香港樂視體育的倒閉恐怕也只是時(shí)間問題，它最近裁員200人，并通過轉(zhuǎn)賣英超播映資格和完整的世界杯版權(quán)給NOWTV而茍延殘喘。這一宣布其實(shí)早有預(yù)兆，或者不如說已經(jīng)被大家等待多時(shí)。在賈躍亭三次被內(nèi)地列入“老賴”名單的同時(shí)，樂視在其他市場(chǎng)上的生意也相繼大廈崩塌。
本周，樂視香港宣布破產(chǎn)清算，該公司為香港居民提供樂視盒子點(diǎn)播服務(wù)。
而獨(dú)立運(yùn)行的香港樂視體育公告說暫時(shí)運(yùn)營(yíng)正常。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ�，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
香港樂視體育的倒閉恐怕也只是時(shí)間問題，它最近裁員200人，并通過轉(zhuǎn)賣英超播映資格和完整的世界杯版權(quán)給NOWTV而茍延殘喘。包括：LOGO設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)等，就可以判斷一個(gè)品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們?cè)倏纯瓷磉叺钠放�、看看同行與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析一下，是不是他們的設(shè)計(jì)確實(shí)與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
這一宣布其實(shí)早有預(yù)兆，或者不如說已經(jīng)被大家等待多時(shí)。最簡(jiǎn)單的方案往往是最有效的，因?yàn)�，一個(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。。最簡(jiǎn)單的方案往往是最有效的，因?yàn)椋粋�(gè)簡(jiǎn)單的公司LOGO設(shè)計(jì)、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。
在賈躍亭三次被內(nèi)地列入“老賴”名單的同時(shí)，樂視在其他市場(chǎng)上的生意也相繼大廈崩塌。
具體到樂視香港，則是因?yàn)閹缀跚妨怂腥说腻X而混不下去的，欠版權(quán)方，欠廣告公司，欠報(bào)社投放廣告費(fèi)用，甚至欠公關(guān)公司場(chǎng)地費(fèi)和服務(wù)費(fèi)……因?yàn)闃芬曄愀鄣臉I(yè)務(wù)只針對(duì)香港人，所以他們欠錢辦的發(fā)布會(huì)沒通知國(guó)內(nèi)媒體。
然而，樂視體育在香港的發(fā)布會(huì)則是請(qǐng)了包括我自己在內(nèi)的眾多國(guó)內(nèi)記者，宣布把香港體育版權(quán)市場(chǎng)標(biāo)桿性的英超版權(quán)拿到手。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機(jī)會(huì)記住logo的名稱。
所以，要說樂視系欠供應(yīng)商的錢都花到哪去了，我覺得至少有一部分花到了我們?nèi)ハ愀鄣臋C(jī)票、酒店以及人手一件正版曼聯(lián)球衣上面。
將OTT普及到香港市場(chǎng)在香港推出樂視盒子產(chǎn)品的樂視香港，當(dāng)時(shí)被本地媒體認(rèn)為是挑戰(zhàn)了長(zhǎng)期以來的電視行業(yè)格局，但是到現(xiàn)在再回頭看這些斷言就覺得言之過早。以上幾點(diǎn)是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)師資歷，其實(shí)都可以放在次要位置考慮。
不過樂視確實(shí)給香港帶來了一種新的思路。簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)能夠更好的適用于不同的情況。一個(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報(bào)等。
雖然探路者并不一定都是最后生存下來的那個(gè)，但是香港的電視業(yè)者的確意識(shí)到了正版或非正版的OTT產(chǎn)品（機(jī)頂盒）帶來的危機(jī)。
而香港立法會(huì)之后不久就開始辯論對(duì)《版權(quán)條例》的修訂。
OTT帶來的新問題是，對(duì)于不涉及盜版DVD這樣的實(shí)物拷貝，主要是在網(wǎng)上或通過流媒體進(jìn)行的盜版行為，可能在取證上存在困難。
新的修訂將會(huì)研究如何把這些新情況管起來，但因?yàn)榱⒎〞?huì)沒能達(dá)成一致而流產(chǎn)。
樂視盒子作為正版OTT產(chǎn)品，對(duì)這次修訂的發(fā)起和喚起行業(yè)關(guān)注是有很大作用的。
同時(shí)，這也促使本港傳統(tǒng)電視媒體在銷售方式上做出創(chuàng)新。
