在互聯(lián)網(wǎng)上，標(biāo)志一個網(wǎng)站閱讀質(zhì)量好的指標(biāo)就是平均瀏覽頁數(shù)達(dá)到5，而財新的這個指標(biāo)高達(dá)8，說明胡舒立帶領(lǐng)她的采編團(tuán)隊確實(shí)做了一個高水平的垂直網(wǎng)站。但是人們還是普遍認(rèn)定財新網(wǎng)是不成功的，為什么呢？因?yàn)樗膹V告收入太少，甚至不能養(yǎng)活自己。而廣告收入少則因?yàn)榱髁刻 ?br />
我好奇地查了查財新網(wǎng)的數(shù)據(jù)，當(dāng)天有15萬人訪問網(wǎng)站，共瀏覽網(wǎng)頁120多萬，平均每人瀏覽8頁。
這組數(shù)據(jù)讓我深感意外，因?yàn)樗鼈兯串嫵龅氖且粋�成功垂直網(wǎng)站的模樣，而不是相反。本站文章均來vi設(shè)計和北京LOGO設(shè)計公司相關(guān)網(wǎng)站。
在互聯(lián)網(wǎng)上，標(biāo)志一個網(wǎng)站閱讀質(zhì)量好的指標(biāo)就是平均瀏覽頁數(shù)達(dá)到5，而財新的這個指標(biāo)高達(dá)8，說明胡舒立帶領(lǐng)她的采編團(tuán)隊確實(shí)做了一個高水平的垂直網(wǎng)站�？侦`LOGO設(shè)計公司http://www.mcmillanconsultants.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險logo設(shè)計通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計到位、實(shí)施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
但是人們還是普遍認(rèn)定財新網(wǎng)是不成功的，為什么呢？因?yàn)樗膹V告收入太少，甚至不能養(yǎng)活自己。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設(shè)計以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗(yàn)多、案例多。專：專注“設(shè)計”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計。實(shí)：化繁為簡，深入淺出，找出重心點(diǎn)，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
而廣告收入少則因?yàn)榱髁刻 ?br />
在互聯(lián)網(wǎng)上，沒有上千萬的流量休談成功二字，財新的資本作價證實(shí)了投資者對它的期望甚至還不止如此。房地產(chǎn)logo設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計是一家專業(yè)的品牌設(shè)計公司。醫(yī)院logo設(shè)計客戶提供卓越的品牌設(shè)計服務(wù)并同時提供高質(zhì)量的后期視覺傳達(dá)設(shè)計及市場推廣方案。
然而，財新的基因決定了它從來就不是一個大流量網(wǎng)站，未來也不可能成為一個大流量網(wǎng)站！反對的人們會拿新浪和騰訊的財經(jīng)頻道做反例。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能源化工logo設(shè)計一流的VI設(shè)計應(yīng)通過標(biāo)志造型、色彩定位、標(biāo)志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計項目都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計組，以創(chuàng)造獨(dú)到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
我查到新浪財經(jīng)頻道同天確實(shí)有438萬的訪客，騰訊財經(jīng)頻道也有104萬獨(dú)立訪客，這兩個數(shù)字看似財新的增長空間還很大，但是仔細(xì)分析下，新浪財經(jīng)的人均瀏覽數(shù)只有1。
8頁，騰訊只有2。食品消費(fèi)品logo設(shè)計從設(shè)計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實(shí)行一站式服務(wù)；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分。
2頁，說明它們的訪客都是門戶導(dǎo)入的，也就是說從門戶首頁或客戶端被一篇新聞題目吸引進(jìn)入的讀者。物流制造logo設(shè)計選擇空靈設(shè)計的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計不是機(jī)械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
這樣的讀者數(shù)量固然可觀，但他們應(yīng)該完全不屬于財新的目標(biāo)讀者群；他們關(guān)心的是新聞，而財新的讀者感興趣的是深度報道；他們只是普通的大眾讀者，而財新的讀者群是真正關(guān)心國家財經(jīng)問題的人們。品牌機(jī)會：基于對市場、競爭、消費(fèi)者以及品牌本身的具體認(rèn)識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴(kuò)張的機(jī)會。
從廣告商的角度講，兩者是不同的廣告受眾。對客戶群進(jìn)行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細(xì)分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進(jìn)行品牌的設(shè)計。文化藝術(shù)logo設(shè)計。
所以，財新不能去和新浪騰訊的財經(jīng)頻道比，沒有可比性。
而非�？赡艿氖牵斝戮W(wǎng)的目標(biāo)讀者規(guī)模就在15到20萬之間。
