一、新舊媒體：冰火兩重天不談虛的，數(shù)字會說話�？聪翨IA/Kelsey的“2015美國本地媒體預(yù)測年度報告”，便可見其中端倪。2014年，美國本地媒體收入為1370億美元，其中傳統(tǒng)媒體收入為1061億美元，在線/數(shù)字媒體收入為310億美元。
所謂的“冰火兩重天”，在溫水里被煮的“青蛙”是感覺不到的。
然而，我們?nèi)匀豢梢杂脟饷襟w同行的數(shù)據(jù)來讓“青蛙”們清醒一下。空靈品牌設(shè)計，擁有國際化的品牌設(shè)計團隊，90%來自于4A公司，站在國際視野的高度、結(jié)合全球化的品牌經(jīng)驗、運用國際化的標準方法，為客戶提供品牌咨詢、品牌創(chuàng)意設(shè)計及數(shù)字品牌等服務(wù)，為國內(nèi)外企業(yè)提供全方位的品牌整合解決方案。
一、新舊媒體：冰火兩重天不談虛的，數(shù)字會說話。北京LOGO設(shè)計公司所涉及的行業(yè)遍布金融保險、汽車工業(yè)、房地產(chǎn)，能源化工、食品保健品、物流制造、文化藝術(shù)、電子科技、媒體廣告、酒店餐飲、教育咨詢、醫(yī)療醫(yī)藥、家俱服裝等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
看下BIA/Kelsey的“2015美國本地媒體預(yù)測年度報告”，便可見其中端倪。
2014年，美國本地媒體收入為1370億美元，其中傳統(tǒng)媒體收入為1061億美元，在線/數(shù)字媒體收入為310億美元。設(shè)計師與客戶之間的溝通是非常重要的，尤其是第一輪的溝通，客戶有很多信息要傳遞給設(shè)計師或通過客戶傳遞給設(shè)計師，。
2015年，BIA/Kelsey則預(yù)測傳統(tǒng)媒體與數(shù)字媒體增長出現(xiàn)截然不同的走勢，一個增長，一個負增長。在品牌化過程中，從一開始就是堅持標志的思考來進行的，我們常說堅持是一流的條件，當然對美堅持的結(jié)果，提升了最終表現(xiàn)的完美度。因此，標志設(shè)計就成品牌化的重要舞臺。
其中：2015年美國本地媒體收入將為1393億美元，比上年增長1。最簡單的方案往往是最有效的，因為，一個簡單的logo、標志、商標熊掌能夠符合圖標設(shè)計的大部分其他要求。http://www.mcmillanconsultants.com。
6%；2015年美國本地媒體中傳統(tǒng)媒體收入將為1042億美元，比上年減少1。
7%；2015年美國本地媒體中在線/數(shù)字媒體收入將為350億美元，比上年增長13。識別性高，再華麗，再美麗的logo，如果別人根本看不出是什么那也是白搭，要結(jié)合行業(yè)特征去做設(shè)計。
1%。對客戶群進行細分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細分，公司LOGO設(shè)計企業(yè)可以更好的設(shè)定目標人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。
二、新中有新：增速各不同BIA/Kelsey對2015年美國的本地數(shù)字媒體廣告支出方面的預(yù)測如下：本地搜索廣告為72億美元，比上年小幅增長1。
4%（上年為71億美元）；本地移動互聯(lián)網(wǎng)廣告為66億美元，比上年大幅增長34。
8%（上年為43億美元）；本地顯示廣告為49億美元，比上年中幅增長12。
2%（上年為43億美元）；本地社會化媒體廣告為36億美元，比上年大幅增長30。
6%（上年為25億美元）；本地視頻廣告為30億美元，比上年大幅增長23。
3%（上年為23億美元）。
若從美國本地媒體數(shù)字廣告的情況看，最值得關(guān)注的依次為：本地移動互聯(lián)網(wǎng)廣告，本地社會化媒體廣告，本地視頻廣告。
三、水煮青蛙：慢性殺傷大其實，需要不斷提醒傳統(tǒng)媒體的是，不怕不知道傳統(tǒng)媒體的逐漸走弱，而是怕身陷其中，時間長了適應(yīng)了，忘了存在的風(fēng)險，即所謂“溫水煮青蛙”。
國內(nèi)的部分大型傳統(tǒng)媒體，由于洞察力及人力資源的優(yōu)勢，已經(jīng)在進行各種嘗試，不論是利用傳統(tǒng)媒體的品牌優(yōu)勢做衍生業(yè)務(wù)補貼收入，還是部分電視臺搞自己的獨播網(wǎng)站，抑或是一些大的新聞機構(gòu)搞的新聞客戶端、入侵微博微信等全媒體嘗試，都是值得肯定的。
只是，有一點要注意，即傳統(tǒng)媒體的這種創(chuàng)新的嘗試是不是被自己的傳統(tǒng)體制給框死了。
最近，再次重讀克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》一書，再次認識到傳統(tǒng)媒體在做大做強后對于“破壞式技術(shù)”的不自覺的“抵觸”。
更容易忽視的是：傳統(tǒng)媒體越是完善的管理方法，越容易阻礙對“破壞式技術(shù)”的接納。
總之，從上述美國本地媒體收入的變化，我們對于傳統(tǒng)媒體顯示出的疲態(tài)已經(jīng)可見一斑。
只是“溫水煮青蛙”、相對狹隘的理念、傳統(tǒng)貌似完善的管理文法，對于接納新媒體并不是想象得那么容易，甚至?xí)捎凇罢_的投資決策”而錯失良機。
