北京金泰集團(tuán)有限公司的前身是北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司，2001年由原北京市煤炭總公司改制而成。改制后的北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，金泰公司LOGO設(shè)計(jì)確定了“以房地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以燃料經(jīng)營(yíng)和旅游飯店業(yè)為支撐、以現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“大而強(qiáng)、小而優(yōu)、難而進(jìn)、劣而退”的結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，成功實(shí)現(xiàn)了由生存適應(yīng)型調(diào)整向戰(zhàn)略發(fā)展型調(diào)整的轉(zhuǎn)變，逐步形成了“一個(gè)企業(yè)品牌，三種經(jīng)營(yíng)模式，五個(gè)經(jīng)濟(jì)板塊”的戰(zhàn)略格局，公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模大幅度增加，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，培育了先進(jìn)的企業(yè)文化，公司保持持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
2009年，在北京京煤集團(tuán)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司成功改為北京金泰集團(tuán)有限公司。在新的形勢(shì)下，北京金泰集團(tuán)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一要牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升公司的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和整體實(shí)力，不斷開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)經(jīng)營(yíng)新局面。二要牢牢抓住調(diào)整這條主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要調(diào)整心態(tài)，調(diào)整思路，調(diào)整戰(zhàn)略，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三要牢牢抓住公司的戰(zhàn)略定位，努力建設(shè)具有金泰特色的首都城市服務(wù)業(yè)集團(tuán)，做現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)的卓越運(yùn)營(yíng)商。四要牢牢抓住已有的城市服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做專(zhuān)做精，做強(qiáng)做大。努力培育和打造倉(cāng)儲(chǔ)、物流、汽貿(mào)等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，壯大企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。五要牢牢抓住“塑造一個(gè)品牌，強(qiáng)化三大經(jīng)營(yíng)，提升五大功能，打造六個(gè)平臺(tái)，追求三個(gè)目標(biāo)”的基本工作思路，細(xì)化戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略保障措施。
塑造一個(gè)品牌，就是要在金泰品牌已有知名度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步塑造金泰集團(tuán)品牌，持續(xù)提升金泰品牌價(jià)值。強(qiáng)化三大經(jīng)營(yíng)就是要強(qiáng)化總部經(jīng)營(yíng)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化總部經(jīng)營(yíng)，就是要建設(shè)以資本運(yùn)作、資產(chǎn)收益、有效管控為中心任務(wù)的公司總部。強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)，就是要建立充滿活力、特色和效益的區(qū)域經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要建立有規(guī)模、有效益、有專(zhuān)業(yè)水平、有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊。提升五大功能就是要提升金泰集團(tuán)公司的品牌功能、造血功能、穩(wěn)定功能、規(guī)模功能和效益功能。打造六個(gè)平臺(tái)，就是要打造汽車(chē)貿(mào)易、燃料經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、旅游飯店、倉(cāng)儲(chǔ)物流和綜合服務(wù)六個(gè)平臺(tái)。追求三個(gè)目標(biāo)。一是企業(yè)效益的最大化、資源價(jià)值的最大化、經(jīng)營(yíng)成果的最大化、員工權(quán)益的最大化。二是收入總額和利稅規(guī)模不斷提升。三是為建設(shè)強(qiáng)大京煤貢獻(xiàn)智慧和力量。
