支球隊(duì)出售球衣廣告的一個(gè)為期三年的試點(diǎn)計(jì)劃。而這項(xiàng)計(jì)劃每年預(yù)估將會(huì)為全聯(lián)盟帶來(lái)1.5億美元的收入。
2月9日(大年初二)，英超聯(lián)賽官方宣布：從2016/17賽季開(kāi)始將使用全新的品牌標(biāo)志。
我們做過(guò)相關(guān)的解讀：“2016/17賽季英超標(biāo)志公布，效仿NBA做干凈品牌”。在品牌化過(guò)程中，從一開(kāi)始就是堅(jiān)持標(biāo)志的思考來(lái)進(jìn)行的，我們常說(shuō)堅(jiān)持是一流的條件，當(dāng)然對(duì)美堅(jiān)持的結(jié)果，提升了最終表現(xiàn)的完美度。因此，標(biāo)志設(shè)計(jì)就成品牌化的重要舞臺(tái)。本站LOGO設(shè)計(jì)文章均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，部分為北京LOGO設(shè)計(jì)原創(chuàng)！。
沒(méi)想到2個(gè)多月后，一向選擇純凈品牌的NBA，卻選擇了在球衣上增加贊助商標(biāo)志的逆向策略，究竟是何用意呢，我們今天就來(lái)聊聊NBA的球衣廣告。這個(gè)特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。如你需要設(shè)計(jì)服務(wù)，北京LOGO設(shè)計(jì)公司在這里會(huì)定期發(fā)布最新的logo設(shè)計(jì)公司新聞,logo設(shè)計(jì)行業(yè)新聞,logo設(shè)計(jì)知識(shí),logo設(shè)計(jì)欣賞,logo設(shè)計(jì)免費(fèi)下載等內(nèi)容。歡迎關(guān)注北京標(biāo)志設(shè)計(jì)，我們將持續(xù)更新網(wǎng)站設(shè)計(jì)新聞欄目。
美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月15日周五，NBA官方宣布，聯(lián)盟理事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了有關(guān)于允許各支球隊(duì)出售球衣廣告的一個(gè)為期三年的試點(diǎn)計(jì)劃。版權(quán)申明：本站所提供的LOGO設(shè)計(jì)資訊和廣告資訊內(nèi)容，如您需要更詳細(xì)的資料，請(qǐng)與本站LOGO設(shè)計(jì)客服聯(lián)系。專業(yè)態(tài)度，現(xiàn)今有實(shí)力的人和公司很多，甚至出現(xiàn)人才過(guò)勝的局面，所以，人才其實(shí)不是真正所缺少的，缺少的是，真正做事的態(tài)度，再有實(shí)力，他不為你做出真正水準(zhǔn)的事情，可能還不如一個(gè)三流設(shè)計(jì)師認(rèn)真時(shí)的水準(zhǔn)。
而這項(xiàng)計(jì)劃每年預(yù)估將會(huì)為全聯(lián)盟帶來(lái)1。
5億美元的收入。版權(quán)申明：本站廣告設(shè)計(jì)類文章部分來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本站工作人員，我們收到后將立即刪除，謝謝！24小時(shí)更新金融保險(xiǎn)logo設(shè)計(jì),汽車(chē)工業(yè),房地產(chǎn),能源化工,食品logo設(shè)計(jì),物流制造,文化藝術(shù),電子電器,媒體廣告logo設(shè)計(jì),IT行業(yè),電信通訊,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),家具服裝logo設(shè)計(jì),航天航空,餐飲酒店logo設(shè)計(jì),教育咨詢,機(jī)關(guān)組織,醫(yī)療醫(yī)藥logo設(shè)計(jì)等案例的發(fā)布。
球衣的一小塊，亞當(dāng)·蕭華的一大步據(jù)悉，在今年多倫多全明星賽期間的一次會(huì)議上，一項(xiàng)相關(guān)的球衣廣告方案已經(jīng)被送到聯(lián)盟每個(gè)老板的手中。特別注意：本LOGO設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)網(wǎng)站所有文章言論不代表本站觀點(diǎn)，如需要相關(guān)產(chǎn)品，請(qǐng)與本站聯(lián)系，版權(quán)歸原作者所有。
而在周五紐約舉行的聯(lián)盟理事會(huì)會(huì)議上，這一提案進(jìn)行了商討并投票表決通過(guò)。
