運(yùn)營(yíng)權(quán)歸各自負(fù)責(zé)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，只是大家都在總局搭的臺(tái)子上唱戲，唱的好壞看地方廣電自己的能力了。這種方式雖然不是長(zhǎng)久之計(jì)，但是多少能為各地方廣電未來(lái)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)開(kāi)個(gè)好頭。查了下相關(guān)信息，也沒(méi)找到確切的說(shuō)法，不知道剛掛牌不久的“中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司”是不是已經(jīng)在做這個(gè)事了，還得請(qǐng)內(nèi)部人士指點(diǎn)迷津。...。
互聯(lián)網(wǎng)如洪水猛獸般沖擊著越來(lái)越多的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，有些已經(jīng)徹底被擊垮，有些還在頑強(qiáng)的抵抗，例如廣電總局。
一紙令下封殺網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒并不能表明廣電總局有多么威武，反而暴露了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下，廣電系根深蒂固的頑疾已經(jīng)徹底成為大病，外部市場(chǎng)不斷施壓，內(nèi)部轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢，內(nèi)憂外患的囧境讓廣電總局腹背受敵，能否轉(zhuǎn)危為安將是一次歷史性的大考�？侦`企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)，擁有國(guó)際化的品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，90%來(lái)自于4A公司，站在國(guó)際視野的高度、結(jié)合全球化的品牌經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)用國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)方法，為客戶提供品牌咨詢、品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)及數(shù)字品牌等服務(wù)，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供全方位的品牌整合解決方案。
廣電總局封殺網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒究竟是為什么？廣電總局封殺網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒的真實(shí)原因究竟是什么？從目前的解釋來(lái)看，管控具有強(qiáng)大公信力的電視端，提防極端或境外勢(shì)力借機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)民眾洗腦是最具影響力的理由，從某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)電視直播的監(jiān)控符合目前國(guó)情，西方列強(qiáng)對(duì)中國(guó)一直虎視眈眈，并且不斷搞小動(dòng)作，合理的監(jiān)管確實(shí)有必要。所涉及的行業(yè)遍布金融保險(xiǎn)、汽車工業(yè)logo設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)，能源化工、食品保健品、物流制造、文化藝術(shù)、電子科技、媒體廣告、酒店餐飲、教育咨詢、醫(yī)療醫(yī)藥、家俱服裝等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ�，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
不過(guò)，除了這個(gè)原因，廣電在封殺機(jī)頂盒時(shí)就沒(méi)有一點(diǎn)私心么？事實(shí)上，什么事能做，什么事不能做，視頻網(wǎng)站心理也有數(shù)，就算允許他們提供OTT直播服務(wù)，借他們八個(gè)膽也不敢播違禁內(nèi)容，而且還會(huì)老老實(shí)實(shí)的聽(tīng)從總局對(duì)內(nèi)容播控的安排。
廣電總局激進(jìn)的封殺網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒，更多的是對(duì)進(jìn)一步失去電視屏幕控制權(quán)的擔(dān)憂，互聯(lián)網(wǎng)視頻已經(jīng)分流了一大部分用戶，若再被視頻網(wǎng)站殺入電視直播領(lǐng)域，廣電在競(jìng)爭(zhēng)中落敗的可能性非常高。設(shè)計(jì)師與客戶之間的溝通是非常重要的，尤其是第一輪的溝通，客戶有很多信息要傳遞給設(shè)計(jì)師或通過(guò)客戶傳遞給設(shè)計(jì)師，。
另外，開(kāi)放OTT直播服務(wù)的話，廣電的營(yíng)收必然會(huì)遭到大幅度分流，首當(dāng)其沖的是數(shù)字電視服務(wù)費(fèi)將會(huì)大打折扣，網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒免費(fèi)，而且頻道多、內(nèi)容多，數(shù)字機(jī)頂盒收費(fèi)，而且頻道少，內(nèi)容又局限，兩個(gè)盒子放在同一市場(chǎng)較量，不用比，數(shù)字機(jī)頂盒就輸了，廣電現(xiàn)在還根本輸不起。在品牌化過(guò)程中，從一開(kāi)始就是堅(jiān)持標(biāo)志的思考來(lái)進(jìn)行的，我們常說(shuō)堅(jiān)持是一流的條件，當(dāng)然對(duì)美堅(jiān)持的結(jié)果，提升了最終表現(xiàn)的完美度。因此，標(biāo)志設(shè)計(jì)就成品牌化的重要舞臺(tái)。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)視頻除了分流用戶，還搶走了大量的廣告主的廣告預(yù)算，若給視頻網(wǎng)站OTT直播服務(wù)的權(quán)力，廣電系的廣告營(yíng)收也會(huì)被進(jìn)一步分食。北京LOGO設(shè)計(jì)公司最簡(jiǎn)單的方案往往是最有效的，因?yàn)�，一個(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。http://www.mcmillanconsultants.com。
不僅如此，這場(chǎng)戰(zhàn)役表面上看是廣電總局與視頻網(wǎng)站之間明爭(zhēng)暗斗，但實(shí)質(zhì)上是廣電與運(yùn)營(yíng)商之間的博弈。
