過(guò)去一年，當(dāng)陽(yáng)獅集團(tuán)宣布調(diào)整組織架構(gòu)，將來(lái)自Sapient(陽(yáng)獅集團(tuán)于2014年收購(gòu)的數(shù)字營(yíng)銷公司)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)與旗下創(chuàng)意代理商進(jìn)行合并時(shí)，咨詢公司這類「非傳統(tǒng)玩家」也在大舉入侵廣告公司的業(yè)務(wù)疆域。
埃森哲收購(gòu)了英國(guó)第三大獨(dú)立代理商Karmarama，德勤則買下了創(chuàng)意熱店Heat，長(zhǎng)于數(shù)據(jù)的咨詢公司Epsilon出乎意料地贏得了DelMonte食品公司的創(chuàng)意業(yè)務(wù)。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗⅲ玫钠髽I(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
1。包括：LOGO設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)等，就可以判斷一個(gè)品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們?cè)倏纯瓷磉叺钠放�、看看同行與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析一下，是不是他們的設(shè)計(jì)確實(shí)與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
png▲勝三報(bào)告：2016營(yíng)銷領(lǐng)域排名前10的非傳統(tǒng)投資者同時(shí)，廣告公司也開(kāi)始借鑒咨詢公司的做法，從傳統(tǒng)的廣告世界之外吸納背景更多元的員工，為客戶提供從網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的服務(wù)。最簡(jiǎn)單的方案往往是最有效的，因?yàn)�，一個(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。。一個(gè)好的公司logo應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計(jì)師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計(jì)出來(lái)的東西不好看，縱有千萬(wàn)種含義，那又能如何？。
可以預(yù)見(jiàn)的是，2017年的營(yíng)銷生態(tài)圖譜注定會(huì)更加異彩紛呈。
「創(chuàng)意只是我們的招牌服務(wù)之一」在辭去電子品牌Master&Dynamic的首席創(chuàng)意官兼營(yíng)銷總監(jiān)之后，AndrewDawson從三月開(kāi)始加盟廣告公司Deutsch，擔(dān)任首席策略官。
他的首要目標(biāo)是幫助策略部門(mén)超越支持創(chuàng)意營(yíng)銷戰(zhàn)役的傳統(tǒng)職能。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒(méi)記住logo的圖還有機(jī)會(huì)記住logo的名稱。
「除了對(duì)于消費(fèi)者行為和文化的深入理解之外，我想確保我們的策略人對(duì)于商業(yè)模式和商業(yè)運(yùn)作也有著同樣的熱情和好奇心。
」他解釋說(shuō)。以上幾點(diǎn)是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒(méi)有得獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)師資歷，其實(shí)都可以放在次要位置考慮。
據(jù)Dawson透露，在他加入Deutsch之前，這家代理商的social和digital部門(mén)或多或少是相對(duì)獨(dú)立在工作的。簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)能夠更好的適用于不同的情況。一個(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報(bào)等。
為了讓部門(mén)之間更加緊密地配合，Dawson在豐富人才的「生物多樣性」上動(dòng)足了腦筋。
比如，他請(qǐng)來(lái)了鞋履品牌Toms的前零售營(yíng)銷總監(jiān)GarettAwad和曾擔(dān)任NASA商業(yè)咨詢師的GustavoMalagon加盟策略部門(mén)。
2。
