據時代周報記者調查了解，伊利等奶企在營銷費用上投入巨大。2007年—2012年，伊利的廣告支出保持在高位，分別是2010年38.26億元、2011年36.52億元、2012年37.32億元，廣告宣傳支出基本上是同年凈利潤的5倍多。2013年，伊利上半年廣告宣傳費用達到了25.9億，同比增長17%，廣告宣。
冠名費3。
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12月2日，伊利以3。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設計以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經驗多、案例多。專：專注“設計”專事專人，分工清晰北京logo設計。實：化繁為簡，深入淺出，找出重心點，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
1199億元的創(chuàng)紀錄價格拿下《爸爸去哪兒》第二季獨家冠名，大幅超過此前《中國好聲音》第三季冠名權的2。
5億。房地產logo設計應用系統(tǒng)：產品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設計是一家專業(yè)的品牌設計公司。醫(yī)院logo設計客戶提供卓越的品牌設計服務并同時提供高質量的后期視覺傳達設計及市場推廣方案。
據時代周報記者調查了解，伊利等奶企在營銷費用上投入巨大。我們有“十”年的從業(yè)經驗，能源化工logo設計一流的VI設計應通過標志造型、色彩定位、標志的外延含義、應用、品牌氣質傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產。公司所有的設計項目都是由經驗豐富的設計總監(jiān)指導完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設計組，以創(chuàng)造獨到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
2007年—2012年，伊利的廣告支出保持在高位，分別是2010年38。
26億元、2011年36。食品消費品logo設計從設計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實行一站式服務；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產的一個重要組成部分。
52億元、2012年37。物流制造logo設計選擇空靈設計的理由：空靈特色一站式服務客戶：放心、省心、舒心；VI的設計不是機械的符號操作，而是以MI為內涵的生動表述。所以，VI設計應多角度、全方位地反映企業(yè)的經營理念。
32億元，廣告宣傳支出基本上是同年凈利潤的5倍多。品牌機會：基于對市場、競爭、消費者以及品牌本身的具體認識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴張的機會。
2013年，伊利上半年廣告宣傳費用達到了25。對客戶群進行細分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細分，企業(yè)可以更好的設定目標人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進行品牌的設計。文化藝術logo設計。
9億，同比增長17%，廣告宣傳費用比凈利潤高2/3。
而此次冠名《爸爸去哪兒》一項支出就達到了3。
1億，是2013年上半年凈利潤的五分之一。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實干風格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質讓我們一直處于行業(yè)的領先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