視頻網(wǎng)站雖然名義上應(yīng)該服從廣電的管理，但視頻網(wǎng)站代表著提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)商，廣電若在與視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中失利，間接意味著廣電被運(yùn)營(yíng)商壓制，進(jìn)而產(chǎn)生的影響會(huì)是行政地位受挫。識(shí)別性高，再華麗，再美麗的logo，如果別人根本看不出是什么那也是白搭，要結(jié)合行業(yè)特征去做設(shè)計(jì)。
不過(guò)，以上只是推測(cè)，具體你相信什么，請(qǐng)君自辨。對(duì)客戶群進(jìn)行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類。通過(guò)客戶細(xì)分，公司LOGO設(shè)計(jì)企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場(chǎng)資源，以取得最大利益。
視頻網(wǎng)站和盒子廠商不會(huì)善罷甘休上有政策，下有對(duì)策，雖然在廣電總局的淫威之下，視頻網(wǎng)站紛紛屈服并下架了各自的TV版APP，但并不代表視頻網(wǎng)站們會(huì)乖乖聽(tīng)話，各種誘導(dǎo)用戶自發(fā)下載使用的手段層出不窮，甚至智能電視都不再叫電視而改稱為客廳電腦了。
視頻網(wǎng)站沒(méi)做違法的事，總局也沒(méi)有權(quán)利說(shuō)停誰(shuí)的互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)牌照就停誰(shuí)的，出師得有名，名不正則言不順。
在符合規(guī)矩的條件下，廣電總局對(duì)視頻網(wǎng)站的限制只能奏效得了一時(shí)，不會(huì)無(wú)止盡的。
如果在符合有關(guān)監(jiān)管要求的條件下，廣電能為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更便宜的服務(wù)價(jià)格，更多的電視頻道，更豐富的電視內(nèi)容，若廣電能做到這些，用戶根本用不到網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒，OTT直播服務(wù)也就缺乏成長(zhǎng)空間。
現(xiàn)在是廣電不能做的更好，所以用戶自發(fā)的放棄數(shù)字電視而選擇了網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒，造成今天的局面是廣電自身的問(wèn)題，半開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)模式，只允許在體制內(nèi)各地方廣電相互競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)放在同一市場(chǎng)中，廣電系就玩不轉(zhuǎn)了。
各大視頻網(wǎng)站看到這難得的機(jī)會(huì)，肯定不會(huì)就此善罷甘休，目前只是迫于沒(méi)收牌照的壓力才向廣電屈服，但屈服的同時(shí)各大視頻網(wǎng)站也不會(huì)閑著，一來(lái)會(huì)通過(guò)輿論向廣電施壓，二來(lái)會(huì)變換各種方式繼續(xù)推行OTT直播服務(wù)，廣電封殺是不能一勞永逸的，除非找些理由徹底沒(méi)收了有小動(dòng)作的視頻網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)牌照，殺一儆百，不然廣電有的忙咯。
半開(kāi)放式的競(jìng)爭(zhēng)造成廣電系內(nèi)部分裂意志不統(tǒng)一難以抵御外部入侵事實(shí)上，廣電總局也不是全封閉的，至少在廣電體系內(nèi)，各地方廣電之間還有著積極的競(jìng)爭(zhēng)，廣電總局是允許各電視臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)楦麟娨暸_(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)的再激烈，也都?xì)w廣電總局管理，營(yíng)收也都是廣電系內(nèi)自己的錢。
若放縱視頻網(wǎng)站發(fā)展OTT機(jī)頂盒業(yè)務(wù)那就不一樣了，外來(lái)入侵者來(lái)分自己的羹誰(shuí)會(huì)愿意。
理想的看，廣電對(duì)付視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)也不是沒(méi)有辦法，拒售熱播節(jié)目版權(quán)就會(huì)讓視頻網(wǎng)站難以招架。
電視直播服務(wù)的形式造就了熱門節(jié)目和電視劇，視頻網(wǎng)站在一定程度上仍是跟著廣電系走，一些熱播的節(jié)目都還需要向廣電系購(gòu)買版權(quán)，若廣電系能意志統(tǒng)一，寧愿犧牲部分利益，拒絕向視頻網(wǎng)站出售熱播節(jié)目版權(quán)，視頻網(wǎng)站的價(jià)值將會(huì)大打折扣。
但是，這不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)轶w制改革帶來(lái)的廣電市場(chǎng)化發(fā)展，已有一些地方廣電系的部分業(yè)務(wù)已成為上市企業(yè)，上市企業(yè)多少還是得注意利益因素。
另外，廣電系割裂已久，其中的利益關(guān)系盤根錯(cuò)雜，讓各地方抱團(tuán)也是難事。
不過(guò)，從上半年湖南衛(wèi)視已經(jīng)有意識(shí)的開(kāi)始拒絕出售部分熱播內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)轉(zhuǎn)而推廣自己的芒果TV網(wǎng)站來(lái)看，這對(duì)廣電總局是利好舉措，從廣電總局應(yīng)對(duì)視頻網(wǎng)站沖擊的角度講應(yīng)該鼓勵(lì)其他地方廣電效仿。
另外，廣電總局可以嘗試做一些更進(jìn)一步的努力，就是將各地方廣電抱團(tuán)統(tǒng)一在自建視頻網(wǎng)站之下，廣電總局為主站，將芒果TV、藍(lán)天下等各地方頻道的視頻網(wǎng)站歸為分站，各分站的運(yùn)營(yíng)權(quán)歸各自負(fù)責(zé)。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，只是大家都在總局搭的臺(tái)子上唱戲，唱的好壞看地方廣電自己的能力了。
這種方式雖然不是長(zhǎng)久之計(jì)，但是多少能為各地方廣電未來(lái)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)開(kāi)個(gè)好頭。
查了下相關(guān)信息，也沒(méi)找到確切的說(shuō)法，不知道剛掛牌不久的“中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司”是不是已經(jīng)在做這個(gè)事了，還得請(qǐng)內(nèi)部人士指點(diǎn)迷津。