在亞視死后變成香港最長(zhǎng)壽電視臺(tái)的無線，就是在樂視進(jìn)駐后的近兩年才關(guān)掉盈利一般的“無線網(wǎng)絡(luò)電視”，整合資源推出了新的跨平臺(tái)OTT業(yè)務(wù)“MyTVSuper”，和NOWTV推出的Fox+新服務(wù)等，它們都支持橫跨電視、電腦、平板、手機(jī)觀看并同步進(jìn)度。
至遲到建臺(tái)50周年的今年，無線才開始規(guī)范海外版權(quán)市場(chǎng)，推出正版TVBAnywhere并打擊海外盜播。
英超版權(quán)大戰(zhàn)盛極而衰說下另一方面。
目前香港樂視體育的業(yè)務(wù)基本等同于代理英超版權(quán)。
它能活下來也多虧了英超。
在內(nèi)地，樂視體育所代理的英超賽事已經(jīng)因?yàn)榍焚M(fèi)而中斷。
但截至目前，香港人還是通過樂視體育轉(zhuǎn)售給的NOW來收看英超比賽，例如在ViuTV的新聞節(jié)目當(dāng)中，就引用了英超鏡頭，但因?yàn)闆]完全接替，必須在視頻上添加樂視體育的水印。
為什么說當(dāng)年樂視體育拿下英超是在香港揚(yáng)名立萬的標(biāo)志呢？20年前，有線電視拿到英超并重金投入運(yùn)營(yíng)，滾動(dòng)播出賽況，孕育了香港的英超文化。
有線培養(yǎng)出一大批專業(yè)足球解說員，他們?cè)谡f粵語(yǔ)的華人地區(qū)的知名度，完全能夠媲美黃健翔等內(nèi)地名嘴。
而有線可以說是成也英超，敗也英超。
電訊盈科旗下的NOWTV用更多錢打敗有線獲得三年英超主辦權(quán)，讓有線雪崩式失去對(duì)訂戶的吸引力。
今年三四月份，有線本應(yīng)迎來免費(fèi)頻道“奇妙電視”開播，卻差點(diǎn)兒山窮水盡。
長(zhǎng)期提供資金支持的地產(chǎn)大亨九龍倉(cāng)眼見有線年年虧損，不再繼續(xù)砸錢，一度傳出有線要步亞視后塵而倒閉。
到頭來，拯救有線的還是“亞視”——曾入主亞視的邱德根家族控制的永生亞洲伸出援手，有線擺脫了停播危機(jī)，卻因此需要轉(zhuǎn)向以新聞財(cái)經(jīng)為主，基本告別對(duì)體育版權(quán)的爭(zhēng)奪。
我是過了一陣才反應(yīng)過來樂視體育對(duì)香港市場(chǎng)帶來的沖擊有多大的。
2015年，樂視體育獲得三年英超播映權(quán)的出價(jià)傳言是4億美元，較之NOW前3年的2億美元立馬翻了一倍，打得本土運(yùn)營(yíng)商毫無還手之力。
即使樂視體育撤離香港，還有阿里體育和Netflix這倆完全不差錢的對(duì)手，恐怕今后香港本地三大臺(tái)會(huì)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，輕易不碰大賽版權(quán)（奧運(yùn)會(huì)除外？）。
版權(quán)問題已經(jīng)成為了阻礙香港觀眾收看全球風(fēng)靡的體育賽事的一大攔路虎。
因?yàn)槿狈Π鏅?quán)，所以在體育新聞當(dāng)中可能會(huì)看到一些內(nèi)地根本不播的比賽，例如無線新聞會(huì)播放“澳洲足球聯(lián)賽”。
還有，因?yàn)楦说谋荣惙挪涣�，本港足球�?lián)賽“港超聯(lián)”也意外的迎來了發(fā)展機(jī)遇期。
樂視式燒錢不是經(jīng)營(yíng)之道樂視作為正版的OTT產(chǎn)品，教育香港市場(chǎng)的作用是非常明顯的。
然而它的破產(chǎn)也說明OTT并非做慈善，它曾經(jīng)的低價(jià)也只是把版權(quán)成本由消費(fèi)者支付，轉(zhuǎn)嫁到了大陸上市體系那里，花的是內(nèi)地股民的血汗錢。
樂視和阿里等內(nèi)地企業(yè)管起了香港男人的娛樂，而TVB與騰訊、愛奇藝等陸續(xù)合拍電視劇，兩地同步播出，還引入內(nèi)地劇集綜藝，可以說釀造了香港女人的眼淚。
香港人感受到內(nèi)地來港燒錢的威力，由此可見一斑。
內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司在香港運(yùn)營(yíng)的已經(jīng)不少，其中也并不都是撒錢了事。
給我印象比較深的有兩家，分別是蘇寧和華為。
蘇寧在香港是非常本土化的電器店鋪，運(yùn)營(yíng)的極接地氣，其“蘇寧男”的形象深入人心。
至于華為，其公司本身因?yàn)槭恰皬?qiáng)國(guó)”象征而被香港人揶揄，但華為手機(jī)在香港的口碑還可以。
因?yàn)槿A為手機(jī)在香港有自己的社交媒體運(yùn)營(yíng)；為了討好香港觀眾，華為甚至特意購(gòu)買了曹星如年初一場(chǎng)比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)——曹星如是香港本土培養(yǎng)的拳擊選手，是世界拳擊理事會(huì)超蠅量級(jí)亞洲洲際冠軍，被譽(yù)為“神奇小子”。
今后如果有內(nèi)地企業(yè)想進(jìn)入香港的話，可能更讓香港人接受，和更接近成功的方法，始終是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，逐漸投入軟實(shí)力在香港人上面。
像樂視這樣砸錢，對(duì)于錢不一定有它多的企業(yè)更是不可持續(xù)的。