伊利一年廣告和宣傳支出占到了36。
52億元，平均每天1000多萬。
一位熟悉伊利高層的知情人稱，伊利之所以肯花3。
1億巨額冠名費的背后是想打開學生奶市場。
然而，在第一季中企業(yè)投入2800萬就換來了超高的收視率，直接轉換為密集的品牌曝光率，而第二季花出多十來倍的投入是否還能換來這一季的同等收視率或者更高的品牌曝光度，從投入產出這個角度來說，并不具備性價比。
達3。
1199億的冠名費，能否使伊利收到相應的廣告效應？業(yè)界不斷發(fā)出質疑。
3。
1億豪奪冠名權每周五晚10點，幾乎每5個家庭就有一個在看《爸爸去哪兒》。
資料顯示，《爸爸去哪兒》自從在湖南衛(wèi)視、愛奇藝首播后，收視率不斷攀升。
首期節(jié)目全國網收視率便達到1。
1，到第九期《爸爸去哪兒》，全國中心城市網收視達4。
98，而市場份額也從開始的6。
74%上升到22。
12%。
《爸爸去哪兒》的網絡播出情況同樣火爆，前八期節(jié)目在愛奇藝、PPS的相關播放量超過2億，穩(wěn)居愛奇藝綜藝風云榜榜首。
新華社新媒體中心聯(lián)合數托邦創(chuàng)意分析工作室抓取了微博上提及爸爸去哪的45。
5萬條原創(chuàng)微博，并對36。
7萬獨立原發(fā)作者用戶，1300萬余條用戶微博及近1億的關系進行數據分析，《爸爸去哪兒》創(chuàng)造了高達89%的美譽度，超越《中國好聲音》、《非誠勿擾》、《快樂男聲》等節(jié)目。
高關注度帶來的是高額的冠名費。
《爸爸去哪兒》第一季的冠名費僅2800萬元，而第二季增幅超過10多倍。
上周，湖南衛(wèi)視親子節(jié)目《爸爸去哪兒》舉行了第二季廣告招標會，最終伊利以3。
1199億獲得獨家冠名權，創(chuàng)中國電視史上最高冠名紀錄。
如此高昂的廣告費用，也讓本土原本想牽手《爸爸去哪兒》的企業(yè)望而卻步。
“消費者在哪，通過什么可以看到我的廣告。
他是看電視的，我的廣告投在電視上；如果我的目標消費者是上網的，看網絡電視的，我就投入在網絡。
我們所有的投放是針對他的習慣，一定要投放到他能看得到的地方。
”伊利副總靳彪說。
“伊利之所以愿意出天價冠名費，主要看收視率、觀眾和潛在客戶的吻合度。
”一位資熟悉伊利高層的廣告銷售人員告訴時代周報記者。
根據湖南衛(wèi)視公布的CSM46城市數據，爸爸去哪手氣核心觀眾群：女性、青年、高知。
女性觀眾收視率1。
92，占比2/3；核心25-34歲收視率高達2。
13，份額12。
8，占比高達36%，是收視率最高群體。
《爸爸去哪兒》的收視群體與之潛在目標客戶吻合。
押注百億學生奶市場3。
1199億的天價節(jié)目冠名費背后，伊利正試圖撬動一個百億市場。
“伊利之所以肯花3。
1億巨額冠名費，很大原因是想打開學生奶市場。
之前，因為牛奶行業(yè)頻頻出現(xiàn)質量問題，一些地區(qū)學生奶也曾出現(xiàn)過問題。
如果強行讓家長選擇伊利，很可能會出現(xiàn)反彈。
而冠名《爸爸去哪兒》會減少這方面的麻煩。
”一位熟悉伊利高層的知情人向時代周報記者透露。
“學生飲用奶計劃”并非中國獨有，英國早在1921年就開始推廣，1934年把推廣“學生飲用奶計劃”寫進了《乳品法》。
許多國家近年來還把學生奶普及范圍擴大到幼兒園、小學、中學乃至大學。
據記者了解，“中國學生飲用奶計劃”早于2000年就正式啟動。
這項旨在通過每天課間時向在校中小學生提供一份特供學生的優(yōu)質牛奶，以提高他們的身體素質并培養(yǎng)合理膳食習慣。
2012年，該計劃已覆蓋全國280多個城鎮(zhèn)，每天為超過840萬兒童提供學生奶。
截至2013年9月，該計劃日平均供應學生引用奶1800萬份以上，奶源基地165家。
然而，由于學生奶一旦發(fā)生食品安全問題，學校要承擔一部分責任，教育部門也持既不拒絕也不推廣的態(tài)度，而乳企方面，國家補貼遲遲沒有，沒有推廣動力，“中國學生奶計劃”最終遭到了失敗。
