過去一年，當陽獅集團宣布調整組織架構，將來自Sapient(陽獅集團于2014年收購的數(shù)字營銷公司)的數(shù)據(jù)分析團隊與旗下創(chuàng)意代理商進行合并時，咨詢公司這類「非傳統(tǒng)玩家」也在大舉入侵廣告公司的業(yè)務疆域。
埃森哲收購了英國第三大獨立代理商Karmarama，德勤則買下了創(chuàng)意熱店Heat，長于數(shù)據(jù)的咨詢公司Epsilon出乎意料地贏得了DelMonte食品公司的創(chuàng)意業(yè)務。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
1。包括：LOGO設計、包裝設計、畫冊設計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設計確實與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
png▲勝三報告：2016營銷領域排名前10的非傳統(tǒng)投資者同時，廣告公司也開始借鑒咨詢公司的做法，從傳統(tǒng)的廣告世界之外吸納背景更多元的員工，為客戶提供從網頁設計到產品開發(fā)的服務。最簡單的方案往往是最有效的，因為，一個簡單的logo、標志、商標熊掌能夠符合圖標設計的大部分其他要求。。一個好的公司logo應該具備以下幾點1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設計師就是創(chuàng)造美觀，如果設計出來的東西不好看，縱有千萬種含義，那又能如何？。
可以預見的是，2017年的營銷生態(tài)圖譜注定會更加異彩紛呈。
「創(chuàng)意只是我們的招牌服務之一」在辭去電子品牌Master&Dynamic的首席創(chuàng)意官兼營銷總監(jiān)之后，AndrewDawson從三月開始加盟廣告公司Deutsch，擔任首席策略官。
他的首要目標是幫助策略部門超越支持創(chuàng)意營銷戰(zhàn)役的傳統(tǒng)職能。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機會記住logo的名稱。
「除了對于消費者行為和文化的深入理解之外，我想確保我們的策略人對于商業(yè)模式和商業(yè)運作也有著同樣的熱情和好奇心。
」他解釋說。以上幾點是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設計師資歷，其實都可以放在次要位置考慮。
據(jù)Dawson透露，在他加入Deutsch之前，這家代理商的social和digital部門或多或少是相對獨立在工作的。簡單的設計能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的logo、標志、商標可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報等。
為了讓部門之間更加緊密地配合，Dawson在豐富人才的「生物多樣性」上動足了腦筋。
比如，他請來了鞋履品牌Toms的前零售營銷總監(jiān)GarettAwad和曾擔任NASA商業(yè)咨詢師的GustavoMalagon加盟策略部門。
2。
jpg▲圖片來自Deutsch公司官網Dawson設想的未來是，創(chuàng)意營銷戰(zhàn)役只是Deutsch所能提供的招牌服務之一。
「我希望，當人們在思索『誰能幫助我們在4到6個星期內快速理清問題、機會和想法』時，會首先想到我們的策略部門。
」不斷變化的客戶需求也對廣告公司的培訓流程提出了更高的要求。
unified。
agency的首席運營官KenLomasney深知這一點，這家公司現(xiàn)在能為客戶提供內容、創(chuàng)意甚至數(shù)據(jù)分析等服務。
然而，Lomasney也承認，要讓客戶接受并為此買單并不十分容易。
許多品牌主已經開始讓in-house團隊來負責營銷，但Lomasny認為這種趨勢將會逆轉，因為更多品牌主將會意識到他們并不能像代理商那樣高效地產生創(chuàng)意。
創(chuàng)意人式的咨詢顧問，咨詢顧問式的解決方案JasonDeTurris最近離開了傳統(tǒng)的創(chuàng)意熱店CP+B，轉而加盟數(shù)字營銷公司Phenomenon擔任首席策略官。
Phenomenon的創(chuàng)立正是因為創(chuàng)始團隊相信，舊的代理商模式已經遭到了挑戰(zhàn)。
「當舊有挑戰(zhàn)者的模式逐漸定型之后，是時候出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)者了。
」在Jason看來，如今的企業(yè)LOGO設計策略部門既需要挖掘消費者的心聲，同時也要超越傳播的界限，從如何驅動產品開發(fā)和銷售的角度構思內容和商業(yè)戰(zhàn)略。
他將Phenomenon的方法論概括為「創(chuàng)意人式的咨詢顧問，咨詢顧問式的解決方案。
」(consultcreativelybutmakestrategically)3。
png▲圖片來自Phenomenon官網Jason希望看到的是，用戶體驗分析在策略部門中扮演更加重要的角色。
「正如文案和美術指導是一對配合緊密的伙伴一樣，策略和客戶體驗設計人員也需要合作無間。
」優(yōu)質人才的流向為了滿足品牌主對于全面數(shù)字化解決方案的需求，廣告代理商會從完全不同的領域招募優(yōu)秀才俊。
此時，他們會面臨與咨詢公司和技術公司等新晉競爭對手爭奪人才的挑戰(zhàn)。
獵頭公司GraceBlue的聯(lián)席首席執(zhí)行官DebraSercy發(fā)現(xiàn)，不少代理商的高層或者加入了數(shù)據(jù)分析公司或者流向了甲方市場部。
他們當中80%的人表示，想在職業(yè)生涯中嘗試不一樣的挑戰(zhàn)。
Sercy說，咨詢公司非常珍視來自廣告公司的人才，因為他們的加盟使咨詢公司具備了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力。
「我絕對不認同廣告代理商已死的說法，但是代理商必須向客戶證明，他們能夠適應需要高度整合的營銷環(huán)境。
」談及創(chuàng)造性和活力時，代理商仍然具有咨詢公司不可比擬的優(yōu)勢。
而在廣告公司內部設立類似咨詢公司職能的部門可以幫助代理商簡化組織架構，建立起更為整合的業(yè)務模式。
Sercy指出，多元化人才儲備可以提高員工的留存率，同時創(chuàng)造新的客戶機會。
「好消息是，客戶對于不同解決方案的態(tài)度還是非常開放的。
這對于那些深思熟慮、勇于變革的廣告公司領導者而言正是最好的時機。
