據(jù)時代周報記者調(diào)查了解，伊利等奶企在營銷費用上投入巨大。2007年—2012年，伊利的廣告支出保持在高位，分別是2010年38.26億元、2011年36.52億元、2012年37.32億元，廣告宣傳支出基本上是同年凈利潤的5倍多。2013年，伊利上半年廣告宣傳費用達到了25.9億，同比增長17%，廣告宣。
冠名費3。
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1199億，伊利（600887）天價冠名《爸爸去哪兒》第二季，刷新了中國電視廣告史上最高冠名記紀(jì)錄�？侦`LOGO設(shè)計公司http://www.mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險logo設(shè)計通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。設(shè)計到位、實施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
12月2日，伊利以3。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設(shè)計以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗多、案例多。專：專注“設(shè)計”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計。實：化繁為簡，深入淺出，找出重心點，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
1199億元的創(chuàng)紀(jì)錄價格拿下《爸爸去哪兒》第二季獨家冠名，大幅超過此前《中國好聲音》第三季冠名權(quán)的2。
5億。房地產(chǎn)logo設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計是一家專業(yè)的品牌設(shè)計公司。醫(yī)院logo設(shè)計客戶提供卓越的品牌設(shè)計服務(wù)并同時提供高質(zhì)量的后期視覺傳達設(shè)計及市場推廣方案。
據(jù)時代周報記者調(diào)查了解，伊利等奶企在營銷費用上投入巨大。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗，能源化工logo設(shè)計一流的VI設(shè)計應(yīng)通過標(biāo)志造型、色彩定位、標(biāo)志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計項目都是由經(jīng)驗豐富的設(shè)計總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計組，以創(chuàng)造獨到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
2007年—2012年，伊利的廣告支出保持在高位，分別是2010年38。
26億元、2011年36。食品消費品logo設(shè)計從設(shè)計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實行一站式服務(wù)；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當(dāng)中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分。
52億元、2012年37。物流制造logo設(shè)計選擇空靈設(shè)計的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
32億元，廣告宣傳支出基本上是同年凈利潤的5倍多。品牌機會：基于對市場、競爭、消費者以及品牌本身的具體認(rèn)識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴張的機會。
2013年，伊利上半年廣告宣傳費用達到了25。對客戶群進行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細(xì)分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進行品牌的設(shè)計。文化藝術(shù)logo設(shè)計。
9億，同比增長17%，廣告宣傳費用比凈利潤高2/3。
而此次冠名《爸爸去哪兒》一項支出就達到了3。
1億，是2013年上半年凈利潤的五分之一。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實干風(fēng)格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