今年9月，中央五部委發(fā)文取消學生奶行政許可審批，學生飲用奶計劃推廣工作整體移交給中國奶業(yè)協(xié)會。
奶業(yè)專業(yè)LOGO設計公司表示，學生奶不再定點生產，實行市場調節(jié)價，企業(yè)自行制定銷售價格，連奶品包裝上的學生奶標識都會取消。
學生奶市場到底有多大？廣州市奶業(yè)管理辦公室副主任王丁棉曾主要負責廣州學生奶的立項和實施，他向時代周報記者算了一筆賬。
截至2013年9月，廣州有1000多家幼兒園、小學、中學，總計超過200萬學生享受到“學生奶”，供應量為1。
2萬噸，覆蓋率達12%。
廣州是學生奶計劃執(zhí)行比較好的城市。
而全國覆蓋率只有1%，最高峰時也只有700萬學生能喝到學生奶。
廣州地區(qū)一包（200ml）的學生奶售價為1。
7元，同期市場價格已經達到了2。
5—3元。
廣州地區(qū)學生奶一年供應總量為1。
2萬噸（1公斤相當于5盒牛奶），以每盒贏利一分錢計算，企業(yè)大概有60萬元進賬。
取消行政審后，已經開始有學生奶漲價。
保守估計，未來全國的學生奶市場至少有百億規(guī)模。
“學生奶本身是一個福利性的民心工程。
企業(yè)而主要培養(yǎng)品牌的消費者，有一定程度的廣告效應。
所以廣州地區(qū)的學生奶只能保證企業(yè)微利不虧本，一包利潤也就1分錢左右。
取消‘學生奶計劃’以后，空出來的市場，肯定會有人想辦法進去，而且想進去也不會是一家。
”王丁棉說。
與傳統(tǒng)的市場渠道相比，學生奶渠道有諸多隱性好處。
市場價格包含流通、渠道、銷售等諸多費用，而學生奶市場則省掉了諸多中間成本，直接把牛奶送到學生手中，是長期穩(wěn)定的市場。
這也成為各大奶企爭搶學生奶市場的原因之一。
高額冠名費值不值？然而，進駐學生奶市場是否能接《爸爸去哪兒》的高收視率而帶來高效益，高達3。
1199億的冠名費，能否使伊利收到相應的廣告效應？業(yè)界不斷發(fā)出質疑。
“在這一季中，企業(yè)投入了2800萬就換來了超高的收視率，直接轉換為密集的品牌曝光率，如果在第二季贊助的話，花出去多十來倍的投入是否還能換來這一季的同等收視率或者更高的品牌曝光度，從投入產出這個角度來說，并不具備性價比。
”壹沙（北京）文化傳媒有限公司張加冰此前在媒體上說道。
伊利等大型乳企一直試圖通過各種途徑公關，進入學生奶市場。
“伊利、蒙牛曾多次向廣州市學生奶辦公室提出過準入申請，這兩家企業(yè)的公關累計起來不會小于六、七輪次。
包括通過親朋好友牽線搭橋、找好友求情；搬出了大學從亊食品加工研究與教學的專業(yè)LOGO設計公司教授做“說客”；進行“上層公關”，找有關部門進行疏通又或寫紙條、批條子施壓；甚至借用與某香港公司合作的名義，以香港公司作為學生奶總代理出面來談判及公關。
這些公關全都遭到了拒絕。
”王丁棉告訴時代周報記者。
伊利等奶企在營銷費用上投入巨大。
2007年—2012年，伊利的營業(yè)收入穩(wěn)步上升，從193億上升至420億，凈利潤從-1。
15上升到17。
17億。
與此同時，伊利的廣告支出保持在高位，分別是2010年38。
26億元、2011年36。
52億元、2012年37。
32億元，廣告宣傳支出基本上是同年凈利潤的5倍多。
2013年，伊利上半年廣告宣傳費用達到了25。
9億，同比增長17%，廣告宣傳費用比凈利潤高2/3。
而此次冠名《爸爸去哪兒》一項支出就達到了3。
1億，是2013年上半年凈利潤的五分之一。
實際上，巨額營銷費用已經成為奶業(yè)的一個通病。
2011年，伊利一年廣告和宣傳支出占到了36。
52億元，平均每天1000多萬。
蒙牛、光明的廣告費三大乳企去年全年合計達到69。
16億元，日均約1900萬元。
“像伊利集團的知名度已經足夠，然而在產品質量上還遠遠無法讓消費者滿意。
不如把這些錢用在養(yǎng)殖、生產、質檢、運輸等環(huán)節(jié)，讓質量更加有保證。
企業(yè)在宣傳的時候，必須務實，否則出了質量問題，只能讓消費者唾棄。
”奶業(yè)專業(yè)LOGO設計公司表示，伊利等乳業(yè)銷量的提升，很大程度上依賴于廣告大范圍、高頻度的“轟炸”并非長久之計。