在通過(guò)了這一提案之后，NBA成為了美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟中，第一個(gè)允許在常規(guī)賽球衣上投放廣告的聯(lián)盟。最簡(jiǎn)單的方案往往是最有效的，因?yàn)橐粋�(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等，更多l(xiāng)ogo設(shè)計(jì)案例請(qǐng)看。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ�，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
之前，NBA和其他三大聯(lián)盟只允許各支球隊(duì)的訓(xùn)練服上打廣告。
NBA第一次討論在球衣上投放廣告是在2009年，也是時(shí)任NBA副總裁、現(xiàn)任總裁亞當(dāng)·蕭華一直力主的一項(xiàng)增加聯(lián)盟收入的方案。必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計(jì)師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計(jì)出來(lái)的東西不好看，縱有千萬(wàn)種含義，那又能如何？。
NBA剛剛簽下新的電視轉(zhuǎn)播合同和球衣合同。
從2017年開(kāi)始，耐克將正式取代阿迪達(dá)斯，成為聯(lián)盟球衣的品牌供應(yīng)商，他們將成為第一個(gè)登上比賽日球衣的服裝品牌，而他們接手的那個(gè)賽季，也將是球衣上廣告首次亮相的賽季。
▼相對(duì)于周邊濃重的商業(yè)元素，鄧肯的球衣上除了NBA標(biāo)志，只有隊(duì)標(biāo)和球衣號(hào)球衣廣告試點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行的第一個(gè)賽季為2017-18賽季，屆時(shí)各支球隊(duì)贊助商標(biāo)志將會(huì)出現(xiàn)在球衣正面左肩部位，與耐克的標(biāo)志相對(duì)，大小約為2。
5英寸X2。
5英寸(6。
35厘米X6。
35厘米)的區(qū)域，將會(huì)根據(jù)贊助商標(biāo)志的大小進(jìn)行微調(diào)。
就像在今年年初的2016加拿大全明星賽上，起亞汽車(chē)和阿迪達(dá)斯的Logo在比賽球衣上的對(duì)應(yīng)位置。
從現(xiàn)在開(kāi)始，全聯(lián)盟的30支球隊(duì)都可以就胸前這一廣告位與贊助商進(jìn)行洽談，這也意味著中國(guó)企業(yè)也將通過(guò)贊助NBA球衣登上全球性的大舞臺(tái)，華為、騰訊、阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)、聯(lián)想、海爾等跨國(guó)集團(tuán)在體育營(yíng)銷(xiāo)上大有可為。
在NBA官方商店出售的球員零售版本球衣上并不會(huì)出現(xiàn)贊助商標(biāo)志，但是每支球隊(duì)有權(quán)在自己的零售商店中出售帶有贊助商標(biāo)志的球衣。
NBA看重贊助商二次營(yíng)銷(xiāo)推廣品牌首先，NBA絕大部分球隊(duì)都支持這一決策，因?yàn)榭梢垣@得更多商業(yè)收入。
消息人士在本周早些時(shí)候告訴ESPN，各支球隊(duì)希望每年從新的球衣贊助商那里得到400-600萬(wàn)美元的收入，這將讓聯(lián)盟每年新增加的收入達(dá)到1。
5億美元。
這筆錢(qián)將被算作籃球相關(guān)收入，球員可以得到分成。
根據(jù)最初的利益分成方案，每支球隊(duì)可以留下自己球隊(duì)廣告收入的五成，余下五成將上繳聯(lián)盟，再由聯(lián)盟重新分配給各支NBA球隊(duì)。
雖然NBA官方發(fā)言人邁克·巴斯拒絕透露最終的投票結(jié)果，但是至少有兩支球隊(duì)投了反對(duì)票。
其中，休斯敦火箭隊(duì)老板萊斯利·亞歷山大表示：“我們認(rèn)為這不公平，我們已經(jīng)有收入上繳共享了，我們認(rèn)為那已經(jīng)夠公平了。
”而作為NBA球衣廣告變革的最大推動(dòng)者，NBA總裁蕭華表示這對(duì)于NBA聯(lián)盟的推廣也有極大幫助，“這應(yīng)該是注定要發(fā)生的事情。
這一舉措，并不會(huì)影響到比賽本身。
這只是球衣上的一塊小區(qū)域，我們決定要實(shí)施這一方案的一部分原因在于它可以給球隊(duì)增加一些額外的收入。