jpg▲圖片來(lái)自Deutsch公司官網(wǎng)Dawson設(shè)想的未來(lái)是，創(chuàng)意營(yíng)銷戰(zhàn)役只是Deutsch所能提供的招牌服務(wù)之一。
「我希望，當(dāng)人們?cè)谒妓鳌赫l(shuí)能幫助我們?cè)?到6個(gè)星期內(nèi)快速理清問(wèn)題、機(jī)會(huì)和想法』時(shí)，會(huì)首先想到我們的策略部門(mén)。
」不斷變化的客戶需求也對(duì)廣告公司的培訓(xùn)流程提出了更高的要求。
unified。
agency的首席運(yùn)營(yíng)官KenLomasney深知這一點(diǎn)，這家公司現(xiàn)在能為客戶提供內(nèi)容、創(chuàng)意甚至數(shù)據(jù)分析等服務(wù)。
然而，Lomasney也承認(rèn)，要讓客戶接受并為此買單并不十分容易。
許多品牌主已經(jīng)開(kāi)始讓in-house團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)營(yíng)銷，但Lomasny認(rèn)為這種趨勢(shì)將會(huì)逆轉(zhuǎn)，因?yàn)楦嗥放浦鲗?huì)意識(shí)到他們并不能像代理商那樣高效地產(chǎn)生創(chuàng)意。
創(chuàng)意人式的咨詢顧問(wèn)，咨詢顧問(wèn)式的解決方案JasonDeTurris最近離開(kāi)了傳統(tǒng)的創(chuàng)意熱店CP+B，轉(zhuǎn)而加盟數(shù)字營(yíng)銷公司Phenomenon擔(dān)任首席策略官。
Phenomenon的創(chuàng)立正是因?yàn)閯?chuàng)始團(tuán)隊(duì)相信，舊的代理商模式已經(jīng)遭到了挑戰(zhàn)。
「當(dāng)舊有挑戰(zhàn)者的模式逐漸定型之后，是時(shí)候出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)者了。
」在Jason看來(lái)，如今的企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)策略部門(mén)既需要挖掘消費(fèi)者的心聲，同時(shí)也要超越傳播的界限，從如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售的角度構(gòu)思內(nèi)容和商業(yè)戰(zhàn)略。
他將Phenomenon的方法論概括為「創(chuàng)意人式的咨詢顧問(wèn)，咨詢顧問(wèn)式的解決方案。
」(consultcreativelybutmakestrategically)3。
png▲圖片來(lái)自Phenomenon官網(wǎng)Jason希望看到的是，用戶體驗(yàn)分析在策略部門(mén)中扮演更加重要的角色。
「正如文案和美術(shù)指導(dǎo)是一對(duì)配合緊密的伙伴一樣，策略和客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)人員也需要合作無(wú)間。
」優(yōu)質(zhì)人才的流向?yàn)榱藵M足品牌主對(duì)于全面數(shù)字化解決方案的需求，廣告代理商會(huì)從完全不同的領(lǐng)域招募優(yōu)秀才俊。
此時(shí)，他們會(huì)面臨與咨詢公司和技術(shù)公司等新晉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪人才的挑戰(zhàn)。
獵頭公司GraceBlue的聯(lián)席首席執(zhí)行官DebraSercy發(fā)現(xiàn)，不少代理商的高層或者加入了數(shù)據(jù)分析公司或者流向了甲方市場(chǎng)部。
他們當(dāng)中80%的人表示，想在職業(yè)生涯中嘗試不一樣的挑戰(zhàn)。
Sercy說(shuō)，咨詢公司非常珍視來(lái)自廣告公司的人才，因?yàn)樗麄兊募用耸棺稍児揪邆淞藦膽?zhàn)略到執(zhí)行的能力。
「我絕對(duì)不認(rèn)同廣告代理商已死的說(shuō)法，但是代理商必須向客戶證明，他們能夠適應(yīng)需要高度整合的營(yíng)銷環(huán)境。
」談及創(chuàng)造性和活力時(shí)，代理商仍然具有咨詢公司不可比擬的優(yōu)勢(shì)。
而在廣告公司內(nèi)部設(shè)立類似咨詢公司職能的部門(mén)可以幫助代理商簡(jiǎn)化組織架構(gòu)，建立起更為整合的業(yè)務(wù)模式。
Sercy指出，多元化人才儲(chǔ)備可以提高員工的留存率，同時(shí)創(chuàng)造新的客戶機(jī)會(huì)。
「好消息是，客戶對(duì)于不同解決方案的態(tài)度還是非常開(kāi)放的。
這對(duì)于那些深思熟慮、勇于變革的廣告公司領(lǐng)導(dǎo)者而言正是最好的時(shí)機(jī)。
