中國(guó)“制造型企業(yè)”，經(jīng)濟(jì)緊縮、裁員降薪，紛紛出招“過(guò)冬”。2017年中國(guó)廣告行業(yè)整體環(huán)境依舊不容樂(lè)觀，轉(zhuǎn)折年后的蝴蝶效應(yīng)正在慢慢擴(kuò)散，并對(duì)市場(chǎng)中的個(gè)體形成劇烈影響。本文，我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)今年廣告行業(yè)不得不面臨的八大殘酷現(xiàn)實(shí)。
已經(jīng)過(guò)去的2016年，被恰如其分地稱(chēng)作為“轉(zhuǎn)折年”。
我一系列營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)如走馬燈般在我們周遭萌芽和生：“papi醬”走紅，視頻網(wǎng)紅崛起，VR/AR營(yíng)銷(xiāo)火熱，IP潮流涌動(dòng)不息，一大波品牌借勢(shì)里約奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，天貓雙十一玩出新花樣，"羅一笑"的帶血營(yíng)銷(xiāo)震驚社交圈，共享單車(chē)的熱潮迭起，互聯(lián)網(wǎng)廣告繼續(xù)上揚(yáng)，傳統(tǒng)廣告投放依舊低迷，代理行業(yè)也哀鴻遍野，唱衰4A之聲此起彼伏……1。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐?zhuān)注，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
webp。包括：LOGO設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)等，就可以判斷一個(gè)品牌的成熟性、規(guī)模性與專(zhuān)業(yè)性。我們?cè)倏纯瓷磉叺钠放啤⒖纯赐信c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析一下，是不是他們的設(shè)計(jì)確實(shí)與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
jpg市場(chǎng)方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還處于轉(zhuǎn)型的痛苦中，許多企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。最簡(jiǎn)單的方案往往是最有效的，因?yàn)�，一個(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。。一個(gè)好的公司logo應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計(jì)師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計(jì)出來(lái)的東西不好看，縱有千萬(wàn)種含義，那又能如何？。
中國(guó)“制造型企業(yè)”，經(jīng)濟(jì)緊縮、裁員降薪，紛紛出招“過(guò)冬”。
2017年中國(guó)廣告行業(yè)整體環(huán)境依舊不容樂(lè)觀，轉(zhuǎn)折年后的蝴蝶效應(yīng)正在慢慢擴(kuò)散，并對(duì)市場(chǎng)中的個(gè)體形成劇烈影響。
本文，我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)今年廣告行業(yè)不得不面臨的八大殘酷現(xiàn)實(shí)。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱(chēng)，即使人們沒(méi)記住logo的圖還有機(jī)會(huì)記住logo的名稱(chēng)。
1、經(jīng)濟(jì)下行，廣告主大幅削減媒介投放預(yù)算根據(jù)尼爾森網(wǎng)聯(lián)AIS全媒體廣告監(jiān)測(cè)（2012年1月-2016年11月），2016年的廣告投放市場(chǎng)較去年出現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變：TOP6行業(yè)雖然排名沒(méi)有變化，但僅有藥品及健康產(chǎn)品行業(yè)出現(xiàn)近20%的增長(zhǎng)，飲料、化妝品／個(gè)人衛(wèi)生用品、食品、商業(yè)／工業(yè)／農(nóng)業(yè)和零售服務(wù)行業(yè)都有不同幅度的花費(fèi)下降，其中化妝品／個(gè)人衛(wèi)生用品下降22%，幅度最大。