這給了那些NBA贊助商們機(jī)會(huì)，他們一旦投入廣告，也會(huì)利用他們的媒介擴(kuò)大NBA的影響力，這才是更重要的原因。
”▼NBA總裁亞當(dāng)·蕭華，是貌似溫和、實(shí)則激進(jìn)的改革家對(duì)于贊助商而言，好處很直接，亞當(dāng)·蕭華說(shuō)，“這一方案，對(duì)于那些希望和我們球隊(duì)建立聯(lián)系的合作伙伴們，球衣贊助能夠提供給他們一更好的機(jī)會(huì)。
媒體格局正在發(fā)生著變化，球迷在賽事之外，正在越來(lái)越少的去看廣告，對(duì)于贊助商來(lái)說(shuō)，這(球衣廣告)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，可以與消費(fèi)者建立最直接的連接。
”其實(shí)在大衛(wèi)·斯特恩時(shí)代，也曾經(jīng)考慮過(guò)球衣商業(yè)化，但是最終未能實(shí)現(xiàn)，因此這也是亞當(dāng)·蕭華相比前任更激進(jìn)、更大膽的舉措，“額外的投資會(huì)讓我們的比賽用一種更加嶄新的方式成長(zhǎng)，我們一直在尋找創(chuàng)新的方式，讓NBA在全球市場(chǎng)內(nèi)立足。
我很高興能看到這個(gè)三年合約的達(dá)成。
”可能的麻煩：球隊(duì)與球星贊助之爭(zhēng)，球迷之怒和歐洲足壇盛行球衣胸前廣告不同，在北美體育界，球衣廣告并不尋常。
目前只有美國(guó)足球職業(yè)大聯(lián)盟(MLS)、WNBA和NASCAR房車(chē)賽允許做服裝贊助廣告。
其實(shí)美國(guó)足球職業(yè)大聯(lián)盟(MLS)從2007年就開(kāi)始出售球衣廣告，目前他們能夠從球衣贊助商收入600萬(wàn)美元。
但是相對(duì)于其他職業(yè)聯(lián)盟，MLS的商業(yè)水平還處在較低水準(zhǔn)，更容易讓渡一些利益。
而NBA球衣廣告的前景雖然美好，但這項(xiàng)計(jì)劃也存在一些爭(zhēng)議，比如購(gòu)買(mǎi)了球隊(duì)球衣廣告的贊助商與球隊(duì)內(nèi)部某位明星球員的代言公司正好是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣的事情在國(guó)際體壇屢見(jiàn)不鮮，但是在NBA一旦出現(xiàn)如何規(guī)避也是個(gè)疑問(wèn)。
另外會(huì)對(duì)此抵觸的是廣大的本土球迷，他們已經(jīng)習(xí)慣了穿著沒(méi)有廣告的球衣，并不希望自己的球衣上有過(guò)多的商業(yè)元素。
NBA的舉措是否會(huì)引起球迷的大規(guī)模抵觸，也是個(gè)問(wèn)題。
一位叫ErinDougherty的球迷就表示：“我可不希望花120美元買(mǎi)一件我喜歡的球星球衣，上面卻印有商業(yè)品牌，假如這個(gè)品牌是我不喜歡的那就更惡心了。
”▼1974年荷蘭對(duì)西德的世界杯決賽，荷蘭隊(duì)由阿迪達(dá)斯贊助球衣，一代天驕克魯伊夫因?yàn)閭�(gè)人贊助商彪馬拒穿三道杠，阿迪不得不為他設(shè)計(jì)了兩道杠球衣而蕭華對(duì)于自己任期內(nèi)的每一項(xiàng)改革措施都是很謹(jǐn)慎的，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“整個(gè)聯(lián)盟目前的運(yùn)行態(tài)勢(shì)非常好，所以我做出改變的時(shí)候?qū)?huì)非常謹(jǐn)慎。
”此次他也表示，將與轉(zhuǎn)播版權(quán)商TNT和ESPN，包括最大的贊助商一起商量最終的球衣贊助商對(duì)象，因此這次的廣告計(jì)劃存在“很大的不確定性”。
正因?yàn)槿绱�，此次的球衣廣告將是3年的試驗(yàn)期，他表示：“這仍然只是一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，我們會(huì)非常密切的關(guān)注球迷以及各方的意見(jiàn)。
”作為一種妥協(xié)，出售給球迷的球衣將不會(huì)出現(xiàn)贊助商的廣告標(biāo)識(shí)，當(dāng)然，球隊(duì)也可以出售有廣告標(biāo)識(shí)的球衣，這將會(huì)讓球迷有更多選擇的余地。
其實(shí)，亞當(dāng)·蕭華也談到了歐洲足球?qū)τ诿绹?guó)體育的滲透，“我們?cè)絹?lái)越多地看到歐洲冠軍聯(lián)賽和英超聯(lián)賽在美國(guó)轉(zhuǎn)播，球衣廣告會(huì)越來(lái)越被我們的球迷所接受和認(rèn)同。
