這是華為第一次在高端機型上和美國運營商合作，希望以此與蘋果、三星展開正面對抗。這次打入美國市場的營銷策略像三星一樣“激進(jìn)”：大筆的營銷投入，以及具有爭議性的挑釁式廣告。華為和美國運營商AT&T合作的旗艦機型Mate10將在2018年2月份上市，這被認(rèn)為是華為大舉進(jìn)軍美國市場的重要信號，華為。
摘要：華為為了Mate10下了大本。
為了進(jìn)軍美國市場，華為計劃投1億美元進(jìn)行廣告宣傳。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
這是華為第一次在高端機型上和美國運營商合作，希望以此與蘋果、三星展開正面對抗。包括：LOGO設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設(shè)計確實與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
這次打入美國市場的營銷策略像三星一樣“激進(jìn)”：大筆的營銷投入，以及具有爭議性的挑釁式廣告。最簡單的方案往往是最有效的，因為，一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計的大部分其他要求。。一個好的公司LOGO設(shè)計應(yīng)該具備以下幾點1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計出來的東西不好看，縱有千萬種含義，那又能如何？。
華為和美國運營商AT&T合作的旗艦機型Mate10將在2018年2月份上市，這被認(rèn)為是華為大舉進(jìn)軍美國市場的重要信號，華為將會在這款機型上投入1億美元的宣傳推廣費用。
與國內(nèi)手機行業(yè)不同，美國消費者購買手機的第一站往往是去運營商店。
市調(diào)機構(gòu)CIRP的渠道數(shù)據(jù)顯示，美國運營商渠道占智能手機總銷量比重高達(dá)55%，蘋果自有渠道占了13%;在其他公開渠道中，百思買和亞馬遜占比分別為12%和7%。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的企業(yè)LOGO設(shè)計就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機會記住logo的名稱。
此前華為手機主要通過百思買、亞馬遜等商城在美國銷售，這是華為第一次在高端機型上和美國運營商合作，希望以此與蘋果、三星展開正面對抗。
目前無論是中興還是華為，其美國銷售的智能手機依然停留在裸機售價低于250美元的中低端機型。以上幾點是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設(shè)計師資歷，其實都可以放在次要位置考慮。
雖然華為并沒有透露兩款手機具體上市的日期，但根據(jù)目前亞馬遜上流出的無鎖版價格，華為Mate10售價為699美元(約合人民幣4600元)，Mate10Pro售價為919美元(約合人民幣6072元)。簡單的設(shè)計能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的LOGO設(shè)計公司、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報等。
作為全球第三大智能手機廠商，華為在美國的表現(xiàn)遠(yuǎn)不及歐洲和中國市場。
在智能手機的層面，雖然華為做得不錯，但并不比蘋果、三星智能手機明顯更好，撇開技術(shù)層面的問題，華為首先必須克服知名度不足的問題。
華為要取得美國消費者的信任，廣告營銷可以幫得上忙，這有點像三星前幾年在美國市場激進(jìn)的廣告策略。
2012年三星的廣告創(chuàng)意代理公司72andSunny拿到的客戶Brief就是“咬”下蘋果的市場份額，為此72andSunny產(chǎn)出了一系列嘲笑蘋果的爭議性廣告，最為人所熟知的是被稱為“iSheep”的視頻，對排隊購買iPhone5的蘋果粉大加嘲諷，這支90秒的廣告還被VisibleMeasures評為2012年最佳科技廣告，在線觀看次數(shù)達(dá)到7100萬。
三星2017年發(fā)布的嘲諷廣告，時間是在iPhoneX發(fā)布后“蘋果在美國市場實在是太強大了，其他品牌只能去爭奪老二的位置。
”72andSunny的CEOJohnBoiler在接受《廣告時代》的采訪時說。
三星用嘲諷蘋果形象的方式來找到自己，你可以把它理解為它是通過蘋果來表達(dá)“我是誰”，以及“你為什么要買我”。
HoraceDediu在2012年的《Galaxy手機銷售成本》顯示，三星全年營銷費用為98。
48億美元，這個數(shù)字超過了蘋果、微軟、惠普、戴爾以及可口可樂五大品牌的總和，在營銷支出上，競爭對手蘋果花的錢只有三星的1/5。
“考慮到三星的其他產(chǎn)品并不怎么需要做廣告，比如半導(dǎo)體、液晶屏等，而電視和其它家電的銷售增幅已經(jīng)變得越來越小，我們可以推想三星絕大部分的營銷費用都用來支持手智能機品牌，尤其是Galaxy。
”Dediu在報告中這樣解釋自己的推算依據(jù)。
而手機也確實已經(jīng)成為了三星這幾年銷量增長最快和利潤貢獻(xiàn)最高的產(chǎn)品。
華為打入美國市場的營銷策略很有可能也是同樣的“激進(jìn)”：大筆的營銷投入，以及具有爭議性的挑釁式廣告。
此前華為已經(jīng)多次在Facebook等社交網(wǎng)站上發(fā)布過類似的嘲諷廣告，比如在蘋果iPhoneX發(fā)布后，華為曾在廣告中使用小丑Emoji表情+動畫效果的方式，并暗示使用面部識別解鎖手機是注定要失敗的，宣傳語為：“讓我們面對現(xiàn)實吧!并不是所有人都適合面部識別。
”華為的目標(biāo)是超越蘋果成為世界第二大智能手機廠商，只要能在美國取得有限的成功，也能幫助華為顯著增長。
實際上，華為在2017年年初已短暫實現(xiàn)這一目標(biāo)，不過后來又被蘋果趕超了回來。