伊利一年廣告和宣傳支出占到了36。
52億元，平均每天1000多萬。
一位熟悉伊利高層的知情人稱，伊利之所以肯花3。
1億巨額冠名費的背后是想打開學(xué)生奶市場。
然而，在第一季中企業(yè)投入2800萬就換來了超高的收視率，直接轉(zhuǎn)換為密集的品牌曝光率，而第二季花出多十來倍的投入是否還能換來這一季的同等收視率或者更高的品牌曝光度，從投入產(chǎn)出這個角度來說，并不具備性價比。
達3。
1199億的冠名費，能否使伊利收到相應(yīng)的廣告效應(yīng)？業(yè)界不斷發(fā)出質(zhì)疑。
3。
1億豪奪冠名權(quán)每周五晚10點，幾乎每5個家庭就有一個在看《爸爸去哪兒》。
資料顯示，《爸爸去哪兒》自從在湖南衛(wèi)視、愛奇藝首播后，收視率不斷攀升。
首期節(jié)目全國網(wǎng)收視率便達到1。
1，到第九期《爸爸去哪兒》，全國中心城市網(wǎng)收視達4。
98，而市場份額也從開始的6。
74%上升到22。
12%。
《爸爸去哪兒》的網(wǎng)絡(luò)播出情況同樣火爆，前八期節(jié)目在愛奇藝、PPS的相關(guān)播放量超過2億，穩(wěn)居愛奇藝綜藝風(fēng)云榜榜首。
新華社新媒體中心聯(lián)合數(shù)托邦創(chuàng)意分析工作室抓取了微博上提及爸爸去哪的45。
5萬條原創(chuàng)微博，并對36。
7萬獨立原發(fā)作者用戶，1300萬余條用戶微博及近1億的關(guān)系進行數(shù)據(jù)分析，《爸爸去哪兒》創(chuàng)造了高達89%的美譽度，超越《中國好聲音》、《非誠勿擾》、《快樂男聲》等節(jié)目。
高關(guān)注度帶來的是高額的冠名費。
《爸爸去哪兒》第一季的冠名費僅2800萬元，而第二季增幅超過10多倍。
上周，湖南衛(wèi)視親子節(jié)目《爸爸去哪兒》舉行了第二季廣告招標(biāo)會，最終伊利以3。
1199億獲得獨家冠名權(quán)，創(chuàng)中國電視史上最高冠名紀(jì)錄。
如此高昂的廣告費用，也讓本土原本想牽手《爸爸去哪兒》的企業(yè)望而卻步。
“消費者在哪，通過什么可以看到我的廣告。
他是看電視的，我的廣告投在電視上；如果我的目標(biāo)消費者是上網(wǎng)的，看網(wǎng)絡(luò)電視的，我就投入在網(wǎng)絡(luò)。
我們所有的投放是針對他的習(xí)慣，一定要投放到他能看得到的地方。
”伊利副總靳彪說。
“伊利之所以愿意出天價冠名費，主要看收視率、觀眾和潛在客戶的吻合度。
”一位資熟悉伊利高層的廣告銷售人員告訴時代周報記者。
根據(jù)湖南衛(wèi)視公布的CSM46城市數(shù)據(jù)，爸爸去哪手氣核心觀眾群：女性、青年、高知。
女性觀眾收視率1。
92，占比2/3；核心25-34歲收視率高達2。
13，份額12。
8，占比高達36%，是收視率最高群體。
《爸爸去哪兒》的收視群體與之潛在目標(biāo)客戶吻合。
押注百億學(xué)生奶市場3。
1199億的天價節(jié)目冠名費背后，伊利正試圖撬動一個百億市場。
“伊利之所以肯花3。
1億巨額冠名費，很大原因是想打開學(xué)生奶市場。
之前，因為牛奶行業(yè)頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，一些地區(qū)學(xué)生奶也曾出現(xiàn)過問題。
如果強行讓家長選擇伊利，很可能會出現(xiàn)反彈。
而冠名《爸爸去哪兒》會減少這方面的麻煩。
”一位熟悉伊利高層的知情人向時代周報記者透露。
“學(xué)生飲用奶計劃”并非中國獨有，英國早在1921年就開始推廣，1934年把推廣“學(xué)生飲用奶計劃”寫進了《乳品法》。
許多國家近年來還把學(xué)生奶普及范圍擴大到幼兒園、小學(xué)、中學(xué)乃至大學(xué)。
據(jù)記者了解，“中國學(xué)生飲用奶計劃”早于2000年就正式啟動。
這項旨在通過每天課間時向在校中小學(xué)生提供一份特供學(xué)生的優(yōu)質(zhì)牛奶，以提高他們的身體素質(zhì)并培養(yǎng)合理膳食習(xí)慣。
2012年，該計劃已覆蓋全國280多個城鎮(zhèn)，每天為超過840萬兒童提供學(xué)生奶。
截至2013年9月，該計劃日平均供應(yīng)學(xué)生引用奶1800萬份以上，奶源基地165家。
然而，由于學(xué)生奶一旦發(fā)生食品安全問題，學(xué)校要承擔(dān)一部分責(zé)任，教育部門也持既不拒絕也不推廣的態(tài)度，而乳企方面，國家補貼遲遲沒有，沒有推廣動力，“中國學(xué)生奶計劃”最終遭到了失敗。
今年9月，中央五部委發(fā)文取消學(xué)生奶行政許可審批，學(xué)生飲用奶計劃推廣工作整體移交給中國奶業(yè)協(xié)會。