其實(shí)不單是財新網(wǎng)，這個情況在廣大垂直網(wǎng)站普遍存在，內(nèi)容做得再精彩也不可能達(dá)到千萬級的流量，因?yàn)槿魏我粋�有獨(dú)特定位的垂直網(wǎng)站都是面向相對小眾的，市場容量的有限從根本上決定了它就是一個小而美的命運(yùn)。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ�，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實(shí)干風(fēng)格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
科技類做得好的幾大垂直網(wǎng)站目前日訪問用戶也最多只在10多萬。
哪怕像抽屜、遞客這樣的新聞聚合網(wǎng)站，只要它有一個既成的定位，也只能滿足某一部分的讀者群，而不是所有讀者，抽屜最高時在10萬上下。
除非平臺包容所有定位。
這種市場的格局并不是互聯(lián)網(wǎng)時代才有的，紙媒時代就是如此。
表現(xiàn)為每一種專業(yè)類的雜志都只有幾千到幾萬的發(fā)行量，大眾化發(fā)行物除外，例如《讀者》，需要溫暖的人太多。
換句話說，市場需求的格局并沒有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而發(fā)生根本的變化，關(guān)心財經(jīng)深度報道的人還是那么多，他們并沒有因?yàn)樯狭嘶ヂ?lián)網(wǎng)就轉(zhuǎn)而只關(guān)心財經(jīng)新聞了。
但是小眾的讀者群過去能夠成功地養(yǎng)活一個紙媒，為什么當(dāng)這個媒體搬到互聯(lián)網(wǎng)上就不能被養(yǎng)活了呢？答案是：互聯(lián)網(wǎng)上的廣告變得太便宜了！在互聯(lián)網(wǎng)時代，廣告主才是最大的獲利者。
紙媒黃金時期，一本發(fā)行2萬份的雜志，一版廣告費(fèi)8萬是常有的事。
就算一本雜志可以被2個人讀到，廣告到達(dá)成本是每人2元。
報紙情況好些，北青報發(fā)行50萬份，整版廣告20萬，廣告到達(dá)成本是每人0。
4元。
到了互聯(lián)網(wǎng)上，新浪首頁的頂部通欄廣告費(fèi)150萬元/天，對應(yīng)的瀏覽量1500萬人，平均每人的廣告成本只有0。
1元！就算上述例子的代表性有限，也足以說明互聯(lián)網(wǎng)的廣告性價比遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了紙媒體！傳統(tǒng)媒體搬上互聯(lián)網(wǎng)，原來的廣告盛宴卻瞬間變成小米飯南瓜湯，除非讀者群呈十倍地增長。
只是像財新這樣的垂直網(wǎng)站，細(xì)分市場有限，轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上讀者量的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵消廣告價格的下降。
但財新網(wǎng)在垂直網(wǎng)站表現(xiàn)里已是相當(dāng)不錯，不管是用戶流量還是實(shí)際收入，還是單個用戶產(chǎn)生價值，應(yīng)該都已是垂直新聞網(wǎng)站里比較靠前的。
更多其他垂直網(wǎng)站，混得好的掙點(diǎn)小錢，勉強(qiáng)維持下去，被風(fēng)投們稱為“仙人掌”，意思為死不了也長不大。
市場需求還在那里，產(chǎn)品卻賣不出價錢了，怎么辦？唯一的辦法就是改造生產(chǎn)流程，大幅度降低生產(chǎn)成本。
現(xiàn)在的絕大多數(shù)號稱新媒體的垂直網(wǎng)站，生產(chǎn)過程幾乎照搬傳統(tǒng)紙媒，有主編、有采編團(tuán)隊、有專欄作家、有市場、有銷售，只少了一個印刷部門，卻被一個規(guī)模更大、成本更高的網(wǎng)站技術(shù)團(tuán)隊所替代。
放棄全部的傳統(tǒng)媒體思維，完全地從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)，就想一個問題：我如何利用互聯(lián)網(wǎng)來滿足那個始終存在那里的市場需求？重新審視主編、編輯、寫手、市場、銷售等各個傳統(tǒng)要素，看看它們是否在你的新流程里非要不可？是否可以通過互聯(lián)網(wǎng)的特性低成本甚至無成本地加以解決？這個過程才可算做所謂的行業(yè)換代，它勢必是各個生產(chǎn)要素的先解構(gòu)再重構(gòu)。
這樣思維和嘗試的先行者大有人在，新的解決方案也層出不窮，但至今我們還沒有看到一個真正成功的新媒體。
我們最先也最多看到的是只保留了寫手的模式，就是所謂的自媒體。
一個寫手成就一個媒體，不需要主編，不需要編輯，將市場和廣告銷售也都交給了平臺，好處是成本極低，壞處是自說自話，無法保證讀者的閱讀質(zhì)量，誰知道讀者的耐心能夠保持多長時間？其次是只保留主編的模式，像微信公眾平臺，一個主編一個公眾帳號，編輯團(tuán)隊的工作也由主編一個人做了。
好處也是成本極低，壞處仍然是無法保證閱讀的質(zhì)量，一個人的力量還是太單薄了。
因此我們可以推斷出，一個成功的新媒體，它首先要具備傳統(tǒng)媒體的各個要素功能，要有主編的定位功能，也要有編輯團(tuán)隊的大量編輯能力，還要有吸引好作者的功能，最后還要有市場和廣告銷售的能力；其次，這些能力要盡量不用傳統(tǒng)媒體的方式實(shí)現(xiàn)，而要用互聯(lián)網(wǎng)的手段實(shí)現(xiàn)。
誰的解決方案互聯(lián)網(wǎng)化程度越高，誰就是最后的贏家！因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)化程度越高，意味著成本越低，成本越低的模式給垂直網(wǎng)站的生存空間越大。
媒體業(yè)的重構(gòu)其實(shí)將與零售業(yè)的重構(gòu)一樣，電商模式就是傳統(tǒng)零售商店互聯(lián)網(wǎng)化的成功范例。
一個淘寶網(wǎng)就整合了傳統(tǒng)的店面展示、市場營銷和支付，大幅度地降低了價格，使顧客成為最大的受益者。
媒體業(yè)也會如此，勢必會出現(xiàn)這樣一個平臺，它可以幫助所有垂直新媒體實(shí)現(xiàn)定位、完成采編和廣告銷售，幫助寫手維護(hù)著作權(quán)，將媒體的生產(chǎn)成本降到最低，使媒體的客戶-----廣告主成為最大的受益者。
