■Mela奢侈品牌在中國陷入困境已有很長時間，自各大集團的財報用明晃晃的數(shù)字說明了這一問題的嚴重性以后，各種自救運動便轟轟烈烈地展開了，但N個月過去了，奢侈品市場沒有按照預(yù)計那樣回暖，反而暴露了更多的問題。首先，“去Logo”運動氣數(shù)將盡，這是自救運動中最熱鬧的一個，也是人們寄予希望最高。
奢侈品牌自救沒那么簡單來源：中國紡織報數(shù)字報刊平臺編輯：胡珊珊2013年12月05日11:09:28[導(dǎo)讀]這些自救行為的失敗證明了一點，將業(yè)績下滑歸咎于“審美疲勞”、“假貨泛濫”、“反腐”等客觀原因，是奢侈品牌作出的錯誤判斷。
或許等某一天中國消費者可以打通奢侈品牌的售后服務(wù)熱線了，不用面對某些導(dǎo)購的冷嘲熱諷了，蕭瑟的奢侈品市場就會開始回暖了。本站文章均來vi設(shè)計和北京logo設(shè)計公司相關(guān)網(wǎng)站。
■Mela奢侈品牌在中國陷入困境已有很長時間，自各大集團的財報用明晃晃的數(shù)字說明了這一問題的嚴重性以后，各種自救運動便轟轟烈烈地展開了，但N個月過去了，奢侈品市場沒有按照預(yù)計那樣回暖，反而暴露了更多的問題�？侦`LOGO設(shè)計公司http://mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險logo設(shè)計通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。設(shè)計到位、實施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
首先，“去Logo”運動氣數(shù)將盡，這是自救運動中最熱鬧的一個，也是人們寄予希望最高的一個。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設(shè)計以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗多、案例多。專：專注“設(shè)計”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計。實：化繁為簡，深入淺出，找出重心點，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
當(dāng)時，很多言論認為奢侈品牌“去Logo”是在向中國的消費者低頭示好，因為這一運動是針對中國消費者對Logo的審美疲勞、消費理念升級、反腐倡廉開展的。
許多奢侈品巨頭也將目光聚集于此，寄希望于此并快速地展開了行動，一夕之間，那些代表了品牌身份的標簽式元素紛紛被拋棄。房地產(chǎn)logo設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計是一家專業(yè)的品牌設(shè)計公司。醫(yī)院logo設(shè)計客戶提供卓越的品牌設(shè)計服務(wù)并同時提供高質(zhì)量的后期視覺傳達設(shè)計及市場推廣方案。
由Gucci打頭，對于“雙G”Logo的產(chǎn)品進行減產(chǎn)，其次，Burberry宣布要在近80%的產(chǎn)品上去掉標志性的格紋圖案。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗，能源化工logo設(shè)計一流的VI設(shè)計應(yīng)通過標志造型、色彩定位、標志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計項目都是由經(jīng)驗豐富的設(shè)計總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計組，以創(chuàng)造獨到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
網(wǎng)傳巴黎時裝周的LV秀中，MarcJacobs宣布了Monogram和Damiercanvas系列將不會出現(xiàn)在T臺上，這句話將“去Logo”運動推上了高潮，雖然品牌嘴上否認了這句話的真實性，但手上的動作絲毫沒有減慢，無Logo的產(chǎn)品火速出現(xiàn)在了消費者的視線中。
雖然是同一張藥方，但效果卻不盡相同，例如Fendi這一季的銷售有明顯增長，同比上漲在兩成以上。食品消費品logo設(shè)計從設(shè)計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實行一站式服務(wù)；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當(dāng)中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分。
Gucci的Logo皮具銷售也出現(xiàn)雙位數(shù)增長，增幅約為6%。物流制造logo設(shè)計選擇空靈設(shè)計的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
而LV的Alma款在范爺?shù)拿餍切?yīng)下也火了一把，但沒有具體的數(shù)據(jù)顯示。品牌機會：基于對市場、競爭、消費者以及品牌本身的具體認識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴張的機會。
不過，Celine已經(jīng)嘗到苦頭了，新推出的秋千包、翻蓋包等銷售一直不如笑臉包。對客戶群進行細分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進行品牌的設(shè)計。文化藝術(shù)logo設(shè)計。
雖然喜憂參半，但根據(jù)市場的反應(yīng)不難看出“去Logo”的功勞應(yīng)該也就止步于此了，已經(jīng)有消費者出現(xiàn)了反彈的跡象。
因為明星效應(yīng)和新鮮感過勁兒以后，越來越多的消費者發(fā)現(xiàn)沒有了Logo的奢侈品缺少辨識度，很多1萬元的包看上去和1000元的包沒啥區(qū)別。
這時，消費者便開始懷念能彰顯身份的大Logo。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實干風(fēng)格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
面對這樣的結(jié)局，也怨不得他人，只怪這些奢侈品牌不懂顧客的心，被中國消費者的小矯情擺了一道。
除了“去Logo”之外，很多品牌選擇開設(shè)價格親民的副線，意圖穩(wěn)住或擴大市場，這一舉動同樣是治標不治本，甚至傷了主線的元氣。
例如Prada和MiuMiu,雖然MiuMiu一直在糾正自己不是Prada的副線，但兩個品牌越來越像的架勢讓這個說法顯得蒼白與可笑。
這樣的MiuMiu確實擁有了更多的人氣，但是其中有很大一部分是以前Prada的擁躉者，本末倒置的結(jié)果應(yīng)該也是自作聰明的奢侈品牌經(jīng)營者們意料之外的，Dolce&Gabbana宣布關(guān)閉了叫好又叫座的副線D&G也是出于這個原因。
Chanel就是一個成功避免主副線自相殘殺的例子，因為Chanel從來沒有推出任何副線，而是努力鞏固CocoChanel的精神地位，并將這樣的品牌文化深深地植入消費者的內(nèi)心。
所以，在面對一些沖擊時，Chanel基本無恙。
由此看來，奢侈品牌還是要找準自己的定位，不要幻想所有人都成為自己的消費者，能夠抓緊自己消費者的所有就好。
這些自救行為的失敗證明了一點，將業(yè)績下滑歸咎于“審美疲勞”、“假貨泛濫”、“反腐”等客觀原因，是奢侈品牌作出的錯誤判斷。
或許等某一天中國消費者可以打通奢侈品牌的售后服務(wù)熱線了，不用面對某些導(dǎo)購的冷嘲熱諷了，蕭瑟的奢侈品市場就會開始回暖了。