奶業(yè)專業(yè)LOGO設(shè)計公司表示，學(xué)生奶不再定點生產(chǎn)，實行市場調(diào)節(jié)價，企業(yè)自行制定銷售價格，連奶品包裝上的學(xué)生奶標(biāo)識都會取消。
學(xué)生奶市場到底有多大？廣州市奶業(yè)管理辦公室副主任王丁棉曾主要負(fù)責(zé)廣州學(xué)生奶的立項和實施，他向時代周報記者算了一筆賬。
截至2013年9月，廣州有1000多家幼兒園、小學(xué)、中學(xué)，總計超過200萬學(xué)生享受到“學(xué)生奶”，供應(yīng)量為1。
2萬噸，覆蓋率達12%。
廣州是學(xué)生奶計劃執(zhí)行比較好的城市。
而全國覆蓋率只有1%，最高峰時也只有700萬學(xué)生能喝到學(xué)生奶。
廣州地區(qū)一包（200ml）的學(xué)生奶售價為1。
7元，同期市場價格已經(jīng)達到了2。
5—3元。
廣州地區(qū)學(xué)生奶一年供應(yīng)總量為1。
2萬噸（1公斤相當(dāng)于5盒牛奶），以每盒贏利一分錢計算，企業(yè)大概有60萬元進賬。
取消行政審后，已經(jīng)開始有學(xué)生奶漲價。
保守估計，未來全國的學(xué)生奶市場至少有百億規(guī)模。
“學(xué)生奶本身是一個福利性的民心工程。
企業(yè)而主要培養(yǎng)品牌的消費者，有一定程度的廣告效應(yīng)。
所以廣州地區(qū)的學(xué)生奶只能保證企業(yè)微利不虧本，一包利潤也就1分錢左右。
取消‘學(xué)生奶計劃’以后，空出來的市場，肯定會有人想辦法進去，而且想進去也不會是一家。
”王丁棉說。
與傳統(tǒng)的市場渠道相比，學(xué)生奶渠道有諸多隱性好處。
市場價格包含流通、渠道、銷售等諸多費用，而學(xué)生奶市場則省掉了諸多中間成本，直接把牛奶送到學(xué)生手中，是長期穩(wěn)定的市場。
這也成為各大奶企爭搶學(xué)生奶市場的原因之一。
高額冠名費值不值？然而，進駐學(xué)生奶市場是否能接《爸爸去哪兒》的高收視率而帶來高效益，高達3。
1199億的冠名費，能否使伊利收到相應(yīng)的廣告效應(yīng)？業(yè)界不斷發(fā)出質(zhì)疑。
“在這一季中，企業(yè)投入了2800萬就換來了超高的收視率，直接轉(zhuǎn)換為密集的品牌曝光率，如果在第二季贊助的話，花出去多十來倍的投入是否還能換來這一季的同等收視率或者更高的品牌曝光度，從投入產(chǎn)出這個角度來說，并不具備性價比。
”壹沙（北京）文化傳媒有限公司張加冰此前在媒體上說道。
伊利等大型乳企一直試圖通過各種途徑公關(guān)，進入學(xué)生奶市場。
“伊利、蒙牛曾多次向廣州市學(xué)生奶辦公室提出過準(zhǔn)入申請，這兩家企業(yè)的公關(guān)累計起來不會小于六、七輪次。
包括通過親朋好友牽線搭橋、找好友求情；搬出了大學(xué)從亊食品加工研究與教學(xué)的專業(yè)LOGO設(shè)計公司教授做“說客”；進行“上層公關(guān)”，找有關(guān)部門進行疏通又或?qū)懠垪l、批條子施壓；甚至借用與某香港公司合作的名義，以香港公司作為學(xué)生奶總代理出面來談判及公關(guān)。
這些公關(guān)全都遭到了拒絕。
”王丁棉告訴時代周報記者。
伊利等奶企在營銷費用上投入巨大。
2007年—2012年，伊利的營業(yè)收入穩(wěn)步上升，從193億上升至420億，凈利潤從-1。
15上升到17。
17億。
與此同時，伊利的廣告支出保持在高位，分別是2010年38。
26億元、2011年36。
52億元、2012年37。
32億元，廣告宣傳支出基本上是同年凈利潤的5倍多。
2013年，伊利上半年廣告宣傳費用達到了25。
9億，同比增長17%，廣告宣傳費用比凈利潤高2/3。
而此次冠名《爸爸去哪兒》一項支出就達到了3。
1億，是2013年上半年凈利潤的五分之一。
實際上，巨額營銷費用已經(jīng)成為奶業(yè)的一個通病。
2011年，伊利一年廣告和宣傳支出占到了36。
52億元，平均每天1000多萬。
蒙牛、光明的廣告費三大乳企去年全年合計達到69。
16億元，日均約1900萬元。
“像伊利集團的知名度已經(jīng)足夠，然而在產(chǎn)品質(zhì)量上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法讓消費者滿意。
不如把這些錢用在養(yǎng)殖、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，讓質(zhì)量更加有保證。
企業(yè)在宣傳的時候，必須務(wù)實，否則出了質(zhì)量問題，只能讓消費者唾棄。
”奶業(yè)專業(yè)LOGO設(shè)計公司表示，伊利等乳業(yè)銷量的提升，很大程度上依賴于廣告大范圍、高頻度的“轟炸”并非長久之計。