中游行業(yè)中，家居用品行業(yè)超越去年的汽車(chē)及有關(guān)產(chǎn)品行業(yè)，排名第七。以上幾點(diǎn)是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒(méi)有得獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)師資歷，其實(shí)都可以放在次要位置考慮。
服裝及飾品行業(yè)跌出前十位榜單，房地產(chǎn)行業(yè)維持不變。簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)能夠更好的適用于不同的情況。一個(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報(bào)等。
2017年，廣告主繼續(xù)削減廣告費(fèi)用將是大概率事件，媒體和代理商要做好勒緊褲腰帶過(guò)日子的準(zhǔn)備。
2。
webp。
jpg2、廣告主正在跳開(kāi)代理商，自己做營(yíng)銷(xiāo)傳播品牌主與代理商的關(guān)系，正在變得微妙起來(lái)。
過(guò)去，廣告行業(yè)一直遵循著這樣的運(yùn)作模式，甲方提需求，乙方負(fù)責(zé)執(zhí)行創(chuàng)意和媒介投放。
但是，數(shù)字化時(shí)代，越來(lái)越多的廣告主，選擇自己親力親為。
2016年可口可樂(lè)成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來(lái)管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。
同年，百事公司在紐約開(kāi)張了一個(gè)名為CreatorsLeague的創(chuàng)意工作室，為百事旗下的各品牌制作從音樂(lè)專(zhuān)輯到電視劇、電影、真人秀等形式在內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容。
紅牛早有屬于自己的“紅牛媒體工作室”（RedBullMediaHouse）。
包括前進(jìn)保險(xiǎn)、萬(wàn)豪國(guó)際、歐萊雅、GoPro等品牌都紛紛加入了組建In-house內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的陣營(yíng)。
耐克也在2013年把社會(huì)化媒體代理權(quán)收歸自己所有。
廣告主這是要搶代理商飯碗的節(jié)奏：走代理商的路，讓代理商無(wú)路可走？3、廣告主力推“透明的代理合同”，造假將寸步難行寶潔全球近日宣布，將給數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用加以限制條件：媒介代理機(jī)構(gòu)，廣告技術(shù)合作伙伴和媒體必須啟用第三方可見(jiàn)性測(cè)量，以及根除欺詐。
并且，合同必須具備透明性。
寶潔首席品牌官M(fèi)arcPritchard表示：“我們不想在一個(gè)糟糕的媒體供應(yīng)鏈上浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。
我們只會(huì)跟愿意遵守規(guī)則的公司合作，購(gòu)買(mǎi)媒體。
”寶潔想要采用MRC（媒介收視率評(píng)議委員會(huì)）創(chuàng)建的可視性標(biāo)準(zhǔn)去統(tǒng)一衡量媒體、廣告技術(shù)平臺(tái)，以及圍墻花園（facebook，google等）。
數(shù)字廣告的評(píng)估需要與傳統(tǒng)尼爾森電視收視率系統(tǒng)相似的衡量體系。
如果代理商和媒體不這樣做呢？寶潔將收回媒體采購(gòu)的費(fèi)用。
寶潔的媒體支出具備相當(dāng)?shù)耐苿?dòng)力，寶潔2016年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，寶潔去年廣告費(fèi)用達(dá)72億美元。
數(shù)據(jù)造假在廣告代理業(yè)已是司空見(jiàn)慣之事，寶潔此舉是要打破廣告代理行業(yè)的“傳統(tǒng)生態(tài)”節(jié)奏，媒體和代理商們，請(qǐng)接招。
3。
webp。
jpg4、移動(dòng)廣告市場(chǎng)規(guī)模巨大，但只是“看起來(lái)很美”隨著廣大用戶向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷徙，移動(dòng)市場(chǎng)成為下一個(gè)消費(fèi)金礦，為品牌主和代理商所共同覬覦，但現(xiàn)實(shí)卻并非如想象那樣美好。
《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查研究報(bào)告》顯示，雖然近年來(lái)手機(jī)網(wǎng)民對(duì)手機(jī)廣告的注意力度有所增加，但對(duì)手機(jī)廣告的接受度依然較低，僅有33。