”正如他所說(shuō)，在歐洲足壇，球衣胸前廣告是俱樂(lè)部收入的重要來(lái)源，隨著美國(guó)觀眾對(duì)于歐洲足球的認(rèn)識(shí)加深，對(duì)于球衣廣告的恐懼也不會(huì)那么大。
況且這也不是籃球聯(lián)賽第一次擁有球衣廣告，WNBA從2009年開(kāi)始就球衣贊助，2011年開(kāi)始更是普遍推廣。
而且NBA的球衣廣告也會(huì)比WNBA的廣告標(biāo)識(shí)小了許多，比皇馬巴薩的胸前廣告更是微乎其微。
NBA這么多年為何拒絕球衣廣告?那么此前的這么多年，NBA和其他三大職業(yè)聯(lián)盟為什么要拒絕球衣廣告呢?從1946年NBA的前身BAA(BasketballAssociationofAmerica，全美籃球協(xié)會(huì))成立開(kāi)始，球衣上就從未出現(xiàn)過(guò)廣告。
最初，是商業(yè)化程度不夠高，沒(méi)有人想到可以在球衣上打廣告。
而當(dāng)NBA商業(yè)化程度提升之后，聯(lián)盟的考量是做純凈品牌，盡可能以NBA的角度包裝、宣傳自己，因此不允許球隊(duì)球衣上接廣告。
說(shuō)白了，NBA就是最大的廣告和品牌，宣傳、包裝自己的商業(yè)利益足夠大了。
以NBA的轉(zhuǎn)播合同為例，NBA聯(lián)盟與ESPN、TNT達(dá)成的9年240億美元的電視轉(zhuǎn)播協(xié)議，新合同將于2016-2017賽季開(kāi)始生效。
亞當(dāng)·蕭華說(shuō)過(guò)，NBA預(yù)計(jì)到2017-18賽季的商業(yè)總收入將達(dá)到70億美元，其實(shí)這1。
5億美元只占到非常小的一部分。
因此，收入絕不是NBA考慮的主要層面。
亞當(dāng)·蕭華的前任NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩曾經(jīng)多次明確重申，NBA球衣不會(huì)仿照其他聯(lián)賽做胸前廣告。
即便是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，WNBA賣(mài)出了球衣胸前廣告，但是大衛(wèi)·斯特恩卻表示，寧可考慮削減球員工資，“NBA球衣絕不會(huì)有廣告商的印記”。
大衛(wèi)·斯特恩一手把NBA打造成目前美國(guó)四大職業(yè)聯(lián)盟之中全球化程度最高的賽事，靠的就是廣告。
但他的成功秘訣不僅僅是賣(mài)商業(yè)廣告，更在于把NBA自身作為最大的廣告打出去。
NBA用什么做廣告?看看NBA標(biāo)志那個(gè)運(yùn)球的人形，每一場(chǎng)比賽，包括場(chǎng)上的每一名球員，他們永遠(yuǎn)只代表NBA。
斯特恩謹(jǐn)遵球衣無(wú)廣告的“家法”，為聯(lián)盟創(chuàng)造了一個(gè)相當(dāng)純潔的形象，在他的任期內(nèi)，還把這種“家法”更加嚴(yán)格化。
2002年之前還允許在球衣上出現(xiàn)服裝的商標(biāo)，之后連這也不行了。
為什么球員上場(chǎng)前，裁判都要求他們把球衣塞進(jìn)褲子?除了“精神面貌”的原因，還因?yàn)榍蛞碌纳虡?biāo)被轉(zhuǎn)移到下擺了，這是絕對(duì)不能露出來(lái)“秀”的。
而球衣贊助商銳步、阿迪達(dá)斯也有話說(shuō)了，既然我們都不能上臺(tái)面，那NBA球衣更不能得打其他廣告了。
▼NBA不能不考慮未來(lái)9年砸出240億美元的電視轉(zhuǎn)播方ESPN和TNT在亞當(dāng)·蕭華上任后，他所帶來(lái)的一系列改革就是幫助NBA實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值更大化，在球場(chǎng)冠名、LED廣告、版權(quán)、授權(quán)、服裝贊助、門(mén)票、球隊(duì)衍生品上可做的文章已經(jīng)不多，球衣廣告算是相對(duì)有價(jià)值的一塊。
不過(guò)他也遇到了極大阻力，主要來(lái)自于聯(lián)盟的最大金主——電視轉(zhuǎn)播方，他們擔(dān)憂如果有某個(gè)非官方贊助商的公司加入進(jìn)來(lái)投球衣廣告，可能會(huì)破壞他們的利益，球衣上放廣告牽涉到很多轉(zhuǎn)播方的廣告商利益，所以球衣投放廣告的開(kāi)放性市場(chǎng)一直受到挑戰(zhàn)。
不過(guò)在試點(diǎn)期間，亞當(dāng)·蕭華也將密切關(guān)注其效果，對(duì)于NBA品牌是否會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面效應(yīng)，否則便得不償失。
接下來(lái)，人們也期待著NFL、MLB和NHL是否會(huì)跟著NBA的腳步做出相應(yīng)的舉措。
