過去一年，當陽獅集團宣布調(diào)整組織架構，將來自Sapient(陽獅集團于2014年收購的數(shù)字營銷公司)的數(shù)據(jù)分析團隊與旗下創(chuàng)意代理商進行合并時，咨詢公司這類「非傳統(tǒng)玩家」也在大舉入侵廣告公司的業(yè)務疆域。
埃森哲收購了英國第三大獨立代理商Karmarama，德勤則買下了創(chuàng)意熱店Heat，長于數(shù)據(jù)的咨詢公司Epsilon出乎意料地贏得了DelMonte食品公司的創(chuàng)意業(yè)務。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
1。包括：LOGO設計、包裝設計、畫冊設計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設計確實與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
png▲勝三報告：2016營銷領域排名前10的非傳統(tǒng)投資者同時，廣告公司也開始借鑒咨詢公司的做法，從傳統(tǒng)的廣告世界之外吸納背景更多元的員工，為客戶提供從網(wǎng)頁設計到產(chǎn)品開發(fā)的服務。最簡單的方案往往是最有效的，因為，一個簡單的logo、標志、商標熊掌能夠符合圖標設計的大部分其他要求。。一個好的公司logo應該具備以下幾點1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設計師就是創(chuàng)造美觀，如果設計出來的東西不好看，縱有千萬種含義，那又能如何？。
可以預見的是，2017年的營銷生態(tài)圖譜注定會更加異彩紛呈。
「創(chuàng)意只是我們的招牌服務之一」在辭去電子品牌Master&Dynamic的首席創(chuàng)意官兼營銷總監(jiān)之后，AndrewDawson從三月開始加盟廣告公司Deutsch，擔任首席策略官。
他的首要目標是幫助策略部門超越支持創(chuàng)意營銷戰(zhàn)役的傳統(tǒng)職能。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機會記住logo的名稱。
「除了對于消費者行為和文化的深入理解之外，我想確保我們的策略人對于商業(yè)模式和商業(yè)運作也有著同樣的熱情和好奇心。
」他解釋說。以上幾點是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設計師資歷，其實都可以放在次要位置考慮。
據(jù)Dawson透露，在他加入Deutsch之前，這家代理商的social和digital部門或多或少是相對獨立在工作的。簡單的設計能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的logo、標志、商標可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報等。
為了讓部門之間更加緊密地配合，Dawson在豐富人才的「生物多樣性」上動足了腦筋。
比如，他請來了鞋履品牌Toms的前零售營銷總監(jiān)GarettAwad和曾擔任NASA商業(yè)咨詢師的GustavoMalagon加盟策略部門。
2。
jpg▲圖片來自Deutsch公司官網(wǎng)Dawson設想的未來是，創(chuàng)意營銷戰(zhàn)役只是Deutsch所能提供的招牌服務之一。
「我希望，當人們在思索『誰能幫助我們在4到6個星期內(nèi)快速理清問題、機會和想法』時，會首先想到我們的策略部門。
」不斷變化的客戶需求也對廣告公司的培訓流程提出了更高的要求。
unified。
agency的首席運營官KenLomasney深知這一點，這家公司現(xiàn)在能為客戶提供內(nèi)容、創(chuàng)意甚至數(shù)據(jù)分析等服務。
然而，Lomasney也承認，要讓客戶接受并為此買單并不十分容易。
許多品牌主已經(jīng)開始讓in-house團隊來負責營銷，但Lomasny認為這種趨勢將會逆轉，因為更多品牌主將會意識到他們并不能像代理商那樣高效地產(chǎn)生創(chuàng)意。
創(chuàng)意人式的咨詢顧問，咨詢顧問式的解決方案JasonDeTurris最近離開了傳統(tǒng)的創(chuàng)意熱店CP+B，轉而加盟數(shù)字營銷公司Phenomenon擔任首席策略官。
Phenomenon的創(chuàng)立正是因為創(chuàng)始團隊相信，舊的代理商模式已經(jīng)遭到了挑戰(zhàn)。
「當舊有挑戰(zhàn)者的模式逐漸定型之后，是時候出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)者了。
」在Jason看來，如今的企業(yè)LOGO設計策略部門既需要挖掘消費者的心聲，同時也要超越傳播的界限，從如何驅動產(chǎn)品開發(fā)和銷售的角度構思內(nèi)容和商業(yè)戰(zhàn)略。
他將Phenomenon的方法論概括為「創(chuàng)意人式的咨詢顧問，咨詢顧問式的解決方案。
」(consultcreativelybutmakestrategically)3。
png▲圖片來自Phenomenon官網(wǎng)Jason希望看到的是，用戶體驗分析在策略部門中扮演更加重要的角色。
「正如文案和美術指導是一對配合緊密的伙伴一樣，策略和客戶體驗設計人員也需要合作無間。
」優(yōu)質人才的流向為了滿足品牌主對于全面數(shù)字化解決方案的需求，廣告代理商會從完全不同的領域招募優(yōu)秀才俊。
此時，他們會面臨與咨詢公司和技術公司等新晉競爭對手爭奪人才的挑戰(zhàn)。
獵頭公司GraceBlue的聯(lián)席首席執(zhí)行官DebraSercy發(fā)現(xiàn)，不少代理商的高層或者加入了數(shù)據(jù)分析公司或者流向了甲方市場部。
他們當中80%的人表示，想在職業(yè)生涯中嘗試不一樣的挑戰(zhàn)。
Sercy說，咨詢公司非常珍視來自廣告公司的人才，因為他們的加盟使咨詢公司具備了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力。
「我絕對不認同廣告代理商已死的說法，但是代理商必須向客戶證明，他們能夠適應需要高度整合的營銷環(huán)境。
」談及創(chuàng)造性和活力時，代理商仍然具有咨詢公司不可比擬的優(yōu)勢。
而在廣告公司內(nèi)部設立類似咨詢公司職能的部門可以幫助代理商簡化組織架構，建立起更為整合的業(yè)務模式。
Sercy指出，多元化人才儲備可以提高員工的留存率，同時創(chuàng)造新的客戶機會。
「好消息是，客戶對于不同解決方案的態(tài)度還是非常開放的。
這對于那些深思熟慮、勇于變革的廣告公司領導者而言正是最好的時機。