1%手機(jī)網(wǎng)民點(diǎn)擊過(guò)手機(jī)廣告，其中80%（約26。
2%）是不小心點(diǎn)擊的。
在當(dāng)下的移動(dòng)廣告市場(chǎng)上有兩個(gè)顯見(jiàn)的事實(shí)，被用以映證移動(dòng)廣告正在面臨的殘酷現(xiàn)狀，一是“人們?cè)谝苿?dòng)媒體上花10%的時(shí)間，然而只有1%的廣告預(yù)算是投放到移動(dòng)媒體上”，二是“終端上的廣告目前仍以行業(yè)內(nèi)廣告為主，70%都是行業(yè)內(nèi)的廣告”。
這意味著雖然移動(dòng)廣告的“錢(qián)景”比較看好，但務(wù)實(shí)的廣告主并不買(mǎi)賬，他們以不相稱(chēng)的投放額規(guī)模給出了自己的投票，這也是移動(dòng)廣告的現(xiàn)狀：“叫好不叫座”。
4。
webp。
jpg5、大眾傳播轉(zhuǎn)向微眾傳播時(shí)代，廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)迎來(lái)大轉(zhuǎn)型現(xiàn)在，真正意義上廣告和公關(guān)（PR）新聞報(bào)道之間的關(guān)系已經(jīng)變得越來(lái)越模糊，也就是綜合傳播公司時(shí)代來(lái)了。
而且伴隨著在線分享支付，以及分享的鏈條縮得越來(lái)越短，一些輕量級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品直接可以實(shí)現(xiàn)從廣告到成交的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)廣告公司迫于運(yùn)營(yíng)成本，往往有門(mén)檻限制的，假如你只是一個(gè)小微企業(yè)，你的產(chǎn)品需要做廣告，但是你只能出五萬(wàn)的費(fèi)用，那么高大上的廣告公司就會(huì)將你拒之門(mén)外。
但是現(xiàn)在不同了，微信的朋友圈廣告已將從500萬(wàn)降到了5萬(wàn)。
還實(shí)現(xiàn)了按區(qū)域、興趣、個(gè)性、性別的定制化投放，廣告效果更加精準(zhǔn)。
5。
webp。
jpg品牌營(yíng)銷(xiāo)業(yè)真正打通了品牌和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，而傳播環(huán)節(jié)只是變成了中間環(huán)節(jié)，而以前品牌傳播業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)某種意義上由于銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)和支付的存在而分屬于一個(gè)大行業(yè)的兩個(gè)分支行業(yè)，今天有可能被打通了。
在綜合傳播時(shí)代，傳統(tǒng)廣告公司提供的服務(wù)包括創(chuàng)意、方案、設(shè)計(jì)、媒介采購(gòu)等模式化、流程復(fù)雜的生意模式，其競(jìng)爭(zhēng)力將大大降低。
6、代理商“賺取差價(jià)”的模式越來(lái)越不可持續(xù)自4A組織成立之時(shí)，廣告代理公司的主要賺錢(qián)模式就具備了雛形：從廣告主那里收取媒介投放費(fèi)，將其花費(fèi)到各種不同的媒體渠道，并且憑借系統(tǒng)工具來(lái)監(jiān)測(cè)這些花費(fèi)所帶來(lái)的具體效果。
這其中，代理商通過(guò)大量媒體采購(gòu)可以爭(zhēng)取到極高的媒體折扣。
上百年來(lái)，不管市場(chǎng)如何變化，4A的賺錢(qián)模式依舊是“賺取差價(jià)”。
這一商業(yè)模式雖然屢試不爽，但在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，廣告代理公司似乎再也不能吃老本了。
首先，4A協(xié)會(huì)用以抵制業(yè)內(nèi)競(jìng)相壓價(jià)的行為的15%傭金約定早已名存實(shí)亡，0代理費(fèi)已經(jīng)很普遍。
其次，媒體折扣、返點(diǎn)也已經(jīng)透明到客戶拿它當(dāng)比稿競(jìng)標(biāo)的條件了。
現(xiàn)在商業(yè)的核心已經(jīng)從“買(mǎi)賣(mài)”轉(zhuǎn)移到了“創(chuàng)造”上。
我們的商業(yè)核心價(jià)值觀需要從“賺取差價(jià)”轉(zhuǎn)移到“價(jià)值創(chuàng)造”上。
“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”絕不是今后商業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。
“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”是一條不歸路，只能讓自己越陷越深。
6。
webp。
jpg7、廣告代理行業(yè)洗牌期，馬太效應(yīng)，強(qiáng)者才可生存有一點(diǎn)是肯定的，廣告公司正在經(jīng)歷洗牌。
我們知道，馬太效應(yīng)是強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱，在經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期并不明顯，經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)盤(pán)子很大，蛋糕也大，強(qiáng)者吃得好弱者也有的吃。
但在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，馬太效應(yīng)愈加明顯。
廣告主有限的廣告經(jīng)費(fèi)會(huì)更加慎重地尋找更有執(zhí)行力的廣告公司去做，媒體的代理也將更加集中。
代理商如何才能增強(qiáng)自身實(shí)力呢？?jī)蓚�(gè)方面：一是整合能力，要求有個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)，將集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)有效指揮和調(diào)動(dòng)，客戶不希望每個(gè)會(huì)議來(lái)一堆各個(gè)部門(mén)的人，提出不錯(cuò)的戰(zhàn)術(shù)作業(yè)，但不能在一條大策略上和諧體現(xiàn)，特別是大數(shù)據(jù)的應(yīng)對(duì)，如何幫助客戶建立自己的大數(shù)據(jù)并使其能夠被應(yīng)用。
二是行業(yè)能力，4A有一堆媒介專(zhuān)業(yè)人員，但行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)不足，不能從更高的層面和客戶的高層及市場(chǎng)角度提供建議或建立共同的語(yǔ)言，母嬰，汽車(chē)，保險(xiǎn)等是比較有代表性的行業(yè)，覆蓋面廣，政令影響大，廣告資源使用寬，這些值得4A在行業(yè)人力資源上投入，國(guó)際4A組織結(jié)構(gòu)有待調(diào)整思考，目前主要還是按客戶、按功能和行業(yè)去分，內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)。
7。
webp。
jpg8、快消品牌再不改變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，就要被淘汰了在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)logo設(shè)計(jì)時(shí)代之前，快消品行業(yè)是最會(huì)做營(yíng)銷(xiāo)的行業(yè)，無(wú)論是在電視廣告還是在戶外牌、紙媒廣告等廣告載體上，快消品都占據(jù)了相當(dāng)大的組成部分，甚至很多快消品的廣告或者品牌到現(xiàn)在人們都耳熟能詳，例如寶潔、娃哈哈，康師傅等。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，廣告就是營(yíng)銷(xiāo)，渠道就是市場(chǎng)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的日益發(fā)展，用戶的注意力被大量分散，以微博、微信、短視頻、直播為代表的新媒體紛紛涌現(xiàn)，一波接一波蠶食著傳統(tǒng)媒體的地盤(pán)。
這就導(dǎo)致了電視收視率的下滑，紙媒訂閱的減少，人們?cè)趹敉飧鄷r(shí)候低頭刷手機(jī)，戶外廣告的吸引力也在弱化。
總之，人們的注意力被分散的七零八落，可選性的增多讓傳統(tǒng)廣告的投放渠道很難再達(dá)到昔日榮光。
廣告主要在互聯(lián)網(wǎng)廣告中嫁接傳統(tǒng)廣告的“被動(dòng)”優(yōu)勢(shì)，以消費(fèi)者為中心，吸引消費(fèi)者充分參與，內(nèi)容、技術(shù)為消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)服務(wù)，發(fā)揮參與感、進(jìn)行社交化營(yíng)銷(xiāo)。
8。
webp。
jpg結(jié)語(yǔ)：2017年，我們?cè)诤L(fēng)瑟瑟中啟程，但我們有理由相信，在整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行洗牌時(shí)，只要遵循游戲規(guī)則，適時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)方向，趨利避害，就有可能在大風(fēng)大浪中安全度過(guò)。
